試運(yùn)行，絕非走走過場

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　　項目管理方案在實施過程中，為達(dá)到方案與實際的最佳匹配，往往有試運(yùn)行階段，然而在實際操作中卻屢次發(fā)生試運(yùn)行起不到相應(yīng)的作用，有時反而起到反面的負(fù)作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這里意在重點說明的是項目操作中，試運(yùn)行的本質(zhì)思維和慣性思維的區(qū)別，試運(yùn)行絕非走走過場。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　一、試運(yùn)行存在的四大誤區(qū)項目經(jīng)理博客

　　在管理行為中，有種現(xiàn)象是經(jīng)常見到的，我們姑且稱之為“思維麻痹”，具體表現(xiàn)是：管理簡單行事、按部就班不考慮實際變動因素、無法突破原有思維進(jìn)行適時的創(chuàng)新、做事過程中出現(xiàn)“思維呆滯”問題。具體表現(xiàn)在試運(yùn)行管理上，可以總結(jié)以下四個方面：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　誤區(qū)一：試運(yùn)行就是“選個樣板”泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　現(xiàn)象：某公司有6個工廠，為推行新管理方案，中間隨機(jī)選擇一個工廠作為試運(yùn)行對象，選擇的標(biāo)準(zhǔn)和后期意義相對模糊，也未進(jìn)行評估，隨即導(dǎo)入新管理方案。blog

　　點評：試運(yùn)行的過程目的在于新方案最大化適應(yīng)現(xiàn)實情況，也在于通過試運(yùn)行快速的進(jìn)入正式導(dǎo)入階段，是一個調(diào)整和適應(yīng)的過程，那么就要求選擇的對象具有以下幾個特點：代表性強(qiáng)、可復(fù)制性強(qiáng)、配合度高、可快速起效。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　代表性強(qiáng)，指樣板集中了方案要解決的全部或大部分問題，通過試運(yùn)行是對方案的全面調(diào)整。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　可復(fù)制性強(qiáng)，指樣板試運(yùn)行后，可操作性強(qiáng)，易于適用于其他部分。training

　　配合度高，指方案的實施對象，方案的成功實現(xiàn)是對實施方和實施對象雙方的考驗，只有雙方共同努力才會取得理想的效果。training

　　可快速起效，這點非常之重要，快速起效不僅僅是對時間上的要求，而且還是對接下來實施團(tuán)隊心理的考驗，攻心為上，快速起效可以在短時間內(nèi)提升項目成員對于未來勝利的信心和決心。

　　因此，樣板的選擇十分重要，試運(yùn)行在選擇樣板的時候，請注意謹(jǐn)慎些。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　誤區(qū)二：試運(yùn)行就是“過度階段”轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)象：試運(yùn)行就是過度階段，項目操作者在實施試運(yùn)行一段時候后，急切進(jìn)入正式階段，未完成試運(yùn)行的任務(wù)，急速進(jìn)入正式階段，導(dǎo)致后期正式階段方案不斷調(diào)整，時間和管理成本都大幅增加。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　點評：這種意識就是典型的過場意識，認(rèn)為試運(yùn)行就是在走走形式，目的不在于在試運(yùn)行中獲取什么有利的信息和方案的調(diào)整，而是按照原有方案實施，不做改動或者改動無目的性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)