工程合同管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因及規(guī)避

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　　在社會(huì)主義初級(jí)階段建設(shè)中的中國(guó)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在還在不斷的完善當(dāng)中，各方面的機(jī)制都不是很健全，很多中小企業(yè)在工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)還很缺乏，面對(duì)著國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理的防控措施、提高企業(yè)自身在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。club

　　一、關(guān)于工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)PgMp

　　1.工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)的定義bbs

　　工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)是指通過(guò)對(duì)收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行專業(yè)的研究和分析，進(jìn)而提出適合企業(yè)的科學(xué)管理方式和技術(shù)手段，以降低項(xiàng)目活動(dòng)的可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。為企業(yè)提供遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的可行的解決方案，盡最大的可能為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。這是對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估的一個(gè)過(guò)程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)的類別PgMp

　　在項(xiàng)目合同的整個(gè)過(guò)程中，隨時(shí)隨刻都存在著合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，大部分會(huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目合同的實(shí)行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，就必須精準(zhǔn)清晰地了解合同管理存在哪些常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，只有了解他們的類型，才能從中分析出導(dǎo)致出現(xiàn)該種風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，最終才能對(duì)癥下藥，采取有效的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。根據(jù)不同的劃分方式，我們可以將項(xiàng)目合同的管理風(fēng)險(xiǎn)分為四類，即直接管理風(fēng)險(xiǎn)和間接管理風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部管理風(fēng)險(xiǎn)，可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)，主觀性管理風(fēng)險(xiǎn)和客觀性管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、導(dǎo)致工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)的原因club

　　1.企業(yè)合同管理制度不完善泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一份正常正規(guī)合同的簽訂，需要經(jīng)過(guò)一些特定步驟的審核才能順利簽訂，才能使得合同的順利的執(zhí)行，然而某些企業(yè)在合同審核的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定的步驟進(jìn)行審核，這就可能給合同的順利簽訂和執(zhí)行帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)如果缺乏健全的成本核算機(jī)制，不能有效的對(duì)企業(yè)的預(yù)算成本進(jìn)行評(píng)估，也可能給企業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)支付結(jié)算制度的不完善，不按合同辦事，項(xiàng)目結(jié)算不嚴(yán)謹(jǐn)，項(xiàng)目資金用途不明朗等現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失更是不可預(yù)料的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　2.項(xiàng)目人員職業(yè)素養(yǎng)缺乏泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　合同管理風(fēng)險(xiǎn)中人是帶來(lái)該風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素，其中包括項(xiàng)目人員的文化知識(shí)水平、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等等都是影響項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)的因素。www

　　3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)一直是大部分企業(yè)所欠缺的，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)只注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)破壞。在合同簽訂時(shí)由于部分工作人員缺乏對(duì)現(xiàn)有法律法規(guī)的認(rèn)知和合同簽訂程序的不規(guī)范性，使得合同在簽訂和履行的過(guò)程中問(wèn)題多多，不能有效的提高工作效率，為工程項(xiàng)目合同的管理帶來(lái)阻礙，提高了企業(yè)項(xiàng)目合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。pmp

　　4.企業(yè)外部環(huán)境的變化泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　外部經(jīng)濟(jì)局勢(shì)、社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)合同的管理也有一定程度的影響。當(dāng)國(guó)際環(huán)境發(fā)生大范圍的變化、經(jīng)濟(jì)局勢(shì)產(chǎn)生變更、未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)發(fā)生明顯變化，而企業(yè)對(duì)這些變化如果不能及時(shí)的監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)，并做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，就可能在使得合同的簽訂隱藏某些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于某些不能預(yù)期的變化，更是會(huì)給企業(yè)帶來(lái)猝不及防的風(fēng)險(xiǎn)。