淺談工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)施工合同的常規(guī)管理

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　　摘要：建設(shè)工程施工合同管理主要是指監(jiān)理方受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程施工合同的管理，監(jiān)理工程師以業(yè)主和承包方雙方依法簽訂的工程施工承包合同為依據(jù)，以保證工程質(zhì)量、按照施工合同價(jià)格控制工程成本、按期完成工程項(xiàng)目為目的，以公平合理地處理雙方的權(quán)利和責(zé)任為準(zhǔn)則，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目順利完成。本論文分析了監(jiān)理工作的常規(guī)問題，并尋找了可行的解決辦法。club

　　關(guān)鍵詞：監(jiān)理　施工合同　常規(guī)管理PgMp

　　一、現(xiàn)行項(xiàng)目監(jiān)理過程中存在的問題bbs

　　1、目前實(shí)際工作中存在的問題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在過去一些工程項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)踐中，由于對(duì)建設(shè)監(jiān)理缺乏理解和經(jīng)驗(yàn)不足，存在著下述幾種不正常的情況：PgMp

　　(1)業(yè)主與監(jiān)理單位為委托與被委托的關(guān)系，非雇傭關(guān)系，法律地位平等。項(xiàng)目管理論壇

　　(2)業(yè)主對(duì)承包方的各種具體要求并非都經(jīng)過監(jiān)理方這個(gè)統(tǒng)一的出口，因而降低了監(jiān)理方應(yīng)有的作用，而且使承包方在執(zhí)行過程中受到多頭管理，左右為難，無所適從，反而影響了工作的正常進(jìn)行。club

　　(3)業(yè)主雖然也授予了監(jiān)理方必要的權(quán)力，但在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，往往不能很好地支持和信任監(jiān)理工作，結(jié)果監(jiān)理方在對(duì)業(yè)主向承包方的付款方面無任何制約力，因此在制約施工方的環(huán)節(jié)上監(jiān)理方常處于尷尬、被動(dòng)狀態(tài)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、對(duì)存在問題的處理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　(1)監(jiān)理工程師本著一切為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　?、僦鲃?dòng)處理好與業(yè)主的關(guān)系。監(jiān)理方的一切監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)向業(yè)主負(fù)責(zé),定期向業(yè)主報(bào)告工程施工情況，未經(jīng)業(yè)主授權(quán)監(jiān)理工程師無權(quán)變更工程施工承包合同。www

　?、谟捎诓豢深A(yù)見、不可抗拒或其他因素需要變更工程施工承包合同時(shí)，監(jiān)理工程師可以向業(yè)主提供建議，積極協(xié)助業(yè)主與承包方協(xié)商合同變更事宜。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　?、蹖?duì)業(yè)主提出的要求以及檢查中存在的問題，監(jiān)理方的現(xiàn)場監(jiān)理人員也要隨時(shí)做好記錄，及時(shí)改進(jìn)和解決。當(dāng)監(jiān)理工程師正確的建議被業(yè)主否決時(shí)，應(yīng)闡明自己的觀點(diǎn)，書面通知業(yè)主，并說明可能給業(yè)主帶來的不良后果。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　(2)業(yè)主應(yīng)大力支持監(jiān)理工作，為監(jiān)理方的工作提供合理、平等的平臺(tái)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　要尊重監(jiān)理方獨(dú)立公正的第三者立場，授予監(jiān)理方必要的權(quán)力，如技術(shù)上的審定權(quán)、工程質(zhì)量的評(píng)定權(quán)、進(jìn)度與工期的確認(rèn)權(quán)、工程款支付與結(jié)算上的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)、組織協(xié)調(diào)上的主持權(quán)，應(yīng)大膽放手,將付款簽發(fā)權(quán)交給監(jiān)理方等。