某2x300MW火電工程建設(shè)施工中合同執(zhí)行情況小議

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　　摘要：工程管理部是某發(fā)電有限公司的部門之一，成立于2003年3月。成立之初，公司將部門的性質(zhì)定義為“負(fù)責(zé)牽頭、組織、控制和協(xié)調(diào)該公司三期2x300MW擴(kuò)建工程的建設(shè)工作”，隨著工程前期準(zhǔn)備、土建施工、安裝調(diào)試的進(jìn)行，應(yīng)該說目前已經(jīng)到建設(shè)的關(guān)鍵時期，也是基建的沖刺階段，但雙方就施工合同執(zhí)行情況存在一定的分歧，本文主要從施工合同管理的角度闡述自己對工程管理工作的理解，對類似項目的建設(shè)有一定的借鑒意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：火電工程 合同管理http://52tianma.cn/

　　一、工程背景及工程部簡介轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　某三期工程是在原來二期2x300MW工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建，設(shè)計為2x300MW燃煤火力發(fā)電機(jī)組，同步建設(shè)濕法脫硫裝置，總投資為25億元，2003年年初啟動并在當(dāng)年完成前期工作，包括初步設(shè)計審查和主設(shè)備招標(biāo)等工作，2004年下半年開始土建施工，按董事會要求計劃在2006年實現(xiàn)機(jī)組的“雙投”。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程部目前約20人，下設(shè)5個組，分別是土建組(負(fù)責(zé)工程的土建施工)、機(jī)務(wù)組(負(fù)責(zé)工程機(jī)務(wù)設(shè)備的安裝)、電控組(負(fù)責(zé)工程電氣、熱控設(shè)備的安裝)、設(shè)備組(負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料的招標(biāo)和催交)、綜合組(負(fù)責(zé)工程的計劃、安全、質(zhì)量、投資、檔案及綜合事務(wù)的管理)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　該工程的管理主要采用“小業(yè)主、大監(jiān)理”的基建模式，依靠監(jiān)理公司進(jìn)行“四控制(進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資控制)兩管理(合同、信息管理)一協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系)”來進(jìn)行該工程的基建管理工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　該工程主要施工單位為：主廠房土建與安裝是××火電公司、××建筑工程有限公司(聯(lián)合體);煙囪施工單位為××第一建筑工程有限公司;冷卻塔承包商：××第一建筑工程公司;脫硫EPC工程為××環(huán)保工程有限公司。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、工程施工過程中合同執(zhí)行情況存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　某工程自××年6月1日澆灌第一方混凝土以來，經(jīng)過監(jiān)理公司和施工單位的努力，在8月20日完成了主廠房出0 米的里程碑現(xiàn)象進(jìn)度，回顧前一階段的工作，雖然取得了一定的成績，但在合同管理上存在以下問題club

　　1、 合同管理沒有嚴(yán)格執(zhí)行，在管理上有盲目性，“頭疼治頭，腳疼醫(yī)腳”是現(xiàn)象普遍存在。club

　　工程管理應(yīng)該有一個長期規(guī)劃，從總體規(guī)劃到分項工程，應(yīng)該有詳細(xì)的規(guī)劃，包括計劃、投資、物資供應(yīng)、施工進(jìn)度、人力組織、機(jī)械配置等，現(xiàn)在工程已經(jīng)完成了第一個里程碑結(jié)點，后期的三級計劃施工單位無法編制，施工單位還沒有上報，何談其余的問題?

　　2、監(jiān)理公司在合同管理上比較被動。與監(jiān)理公司的半年來的接觸，感覺“國企氣氛太濃，沒有現(xiàn)代管理的意識”，對施工單位的管理能力較弱，監(jiān)理不知道如何管理、要求施工單位，一旦施工單位有意見或存在困難，監(jiān)理也認(rèn)為困難重重，馬上向業(yè)主提要求、擺困難，沒有自己做為監(jiān)理應(yīng)有的思路。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、合同中的詳細(xì)條款沒有深入研究。主要暴露出的問題如：許多施工單位提出的問題，不知道如何解答，即使解答了也背離合同的要求;一些相關(guān)工作應(yīng)該是合同里嚴(yán)格規(guī)定的條款，沒有嚴(yán)格執(zhí)行;合同中要求的報告、報表、制度沒有按時報上來或沒有嚴(yán)格按要求報，也沒有相應(yīng)的措施或考核辦法。club

　　4、施工單位對合同執(zhí)行的麻木性。通過一段時間的配合，施工單位已經(jīng)熟悉監(jiān)理的管理模式，也已經(jīng)適應(yīng)這種比較“松散”的管理模式，容易造成施工單位“說了動一動，不說就不動，或者說了也不動”的態(tài)度，不利于今后的施工管理工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、工程施工過程中存在問題的解決辦法blog