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影響工程進度的因素及其解決方案
影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重,從產(chǎn)生的根源來看,有來源于開發(fā)商及上級主管機構(gòu)的;有來源于設(shè)計單位的;有來源于承包商(分包商)及上級主管機構(gòu)的;有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的;有來源于監(jiān)理單位的;有來源于政府主管部門的;也有來源于社會和各種自然條件的。現(xiàn)將這些因素歸納如下:(本文附上項目管理上常規(guī)解決途徑和方案,因閱歷有限,并無細考相關(guān)資料,多有疏漏不當,忘同仁提出糾正和更切實際的解決方案)blog
一、來源于開發(fā)商的因素泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1.提供勘察資料不準確,特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。(地基處理和基坑開挖及支護可能遇到,能否向甲方索要工期和按新的設(shè)計方案及施工方案談洽商?責任方應(yīng)主要在勘察單位,需甲方牽頭、勘察提方案,設(shè)計跟進,施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2.提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。(在施工方進場后,建設(shè)初期、測量放線時候應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)該問題,及時通過監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設(shè)計和勘察單位提供具體平面控制點和水準點,視工期影響程度,可索要工期順延或趕工費用。強調(diào),若施工單位不及時對該問題提出冒然施工,測量控制點的偏差屬重大工程事故,我想施工單位會負主要責任的)項目管理培訓(xùn)
3.臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時,供應(yīng)量不足。(在施工方案里,施工單位應(yīng)該正確對施工現(xiàn)場臨時用電計算,提供甲方額定用電量和每日最大用電量,待甲方四通一平、施工條件具備再進場。若在正常施工中,應(yīng)該不會出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應(yīng)不足。若出現(xiàn),需甲方及時協(xié)調(diào)提供。強調(diào):可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成,現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關(guān)政府部門辦理審批手續(xù))泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
4.辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。(施工單位進場前應(yīng)該就具備的。強調(diào):及時補辦、施工中,相關(guān)獲準文件缺一不可)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
5.地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。(責任自負、工期順延)blog
6.施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。(責任自負、工期順延)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
7.提供的圖紙不及時、不配套。(追究專業(yè)工程師的責任,強調(diào):應(yīng)配備有經(jīng)驗的工程師負責技術(shù)與設(shè)計的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
8.開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計。例如:調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標準、甚至改變使用要求。(走洽商)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
9.為了滿足購房客戶的個性化需求,為客戶提供個性化服務(wù)而修改設(shè)計。(走設(shè)計變更)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
10.因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計。(走設(shè)計變更)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
11.因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當而修改設(shè)計。(走設(shè)計變更)
12.承包合同中未涉及問題的談判。例如:材料替代、施工過程中指定分包商等。service
13.承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如:增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格的變化等。(按合同約定,強調(diào):合同必須詳盡對施工過程的可預(yù)見及不可預(yù)見風險進行約定)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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