基于關鍵鏈的項目進度管理方法研究

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　　摘 要：關鍵鏈項目管理方法是約束理論在項目管理中的應用。在對關鍵鏈項目管理方法的基本思想和理論基礎分析介紹的基礎上，針對如何利用關鍵鏈將項目計劃與項目進度控制更好的結合進行了研究和評價;利用項目管理領域相關知識，補充了緩沖區(qū)管理的方法和實施步驟，并運用實例進行了求證。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞： 關鍵鏈;項目進度管理;項目計劃;項目控制;緩沖區(qū)設置泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　0 引言pmp

　　關鍵鏈項目進度管理方法是約束理論在項目管理中的應用。關鍵鏈是繼關鍵路徑法和計劃評審技術之后項目管理領域取得的重要進展之一。關鍵鏈技術克服了傳統(tǒng)進度計劃管理局限性，考慮了時間和資源雙重約束，利用聚合原理縮短項目工期，通過配置緩沖區(qū)域以消除不確定性。在項目實施過程中，通過對緩沖區(qū)的管理實現(xiàn)對項目進度管控。目前國內外學者，多從對緩沖區(qū)時間設置進行理論研究，集中于如何有效計算出緩沖區(qū)大小。主要的緩沖區(qū)計算方法的理論包括概率論與數(shù)理統(tǒng)計、模糊理論、灰色模型三種。而對于如何更有效利用緩沖區(qū)進行進度監(jiān)控和管理，如何建立一整套完整的進度管理模型等問題，仍尚待完善。本文在相關研究基礎上，重點研究如何把關鍵鏈在項目進度計劃和進度控制兩大模塊上更有效結合起來，并給出緩沖區(qū)管理實施步驟，對目前基于關鍵鏈的項目進度管理模型加以分析和補充。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 關鍵鏈理論的基本思想泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵鏈理論(critical chain)是以色列科學家高德萊特的約束理論TOC(theory of constrains)在項目管理上的運用結果，是項目管理技術新發(fā)展。關鍵鏈理論的基本思想是根據(jù)概率理論和組織行為學理論，基于“工程項目必須遵守整體優(yōu)化而非局部優(yōu)化”的思想，以概率50%估計每一道工序時間，將單個工序不確定因素統(tǒng)一放在項目緩沖區(qū)考慮。將關鍵鏈作為項目進度管理重點，通過項目緩沖區(qū)，輸送緩沖區(qū)和資源緩沖區(qū)的管理來減少延誤[1]。關鍵鏈理論就是在項目執(zhí)行過程中，把每道工序節(jié)省下來的安全時間綜合利用起來，通過設置項目緩沖(PB)、輸入緩沖(FB)和資源緩沖(RB)來降低風險，保障項目順利進行。PgMp

　　1.1 約束理論泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　TOC最先運用于制造業(yè)，它根植于OPT(原指最優(yōu)生產時刻表，Optimized Production Timetables;后指最優(yōu)生產技術，Optimized Production Technology)[2]。經(jīng)過不斷地研究和發(fā)展，TOC已經(jīng)在生產、運輸、營銷等多個行業(yè)得到廣泛應用，其核心思想是：任何組織或系統(tǒng)都存在約束，這些約束成為制約組織或系統(tǒng)實現(xiàn)其目標的瓶頸因素，因此，只要對這些約束進行系統(tǒng)調控就可以收到顯著效果。TOC在項目管理，尤其是項目進度管理中的應用，促進了關鍵鏈方法的產生和發(fā)展[3]。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 關鍵鏈項目進度管理的思想http://52tianma.cn/

　　項目管理實踐過程中存在三個普遍問題：①項目進度延期;②項目成本超支;③進度計劃變更。通常，項目經(jīng)理們將這些問題歸結于項目不確定性，但根據(jù)Goldratt的觀點，這些問題產生于以下三方面原因。http://52tianma.cn/

　　1.2.1 “學生綜合癥”training

　　有人總是等到最后一刻才開始努力，這種現(xiàn)象稱為“學生綜合癥”，就像有的學生總是在作業(yè)提交截至時間前幾天才開始做一樣。如果這種綜合癥發(fā)生在項目活動中，項目組成員思想松懈，工作效率低下，那么項目或任務的延期將不可避免。

　　1.2.2 多任務效應(Multiple tasks effect)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　多任務效應反映了共享資源對項目執(zhí)行的約束作用。假設某項目成員(共享資源)同一時間內需要完成A、B和C三個任務，每個任務周期都為10天。但在多項目環(huán)境、情緒壓力或人為干預等因素影響下，上述任務通常以輪換形式執(zhí)行，那么每個任務周期將延長一倍。可見，項目的多任務效應將直接導致項目延誤。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2.3 工期變動效應的不對稱性