項目管理綜合知識庫：建立技術(shù)型團隊的五步法則

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 　　在IT項目中，一支強有力的技術(shù)型團隊是項目成功的關(guān)鍵，那么如何才能建立出這樣一支成功的技術(shù)型項目團隊？日前，記者就此問題對加拿大魁北克大學(xué)管理院教授Prosper Bernard進行了專訪。

衡量團隊競爭力的五級成熟度模型

　　這是構(gòu)建成功項目團隊的第一步，也是絕對重要的一步。在構(gòu)建團隊的初始階段，在客戶以及項目組成員中形成團隊有能力完成項目的思想觀念至關(guān)重要?！斑@種觀點的基本構(gòu)成有我們常說的管理能力，技術(shù)能力以及項目領(lǐng)導(dǎo)的方向感?！奔幽么罂笨舜髮W(xué)管理院Prosper Bernard教授認(rèn)為，“如果項目領(lǐng)導(dǎo)清楚的知道‘如何運作’才能使他們的項目成功，項目的客戶以及組員就會感到信心十足，而這種信任對團隊士氣有巨大的影響?！?
 
　　在此思想的基礎(chǔ)上，卡內(nèi)基梅隆大學(xué)（Carnegie Mellon University）的軟件工程協(xié)會（Software Engineering Institute，SEI）做出了團隊成熟等級模型，將項目團隊分為初始型、重復(fù)型、定義型、管理型、優(yōu)化型等五個等級。

　　初始型等級

　　處在這種等級的團隊或組織傾向于采用一種混亂的、特別的、“按照自己的開發(fā)方式”的方法構(gòu)建各種新的制度體系。屬于此種類型的團隊凝聚力較低，工作效率也比較低。

　　重復(fù)型等級

　　團隊或組織使用了計劃技能，綜合系統(tǒng)方式中的需求，利用軟件質(zhì)量確認(rèn)技術(shù)，以及按照已經(jīng)形成的路徑圖進行后續(xù)的努力。

　　定義型等級

　　團隊和組織按照已經(jīng)定義的方法步驟，使用過程提升技術(shù)以提高方法路徑的有效性，引入規(guī)范的培訓(xùn)程序，以一種整合的觀點看待整個系統(tǒng)開發(fā)過程，同時更多的使用正規(guī)信息工程和結(jié)構(gòu)開發(fā)技術(shù)。

　　管理型等級

　　團隊或組織切實的掌握并應(yīng)用了軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)準(zhǔn)確預(yù)計以及過程分析的目的。同時，一些全面質(zhì)量管理（Total Quality Management, TQM）的觀念也被應(yīng)用于提高整體開發(fā)過程效率。

　　優(yōu)化型等級

　　團隊或組織使用持續(xù)的組織變革管理技術(shù)，用來優(yōu)化自身的運營效率，以強調(diào)缺陷預(yù)防比缺陷診治更重要，從而持續(xù)發(fā)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)機會。當(dāng)然，這種技術(shù)也可以應(yīng)用到整個公司。

成熟度模型建立項目團隊的五步法則

　　根據(jù)Prosper Bernard教授的成熟度模型，五種等級依次遞增，利用這種模型我們可以為自己的團隊定位，并依次總結(jié)出建立技術(shù)型項目團隊的五步法則。