風(fēng)險(xiǎn)管理：工程總承包施工企業(yè)的工期風(fēng)險(xiǎn)防范

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　　目前，國內(nèi)很多建筑承包商普遍存在技術(shù)創(chuàng)新能力低、核心競爭力低等問題，激烈的競爭使得企業(yè)之間競相壓價(jià)，彼此間均得不到合理的利益，利潤微薄，長此以往，只能形成行業(yè)內(nèi)的惡性循環(huán)。而工程總承包模式下的合理利潤，恰恰給了有技術(shù)創(chuàng)新動力和有實(shí)力的企業(yè)發(fā)展空間，將企業(yè)從一般施工生產(chǎn)中解脫出來，釋放出企業(yè)固有的活力。service

　　工程總承包目前存在著設(shè)計(jì)采購施工(EPC)、設(shè)計(jì)—施工總承包(D-B)、設(shè)計(jì)—采購總承包(E-P)、采購—施工總承包(P-C)等方式，其中以EPC模式(工程總承包模式)最為國內(nèi)的建筑承包商所熟悉。EPC模式即設(shè)計(jì)-采購-施工一體化的工程總承包模式，是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的工程總承包模式。pmp

　　一、EPC模式下承包商工期風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)范圍blog

　　在EPC模式下，業(yè)主往往將項(xiàng)目履行過程中可能會發(fā)生的絕大部分工期風(fēng)險(xiǎn)分配給承包商承擔(dān)。以FIDIC銀皮書為例，該文本第4 條第12款對于“不可預(yù)見之困難”的規(guī)定除合同另有說明外：http://52tianma.cn/

　　1.承包商應(yīng)被認(rèn)為已取得了對工程可能產(chǎn)生影響或作用的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、意外和其他情況的全部必要資料;pmp

　　2.通過簽署合同，承包商接受對預(yù)見到的為順利完成工程的所有困難和費(fèi)用的全部職責(zé);bbs

　　3.合同價(jià)格對任何未預(yù)見到的困難和費(fèi)用不應(yīng)考慮予以調(diào)整，這也就是說，除非合同另有約定，否則，承包商在簽訂合同時(shí)應(yīng)充分預(yù)見到對工期可能產(chǎn)生影響或作用的各類因素，即使發(fā)生不可預(yù)見的困難，合同價(jià)格也不予調(diào)整。service

　　在傳統(tǒng)的施工總承包方式下，工期延誤由于非承包商原因?qū)е碌?，承包商不承?dān)責(zé)任;而在EPC模式下，工期相對具有確定性，異常不利的氣候條件以及流行病、政府行為等風(fēng)險(xiǎn)因素則作為承包人的風(fēng)險(xiǎn)范圍，發(fā)生該類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，工期不予調(diào)整。換言之，與施工總承包相比，在EPC模式下，工程總承包中承包商幾乎承擔(dān)了項(xiàng)目履行過程中的全部風(fēng)險(xiǎn)，施工總承包方式下的勘察、設(shè)計(jì)以及甲方供料原因等所致延誤風(fēng)險(xiǎn)此時(shí)已從業(yè)主處轉(zhuǎn)移到承包商。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、EPC模式下影響工期的因素轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在EPC模式下影響工期的原因有很多，但歸納下來，主要有以下4個(gè)方面的原因：轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.承包商對項(xiàng)目可能會影響工期的因素沒有充分預(yù)見。國內(nèi)承包商在承建海外EPC項(xiàng)目時(shí)，往往還是秉承國內(nèi)低價(jià)中標(biāo)的策略，卻對項(xiàng)目履行過程中可能會影響工期的因素沒有進(jìn)行充分論證，制定的投標(biāo)文件中工期遠(yuǎn)低于實(shí)際施工工期。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.承包商的自身技術(shù)和管理水平。承包商自身的技術(shù)和管理水平的高低直接影響工期能否順利執(zhí)行。如果承包商技術(shù)能力薄弱，缺乏管理人才和經(jīng)驗(yàn)或者籌集資金的能力不足，或者承包商和其分包商都具備履行合同的技術(shù)、財(cái)務(wù)、認(rèn)知和管理能力，但由于其主觀重視不夠或其他原因，這些均可能會導(dǎo)致工期延誤。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.承包商的對外協(xié)調(diào)能力。在EPC項(xiàng)目的履行過程中，承包商需要與業(yè)主、工程所在國政府、供應(yīng)商、承運(yùn)商、分包商等眾多單位發(fā)生工作聯(lián)系，這就需要承包商具有極高的對外協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)こ踢M(jìn)度統(tǒng)籌安排，否則，上述任何一個(gè)單位的工作遲延均可能導(dǎo)致整個(gè)工期的延誤。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　4.各種不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素。主要有自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，如地震、洪水等;社會政治風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)爭和內(nèi)亂，國有化、征用、沒收外資，項(xiàng)目所在國的法律發(fā)生變化等;經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如匯率浮動、通貨膨脹等;道德風(fēng)險(xiǎn)，如業(yè)主不付款或拖延付款、分包商故意違約等。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　三、工期風(fēng)險(xiǎn)防范的建議泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)