項(xiàng)目成本及進(jìn)度的掙值法管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制是目標(biāo)控制的基本內(nèi)容，目標(biāo)控制的基本方式是遵循以下基本環(huán)節(jié)，即：輸入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾偏。以上對(duì)三大目標(biāo)的控制方法都離不開偏差分析，即計(jì)劃值和實(shí)際值的比較對(duì)比，然而每一種控制只是獨(dú)立地分析，控制單一的目標(biāo)，而工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本既是相互對(duì)立的，又是彼此統(tǒng)一的，它們共同構(gòu)成工程建設(shè)的目標(biāo)系統(tǒng)。因此，要想把質(zhì)量、進(jìn)度和成本聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析和控制，掙值法是一種有效的工具。www

　　掙值法主要用來(lái)回答以下五個(gè)問(wèn)題：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)應(yīng)該完成多少工作(擬定工程計(jì)劃值);泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)實(shí)際完成多少工作(已完工程的計(jì)劃值);bbs

　　(3)完成工作的成本(已完工程的實(shí)際值);泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(4)當(dāng)初完成工作的預(yù)期成本(總預(yù)算費(fèi)用);泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(5)現(xiàn)在完成工作的期望成本(竣工估算)。www

　　掙值法就是要在以上五個(gè)問(wèn)題答案的基礎(chǔ)上，進(jìn)行偏差分析。偏差定義為計(jì)劃值與實(shí)際值之間的差別，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域里，問(wèn)題的根本不是沒(méi)有偏差，而是這個(gè)偏差是否在接受的范圍內(nèi)。我們計(jì)劃用什么測(cè)量偏差呢?有三個(gè)績(jī)效衡量基準(zhǔn)，它們是：成本、進(jìn)度和技術(shù)范圍。training

　　技術(shù)范圍主要解決的是質(zhì)量問(wèn)題。在我們確定實(shí)際完成多少工作這一問(wèn)題時(shí)，掙值法給出了50：50規(guī)則，然而在工程實(shí)踐中，我們用技術(shù)規(guī)范來(lái)解決這一問(wèn)題，這就是已完工程必須是合格工程才可以批準(zhǔn)計(jì)量工程進(jìn)度款，而判定合格工程主要靠技術(shù)規(guī)范。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　本文對(duì)幸福二村(B區(qū))綜合樓項(xiàng)目土方工程至主體結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)用掙值法進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，其中2004年5月～2004年8月為土方工程階段，2004年9月～2004年11月為地下結(jié)構(gòu)施工階段，2004年12月～2005年6月為上部結(jié)構(gòu)施工階段;之后是裝修階段和水、電設(shè)備安裝階段， 本文未作分析。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.擬完工程計(jì)劃值泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)施工合同及總進(jìn)度計(jì)劃，將合同總價(jià)款按月進(jìn)行資金分解，即可得到資金使用計(jì)劃，即擬完工程計(jì)劃值。service

　　2.已完工程計(jì)劃值泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)施工單位的每月進(jìn)度款申報(bào)量，按照實(shí)際完成及質(zhì)量合格的原則(替代50：50規(guī)則)，以合同預(yù)算(或工程量清單)為依據(jù)，監(jiān)理核定量即為已完工程計(jì)劃值，監(jiān)理機(jī)構(gòu)據(jù)此簽發(fā)工程進(jìn)度款支付證書給建設(shè)單位。PgMp

　　3.已完工程實(shí)際值泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)