淺談項目進(jìn)度計劃的編制及進(jìn)度偏差的糾正

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　　成功的項目管理,必然是成功的時間管理。而項目工期的拖延,即便其質(zhì)量優(yōu)異、成本低廉,也可能由于時間的滯后而變得不再適宜。項目的進(jìn)度管理,一直被視為與質(zhì)量、成本同等重要的核心目標(biāo)之一。通過合理的進(jìn)度安排，制定出科學(xué)可行的分項工期表，并條理清晰的顯示出項目進(jìn)度之間的邏輯關(guān)系。本文僅以業(yè)主的某項目計劃實例進(jìn)行簡單探討。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.計劃的要求泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　1.1目標(biāo)是計劃的靈魂，進(jìn)度計劃必須按照確定的項目總進(jìn)度要求進(jìn)行編制。對工程的承包商、供應(yīng)商來說，必須清楚招標(biāo)文件和合同文件的內(nèi)容，正確全面地理解業(yè)主的要求，了解項目總目標(biāo)和總體安排。項目經(jīng)理博客

　　1.2進(jìn)度計劃一定要符合環(huán)境條件，如當(dāng)?shù)貧夂颉⑦\(yùn)輸條件及施工環(huán)境等;同時要根據(jù)工程自身的邏輯性和客觀規(guī)律及參與項目的設(shè)計單位、施工單位、供應(yīng)商的能力來編制進(jìn)度計劃。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3計劃編制要做到項目投資最小化、整體經(jīng)濟(jì)效益最大化，資源利用最優(yōu)化。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　1.4計劃編制必須全面系統(tǒng)。blog

　　1.5由于受外部環(huán)境的影響，計劃必須具有彈性，要考慮特殊情況和風(fēng)險的備用方案。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.6項目計劃是漸進(jìn)明晰的過程，它是一個由宏觀到微觀、由粗放到細(xì)致逐漸分解逐漸精確的過程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.進(jìn)度計劃的編制training

　　制定進(jìn)度計劃是確定項目的計劃開始日期與完成日期，并確定相應(yīng)的中間分項環(huán)節(jié)。當(dāng)計劃一旦被確定后，該進(jìn)度計劃即成為控制文件，用來跟蹤項目績效。隨著工作的推進(jìn)、項目管理計劃的變更以及風(fēng)險性質(zhì)的演變，應(yīng)該在整個項目期間持續(xù)修訂進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度計劃現(xiàn)實可行。training

　　項目的工期確定后，我們一般用里程碑圖、甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖來編制進(jìn)度計劃。里程碑圖一般作為項目的控制點、檢查點和決策點;橫道圖表明活動的開始與結(jié)束日期，顯示出活動的預(yù)期持續(xù)時間;網(wǎng)絡(luò)圖則顯示項目的網(wǎng)絡(luò)邏輯和項目關(guān)鍵路徑上的進(jìn)度活動，顯示了那些必須按時完成的活動，從而保證整個項目按時完成，用于控制項目進(jìn)度。

　　以我公司某廠催化裝置建設(shè)項目為例，該項目論證設(shè)計工期為20個月，公司的決策層由于經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的需要將工期定為18個月。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)既定的項目工期，首先編制里程碑圖。隨后，經(jīng)過兩個多月招標(biāo)、談判，最終確定了主裝置EPC總承包單位。在項目實施過程中，采用“邊設(shè)計、邊采購、邊施工”的方法，力求做到工期最短，經(jīng)過多方面努力后，工期仍不能按計劃進(jìn)行。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.進(jìn)度偏差的分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　針對以上項目出現(xiàn)的進(jìn)度偏差我們從以下幾方面進(jìn)行了認(rèn)真分析：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)