十五招有效加強施工合同管理

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　　近年來，施工企業(yè)由于項目現(xiàn)場治理不到位、簽證資料不完善導致工期延誤或者出現(xiàn)工程質量問題而引發(fā)業(yè)主提出高額索賠、最終導致施工單位倒賠錢的案例屢見不鮮。在新的施工任務不斷承接的同時，施工企業(yè)作為承包人能否進一步加強施工合同治理，有效規(guī)避合同履行風險，已成為當務之急。筆者結合近年來處理各類施工合同糾紛的一些心得，現(xiàn)就承包人如何在施工現(xiàn)場加強合同履約治理提出十五招供大家參考。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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　　一、承包人中標工程后應組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部應指派專人負責工程技術資料、簽證資料、來往函件等資料的搜集和整理工作；
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　　二、項目經(jīng)理部就施工過程中所啟用的項目部公章應書面告知業(yè)主及監(jiān)理單位；
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　　三、項目經(jīng)理部成員應在開工前或施工過程中仔細研讀合同條款； 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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　　四、業(yè)主或監(jiān)理單位在工程開工時應給項目經(jīng)理部下達開工令，否則項目經(jīng)理部有權拒絕施工； 項目管理論壇
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　　五、項目經(jīng)理部給業(yè)主或監(jiān)理單位發(fā)出的各類函件應有簽收，對方除在收發(fā)薄上簽%考試|大|收外，必須在原件上簽收，簽收時除有關現(xiàn)場代表簽字外能蓋章更好； 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　六、遇有合同約定的工期順延情形，項目經(jīng)理部應及時向監(jiān)理單位書面報告并明確提出順延的天數(shù)，并要求對方簽收； 項目管理論壇
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　　七、遇有設計變更，業(yè)主或監(jiān)理單位應向項目經(jīng)理部下達設計變更通知單原件，假如沒有原件，項目經(jīng)理部應拒絕進行設計變更施工； 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　八、遇有合同約定的設計變更、材料價格上漲等合同價款調整情形，項目經(jīng)理部應根據(jù)《建設工程價款結算暫行辦法》規(guī)定在十四天內及時向業(yè)主或監(jiān)理單位提交變更合同價款的報告，并要求對方簽收； 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　九、業(yè)主或監(jiān)理單位通知承包人停工時應下達停工通知單； 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　十、項目經(jīng)理部應告知分包方或掛靠單位不得擅自以項目經(jīng)理部的名義簽訂材料采購或勞務分包合同； 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　十一、在施工過程中，業(yè)主或監(jiān)理單位對于合同價款、結算方式、質量標準、違約責任等條款提出更改要求或要求項目經(jīng)理部做出超出合同約定范圍的書面保證、承諾時，項目經(jīng)理部無權擅自決定，應立即報告承包人，由承包人按照內部合同評審程序對合同條款進行變更。  blog

　　十二、工程完工后，承包人應及時向業(yè)主或監(jiān)理單位提交完整的竣工驗收報告并要求對方在原件上簽收； PgMp
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　　十三、工程竣工后，承包人應及時在合同約定的期限內向業(yè)主或監(jiān)理單位提交竣工結算報告并要求對方在原件上簽收； 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　十四、若業(yè)主或監(jiān)理單位拒絕簽收項目經(jīng)理部提交的函件或資料，項目經(jīng)理部應立即報告承包人。對于頁數(shù)較少的函件，可以采取郵政特快專遞的方式送達給對方，發(fā)出特快專遞時應在封面寫明函件主題內容及函件編號，并在發(fā)出特快專遞后四個月內向郵局營業(yè)窗口查詢對方是否已經(jīng)收到并獲得查詢結果回單；對于頁數(shù)較多的資料（例如竣工結算報告），應采取公證送達的方式由公證處送達，公證送達時應注重送達至對方的法定辦公地點（即營業(yè)執(zhí)照上的注冊地址）或者對方的常用辦公地點； 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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