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工程施工項目進(jìn)度控制的主要要素
1、高度重視工程項目施工準(zhǔn)備泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對工程目標(biāo),資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此,認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等,對合理供應(yīng)資源加快施工速度,提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得社會信譽都有重要作用,要加強(qiáng)工程項目進(jìn)度控制,就必須高度重視工程項目準(zhǔn)備,做好施工前準(zhǔn)備。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2、按照項目合同工期要求,編制施工進(jìn)度計劃training
按合同工期,完成施工任務(wù),這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上,建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,確保合同工期履約,是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制,控制就是將實際值與計劃值進(jìn)行比較,找出期間的偏差,然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計劃,就是確定一個控制工期的計劃值,并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施,保證工期計劃合同工期的完成。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3、項目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)club
依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐和施工進(jìn)度控制理論知識,筆者認(rèn)為,項目施工計劃的編制依據(jù):轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(1)本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù),合同規(guī)定的工程開工、竣工日期,必須通過進(jìn)度計劃來落實。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(2)本項目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法,體現(xiàn)了項目的施工特點,因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(3)企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃,項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分,要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo),并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。service
(4)項目設(shè)計進(jìn)度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù),施工進(jìn)度計劃必須與設(shè)計進(jìn)度計劃相銜接,必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。service
(5)材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃,那么,項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據(jù)考慮外,還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料,主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料,以及交通運輸條件,能源供應(yīng)情況,輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前,對已建成的同類或相似項目的實際施工進(jìn)茺項目施工進(jìn)度計劃之前,對已建成的同類或相似項目的實際施工進(jìn)度進(jìn)行收集,并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理,列出控制的約束條件,明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時限,為編制項目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。項目管理論壇
4、項目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達(dá)到邏輯性,它不但能清楚地表示項目控制進(jìn)度計劃中的各項工作內(nèi)容及時間安排,尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系,能夠運用數(shù)字方法來分析計劃和進(jìn)行優(yōu)化,因而網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點,“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。service
在項目施工任務(wù)過程中,各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(1)由施工工藝決定的,叫做工藝邏輯。施工工藝不變,工藝邏輯不變。例如,建設(shè)一般的住宅,按照通常的施工工藝,總是做完基礎(chǔ)才能砌墻,砌完墻才能鋪樓板,蓋完一樓才能蓋二樓,如此等。只要施工工藝不變,上述邏輯關(guān)系不會改變。項目經(jīng)理博客
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