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項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及我國(guó)的應(yīng)對(duì)策略探討

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  項(xiàng)目管理作為管理學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域,是在第二次世界大戰(zhàn)即將結(jié)束之時(shí)產(chǎn)生,并在20世紀(jì)50至60年代獲得成熟性的發(fā)展。對(duì)于項(xiàng)目管理的定義,有各種不同的解釋。一般說來,項(xiàng)目管理是指以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對(duì)工程項(xiàng)目(或其他一次性事業(yè))按照其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。

  一、項(xiàng)目管理在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析

  (一)我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀

  1984年,利用世界銀行貸款項(xiàng)目魯布革水電站在國(guó)內(nèi)第一次采用了國(guó)際招標(biāo)、中標(biāo)的日本建筑企業(yè)由于運(yùn)用了項(xiàng)目管理方法,從而縮短了工期,降低了造價(jià),工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。這給我國(guó)的整個(gè)投資建設(shè)領(lǐng)域帶來了很大的沖擊。此后,魯布革水電站項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)迅速在全國(guó)許多大中型工程中推廣。2000年1月1日開始,我國(guó)正式實(shí)施全國(guó)人大通過的《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》,這個(gè)法律涉及項(xiàng)目管理的諸多方面,為我國(guó)項(xiàng)目管理的健康發(fā)展提供了法律保障。我國(guó)的項(xiàng)目管理經(jīng)過多年的實(shí)踐已取得了重要進(jìn)展,但與國(guó)外相比,仍然存在著很大差距。

  1.項(xiàng)目管理理論落后。我國(guó)自上世紀(jì)80年代末至90年代初引進(jìn)項(xiàng)目管理方法,但是由于起步較晚、投入不足、研究機(jī)構(gòu)與實(shí)踐單位分離等原因,與國(guó)際項(xiàng)目管理相比,我國(guó)的項(xiàng)目管理的研究還處在不太成熟的階段,其應(yīng)用范圍主要在建設(shè)業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理,應(yīng)用范圍較狹窄。

  2.不重視項(xiàng)目的可行性研究。可行性研究本身是對(duì)擬建項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上及其他方面的可行性進(jìn)行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù),同時(shí)為銀行貸款、合作簽約、工程設(shè)計(jì)等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。但是許多投資者普遍都不重視項(xiàng)目的可行性研究而盲目投資,往往造成很大經(jīng)濟(jì)損失,也為后來的工程事故埋下了隱患。

  3.管理體制存在缺陷?,F(xiàn)行的投資項(xiàng)目管理模式存在缺陷。目前計(jì)劃立項(xiàng)審批部門、資金籌劃部門、項(xiàng)目實(shí)施單位各管其段,在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中,缺乏一個(gè)行使監(jiān)督、管理、檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)職能的中間機(jī)構(gòu)。

  4.缺乏合格的項(xiàng)目管理人才。由于我國(guó)引進(jìn)項(xiàng)目管理理念的時(shí)間比較晚,對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和實(shí)踐起步也比較晚,到1991年才成立全國(guó)性的項(xiàng)目管理研究會(huì),我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的理論環(huán)境還比較落后。目前一些項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目經(jīng)理的任命還是以行政任命為主,非競(jìng)爭(zhēng)上崗,僅按相關(guān)業(yè)務(wù)崗位的標(biāo)準(zhǔn)來任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理人員不僅需要具備深厚的專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn),熟練掌握和使用項(xiàng)目管理的工具、方法與技巧,同時(shí)還要具備很強(qiáng)的組織、指揮、溝通、協(xié)調(diào)、控制的能力,甚至要具備一定的人格魅力和威信,在某些組織內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系也是項(xiàng)目成功的不可或缺的重要條件之一。在我國(guó),決大部分項(xiàng)目管理人員達(dá)不到要求。

 ?。ǘ╉?xiàng)目管理的主要發(fā)展趨勢(shì)

  1.項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)。隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步加快,中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng),在我國(guó)的跨國(guó)公司和各企業(yè)的跨國(guó)項(xiàng)目越來越多。許多項(xiàng)目要通過國(guó)際招標(biāo)或咨詢方式運(yùn)作。企業(yè)走出國(guó)門在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加。與此同時(shí),項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。我國(guó)加入WTO后,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合,外國(guó)企業(yè)利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì),擠占我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),尤其是工程總承包市場(chǎng)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式,增強(qiáng)應(yīng)變能力,在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生存,在拼搏中尋求發(fā)展。

  2.項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)千家萬戶,以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普及應(yīng)用呈加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。這給項(xiàng)目管理帶來很多新的特點(diǎn),在信息高速膨脹的今天,項(xiàng)目管理越來越依賴于電腦手段,其競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),開始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。

  二、實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性及必要性

  我們可以從以下幾個(gè)方面看項(xiàng)目管理實(shí)施的必要性及重要性、項(xiàng)目管理在工程中的作用。

  第一,項(xiàng)目管理能夠提高工程項(xiàng)目管理的水平并逐步走向規(guī)范化。施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位在我國(guó)處于一種長(zhǎng)期管理部門與現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部管理不集中、溝通不及時(shí)、管理部門不能及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的管理體制的弊病等現(xiàn)狀,使項(xiàng)目管理的水平一直處于一種停滯不前的狀態(tài)。施工單位被動(dòng)地接受業(yè)主的管理要求,缺乏主觀能動(dòng)性,市場(chǎng)缺乏項(xiàng)目管理準(zhǔn)入機(jī)制,也是使很多企業(yè)只顧干工程,很少去主動(dòng)進(jìn)行自己內(nèi)部管理的改革。而項(xiàng)目管理的一大優(yōu)點(diǎn)就是使工程項(xiàng)目管理的水平得到了很大的提高并逐步走向規(guī)范化。因此實(shí)施項(xiàng)目管理首先是給企業(yè)管理打下了一個(gè)良好的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也為市場(chǎng)秩序的規(guī)范化開了個(gè)好頭。

  第二,項(xiàng)目管理能夠節(jié)約資源,降低內(nèi)耗。我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響下,在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過度的過程中。許多建設(shè)單位都設(shè)置了工程管理部門,技術(shù)改造、設(shè)備維修等工程,都由相應(yīng)的工程管理部門來完成工程的過程控制。如果實(shí)施項(xiàng)目管理,那么這些企業(yè)就可以相應(yīng)地裁減相關(guān)的部門,只需要投入很少的精力和人力就可以使工程質(zhì)量、工期等指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。而為企業(yè)省掉許多費(fèi)用,為企業(yè)減負(fù)。因此項(xiàng)目管理的一大優(yōu)點(diǎn)就是節(jié)約資源、降低內(nèi)耗。

  第三,項(xiàng)目管理實(shí)施已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正日益深刻地融入全球市場(chǎng)。我國(guó)每年從世界銀行獲得約30億美元的貸款,連續(xù)多年成為世行的最大借款國(guó),再加上亞行貸款、國(guó)際經(jīng)援、出口信貸等,利用外資(包括港、澳、臺(tái)的資金)數(shù)額每年都在幾百億美元,此外還有許多項(xiàng)目要通過國(guó)際招標(biāo)、采購、咨詢和B0T方式運(yùn)作。我國(guó)涉外項(xiàng)目的比例將越來越高。這些涉外項(xiàng)目通常都要求采用項(xiàng)目管理的國(guó)際模式。

  三、加速發(fā)展我國(guó)項(xiàng)目管理的對(duì)策思考

  面對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和加入WTO的實(shí)現(xiàn)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,我國(guó)項(xiàng)目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接項(xiàng)目管理的國(guó)際化和信息化呢?我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來考慮。

 ?。ㄒ唬┌l(fā)展適合我國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理理論

  雖然項(xiàng)目管理在我國(guó)的起步較晚,但是他的重要性和關(guān)鍵性已眾所皆知。在國(guó)際項(xiàng)目管理先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上,發(fā)展并形成適合本國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理論理和學(xué)科對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展具有重大的意義。從國(guó)內(nèi)來看,這個(gè)行業(yè)近幾年發(fā)展也很快,通過專業(yè)的研究學(xué)會(huì),專門的網(wǎng)站可以交流,但是總體上處于理論和應(yīng)用起步階段,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和國(guó)外相比,差距還很大。另外照搬國(guó)外的管理理念也是我們發(fā)展的障礙,一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)拿起國(guó)外的一些書籍就開班開學(xué),也造成了我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的誤區(qū)。因此盡快進(jìn)入狀態(tài),腳踏實(shí)地的建立適合本國(guó)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理理論和學(xué)科是具有里程碑的意義

 ?。ǘ┳龊媒ㄔO(shè)項(xiàng)目的可行性研究工作

  可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理、可行,而在實(shí)施前對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證、評(píng)價(jià),為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法,由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、贏利性,技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性,實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性。然而,我國(guó)目前許多投資項(xiàng)目在這方面的工作往往做得不夠深、不夠細(xì),這樣不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的很大損失,而且也可能埋下質(zhì)量隱患。因此,我們必須加強(qiáng)項(xiàng)目的前期工作,做好項(xiàng)目的可行性研究和評(píng)價(jià)工作,以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

 ?。ㄈ┙M建項(xiàng)目管理公司

  到目前為止,我國(guó)仍沒有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織,這也不能不說是我國(guó)項(xiàng)目管理落后的一個(gè)重要原因。項(xiàng)目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù),是專營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能的工程公司和項(xiàng)目管理公司。我國(guó)應(yīng)大力培育專營(yíng)項(xiàng)目管理的總承包工程公司和項(xiàng)目管理公司。面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng),以其自身的專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,開展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)。

 ?。ㄋ模┨岣唔?xiàng)目管理人員的素質(zhì)

  發(fā)達(dá)國(guó)家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定,形成了相當(dāng)規(guī)模行業(yè)。美國(guó)PMI學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書,得到國(guó)際社會(huì)的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會(huì)被政府部門和大公司聘任和重用。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚,因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對(duì)落后,為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì),應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討,加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作。同時(shí),規(guī)范項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

 ?。ㄎ澹┡c國(guó)際慣例接軌

  隨著我國(guó)加入WTO,項(xiàng)目管理要走出國(guó)門,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),開拓國(guó)際市場(chǎng)就必須全面與國(guó)際慣例接軌,主要從合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、投資管理等方面向國(guó)際慣例靠攏。對(duì)于項(xiàng)目管理國(guó)際上有一套完備的法規(guī)。普遍對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理,對(duì)工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度,對(duì)建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理,通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法,保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查,保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),我們只有真正吃透國(guó)際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等,才有可能按國(guó)際慣例進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),同時(shí)受到國(guó)際法律的保護(hù)。

  (六)項(xiàng)目管理必須信息化

  在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天,各方面的信息流鋪天蓋地,紛至沓來。面對(duì)如此宏大的信息流,傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力了,我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。于是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件就成了時(shí)代寵兒。計(jì)算機(jī)的引入標(biāo)志著我們的工作有了新意,同時(shí)也給社會(huì)創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段,既是向國(guó)際接軌的需要,也是工程建設(shè)管理的需要。為此,我們應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作,真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。

發(fā)布:2007-02-27 09:47    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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