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2015二建公路工程要點:工程索賠的預防
工程索賠的預防:
通過以上對工程索賠因素的分析,對于工程索賠,作為業(yè)主方的管理主要是在預防和處理方面下功夫,必須要有相應的處理原則及具體的處理方式,使得索賠合理,賠償有據(jù),以確保建設工程項目的進度、質量、費用的良性循環(huán)。具體應做好以下幾方面:
1、加強索賠的前瞻性預防。作為業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商,都要借助自己的經(jīng)驗和有關規(guī)定,采取積極的措施防止可以預見的索賠事件的發(fā)生。如加強合同管理、加強前期準備工作、加強對設計方案的審查等等。但如果索賠確實發(fā)生了,應積極采取措施,把索賠費用控制在最小范圍之內。
2、在市場經(jīng)濟條件下,合同是約束甲乙雙方經(jīng)濟行為的準繩。作為業(yè)主方的管理人員應注意全面、嚴格地履行合同。合同在簽約前應反復斟酌合同條款,注重合同文件文字的嚴密性,以防止在實施合同過程中因文字漏洞而造成索賠機會,從而導致額外投資。
在設計管理方面應努力做到按合同規(guī)定索要設計圖紙、資料,并要求設計單位提高設計質量,在條件允許的情況下引入設計競爭機制,提高設計服務質量?!糐P2〗通過設計招標選擇在信譽、設計水平、管理能力等方面較好的設計單位,盡可能地減少因設計原因增加工程造價的風險,提高設計后期服務質量。
3、在物資供應方面,應做到設備和材料供應按時,保質保量。盡量避免因材料供應的規(guī)格型號、品種與圖紙不符而造成材料代用。
4、對于物價上漲可能引起的索賠,可以通過施工招標、采取將漲價作為風險一次包死的作法來加以防范,即在商簽合同時,根據(jù)工期長短、市場物價走勢的預測,雙方商定一個風險費用給承包商,并在合同中規(guī)定建設期間國家、地方政府的政策性調價文件一律不再執(zhí)行。
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