成本一進度系統(tǒng)動態(tài)控制的研究

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【摘要】 目前在建設(shè)項目管理中很難同時實現(xiàn)質(zhì)量、成本和進度三大目標，針對這一問題從系統(tǒng)的角度，利用動態(tài)的觀點，建立對三大目標整體動態(tài)控制的理念。根據(jù)贏得值、累計計劃成本額、累計實際成本額基本參數(shù)，采用系統(tǒng)動態(tài)控制的方法——　贏得值分析法，著重研究成本—　進度之間的動態(tài)控制問題。這對于提高我國項目管理水平，具有重要的理論意義和實用價值。  club
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大部分工程項目在建設(shè)初期，對工程的質(zhì)量和成本控制得比較嚴，質(zhì)量目標和成本目標也基本能夠?qū)崿F(xiàn)，但這兩個目標的實現(xiàn)往往是以進度目標為代價的。而到了項目建設(shè)后期，由于前期工程建設(shè)進度的滯后，工期又成了最突出的矛盾。這時候，為了按期完工，常常不惜以低質(zhì)量和高成本為代價。在項目竣工后，綜觀質(zhì)量、成本和進度三大目標的實現(xiàn)，往往是工期延長，質(zhì)量下降和成本增加。為此，本文從系統(tǒng)的角度出發(fā)，利用動態(tài)學(xué)的觀點，建立了對質(zhì)量、成本和進度整體動態(tài)控制的理念和方法，這對于在實際工程中縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低成本具有重要的理論意義和實用價值。  bbs
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１　　系統(tǒng)動態(tài)控制的理念　  PgMp

系統(tǒng)論認為，現(xiàn)實世界實際上是由各種系統(tǒng)組成的。一個問題的產(chǎn)生往往不是一個孤立的現(xiàn)象，而是系統(tǒng)內(nèi)某部分出現(xiàn)問題，產(chǎn)生相互作用的結(jié)果。因此，我們要解決某個問題，不僅僅要注意這個問題，而且更要注意系統(tǒng)內(nèi)相互關(guān)聯(lián)的狀況，只有理清了脈絡(luò)，找出了問題的相互關(guān)系，分清主次，才能得到預(yù)期的結(jié)果。  club
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工程項目管理的綜合性決定了它是一項系統(tǒng)工程。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三大目標是一個系統(tǒng)，工程項目管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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建設(shè)項目的質(zhì)量、成本和進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。當項目計劃進入執(zhí)行狀態(tài)時，實際執(zhí)行狀態(tài)總會和計劃發(fā)生偏差，這時候就需要分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，并調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按新的計劃進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。建設(shè)項目計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。項目計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)計劃實際執(zhí)行的信息，比較和分析項目計劃與實際執(zhí)行情況之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原項目計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。要解決質(zhì)量、成本和進度三者之間的關(guān)系，必須運用系統(tǒng)工程的理論和方法，動態(tài)地加以控制，才能收到良好的效果。  www
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２　　系統(tǒng)動態(tài)控制的方法　  pmp
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為了便于問題的研究，假設(shè)工程的質(zhì)量目標是固定不變的，這里僅研究成本— 進度之間的動態(tài)管理和控制。 
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２．１ 贏得值（Earned Value）分析法  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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（1）需要根據(jù)具體的建設(shè)環(huán)境、施工方案和工藝要求，編制科學(xué)合理的進度計劃和成本計劃。科學(xué)合理的進度計劃和成本計劃是我們進行系統(tǒng)動態(tài)控制的前提，沒有科學(xué)合理的進度計劃和成本計劃，后面的執(zhí)行和控制就無從談起。編制進度計劃和成本計劃時所考慮的因素很多，主要有 2 個問題：一是要保證進度計劃具有一定的彈性。影響建設(shè)項目度的原因很多，其中有的已被人們掌握，在計劃編制者具備了這些知識和實踐經(jīng)驗之后，根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時，進行實現(xiàn)目標的風險分析，編制施工項目進度計劃時留有一定的余地，即是使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預(yù)期的計劃目標。二是考慮進度和成本的關(guān)系。進度和成本是相互制約，勻速施工或許可以保證進度目標的完成，但未必是成本最低的進度計劃。由于天氣、市場、勞動力來源和價格的變化，所以在有些時候加快施工進度，有些時候減緩施工進度則是比較經(jīng)濟的。所以，在計劃的制定階段，就要考慮進度和成本的關(guān)系，編制科學(xué)經(jīng)濟的相互適應(yīng)的進度計劃和成本計劃。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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（2）必須建立全面有效的衡量工程進度和成本狀況的整體方法。在項目進行過程中的某一時間點，僅僅監(jiān)控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節(jié)余，因為成本消耗量大的原因可能是進度超前，也可能是因為成本超出預(yù)算；反之亦然。因此為了系統(tǒng)地監(jiān)控進度和成本的執(zhí)行情況，有必要引入成本— 進度綜合度量指標和控制方法，對項目的成本— 進度狀態(tài)進行有效的監(jiān)控。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
（3）贏得值分析法是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的有效方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整有效的工程項目監(jiān)控指標和方法。贏得值分析法用累計計劃成本額、實際成本額和贏得值 3 個基本指標來表示項目的實施狀態(tài)，并以此預(yù)測項目可能的完工時間和完工時的可能費用。累計計劃成本額 CBC(cumulative budgeted cost)是某一時點應(yīng)當完成的工作所需投入資金或花費成本的累計值，等于計劃工程量與預(yù)算單價的乘積之和，它值是衡量工程進度和工程費用的一個標尺或基準。累計實際成本額 CAC(cumulative actual cost)是某一時點已完成的工作所實際花費成本的總金額，等于已完工程量與實際支付單價(合同價)的乘積之和。贏得值是某一時點已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計值，等于已完工程量與預(yù)算單價的乘積之和，它反映了滿足質(zhì)量標準的工程實際進度和工作績效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。pmp
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與預(yù)算單價的乘積之和，它反映了滿足質(zhì)量標準的工程實際進度和工作績效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。  項目管理論壇
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２．２　　具體實施步驟　  club
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采用贏得值分析法進行成本— 進度系統(tǒng)動態(tài)控   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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控制，必須定期監(jiān)控上述了 3 個參數(shù)。也就是說，在項目開始之前，先必須為在整個項目工期內(nèi)如何和何時使用資金作出預(yù)算和計劃。項目開始后，監(jiān)督實際成本和工作績效以確保成本、進度都在控制范圍之內(nèi)。具體步驟如下：  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)