施工企業(yè)工程合同管理的現(xiàn)狀與改革芻議

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　　[摘要] 本文從我國施工企業(yè)工程合同管理的現(xiàn)狀出發(fā)，指出了我國施工企業(yè)在工程合同管理中的不足和工程合同管理的重要性，最后結(jié)合實(shí)際提出了相關(guān)改革措施。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè) 工程合同管理 改革

　　我國加入世貿(mào)組織以來，隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展, 施工合同管理顯得越來越重要，施工合同簽訂質(zhì)量的優(yōu)劣和履行的效果已影響到施工企業(yè)的興衰。施工合同沒有按照招投標(biāo)文件進(jìn)行簽訂，建設(shè)工程施工合同履約程度低，違約現(xiàn)象嚴(yán)重。合同簽訂不規(guī)范不統(tǒng)一已經(jīng)成為了我國施工企業(yè)工程合同管理的重要問題,大力加強(qiáng)我國施工企業(yè)工程合同管理勢在必行。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、工程合同管理內(nèi)容PgMp

　　施工工程合同是發(fā)包方和承包商為完成建筑安裝工程、明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系、約束雙方行為而簽訂的法律文件，也是承發(fā)包雙方在工程施工過程中最高的行為準(zhǔn)則。遵照施工合同，承包商應(yīng)完成業(yè)主交給的建筑安裝工程建設(shè)任務(wù)，同時業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定提供必要的施工條件并且支付工程價款。合同管理是指以《合同法》為依據(jù)，做到機(jī)構(gòu)、人員、制度三落實(shí)，對以自身為當(dāng)事人的合同，依法進(jìn)行訂立、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、履行、終止,以及審查、監(jiān)督、控制等一系列管理行為的總稱。項(xiàng)目管理論壇

　　完善的合同管理是施工企業(yè)健康運(yùn)作的一個重要標(biāo)志。然而，完善的合同管理需要施工許多的資源，如何簡化合同的管理而不失其完整、科學(xué)是許多施工企業(yè)頭痛的問題。合同管理包括合同的基本信息的管理、合同執(zhí)行進(jìn)展和項(xiàng)目結(jié)款情況管理。工程合同管理的內(nèi)容包括建設(shè)工程相關(guān)法律制度、合同法律基礎(chǔ)，建設(shè)工程的合同體系、總承包合同管理、招標(biāo)投標(biāo)管理、勘察合同管理、設(shè)計合同管理等豐富的內(nèi)容。合同在建筑工程中具有重要的地位,表現(xiàn)在合同確定了工程管理的主要目標(biāo)，即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期和工程價格;規(guī)定了合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系，是工程過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則，同時也是雙方解決爭執(zhí)的依據(jù)。

　　二、我國施工企業(yè)工程合同管理現(xiàn)狀轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)工程的特點(diǎn)是專業(yè)多、施工單位多，施工現(xiàn)場復(fù)雜，施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全控制難度大，因而風(fēng)險較大。承包商如何依據(jù)合同條款，轉(zhuǎn)化各種風(fēng)險，最大限度地維護(hù)自己的權(quán)益，是一項(xiàng)較復(fù)雜、多學(xué)科的綜合技能。目前我國建設(shè)市場發(fā)育尚不完善，建設(shè)交易行為尚不規(guī)范。很多承包商簽訂了工程合同，片面地重視工程的進(jìn)度和質(zhì)量管理，而對合同管理缺乏全面的了解和認(rèn)識，致使工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中處于被動局面甚至產(chǎn)生嚴(yán)重違約，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。隨著我國建筑市場與國際的全面接軌，建筑市場不斷規(guī)范，建筑業(yè)的不斷發(fā)展，合同管理的健全與否，直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。合同管理已成為施工企業(yè)的迫切需要。在具體的合同管理中，則要求建筑企業(yè)將事前預(yù)防貫穿于合同管理的全過程，即施工企業(yè)對于合同前期的管理、簽訂及履約過程中的注意，以及后期若發(fā)生問題后，應(yīng)如何管理等，都應(yīng)貫穿于整個合同管理過程中。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　三、我國施工企業(yè)工程合同管理改進(jìn)措施bbs

　　1.重視工程前期合同管理bbs

　　工程施工承包合同具有標(biāo)的物特性，執(zhí)行周期一般較長，內(nèi)容較多，涉及面較廣，一次性投資大等特點(diǎn)。施工企業(yè)在獲得工程信息和接到招標(biāo)文件后，企業(yè)投標(biāo)小組應(yīng)組織專題會議對涉及到合同內(nèi)容方面要進(jìn)行預(yù)審，與建設(shè)方進(jìn)行合同談判與簽訂。合同談判一環(huán)非常重要，施工企業(yè)在合同簽訂前，需要認(rèn)真審閱、核查、分析招標(biāo)文件，審查合同文本，并做出相應(yīng)的分析報告，對合同的風(fēng)險及企業(yè)可得利潤作出綜合性評估。對建設(shè)工程合同的策劃及審查，解決各合同之間的協(xié)調(diào)問題，注意合同風(fēng)險的傳遞和轉(zhuǎn)移。此外，為工程預(yù)算、報價、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、意見等，對合同修改進(jìn)行法律方面的審查，配合企業(yè)制定報價策略，配合合同談判。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.努力做好施工進(jìn)度的控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　進(jìn)度控制在工程建設(shè)中是占有重要地位，工程進(jìn)度失控，必然會導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi),甚至可能影響工程質(zhì)量和施工安全。拖延工期后趕進(jìn)度，建設(shè)的直接費(fèi)用必然會增加，在關(guān)鍵時刻趕不上工期,錯過有利時機(jī)，將造成重大損失。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度應(yīng)統(tǒng)一步調(diào)，同時應(yīng)與資金投入、設(shè)備供應(yīng)，還要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍庀髿夂虻茸匀灰?guī)律，才能取得好的經(jīng)濟(jì)效率。工程造價的控制是對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制是工程管理中的控制目標(biāo)之一，成本控制的好壞，直接影響到施工企業(yè)的盈虧。質(zhì)量控制也是工程合同管理中的重要內(nèi)容之一，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)和投資收益。施工企業(yè)的競爭是通過承建的工程質(zhì)量來體現(xiàn)的。bbs

　　3.積極做好工程后回訪工作泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　合同簽訂后建立合同的保證體系，保證合同實(shí)話過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行。企業(yè)對合同依法履行的反饋和監(jiān)督檢查，應(yīng)該作為企業(yè)合同動態(tài)管理的一項(xiàng)重要工作。在合同的履行過程中，要求合同經(jīng)辦人員對所經(jīng)辦合同的履行進(jìn)程，隨時收集信息，做相應(yīng)的信息處理，并與合同分析資料進(jìn)行對比分析，找出其中的偏離，對合同履行情況做出診斷，從而對合同的實(shí)際實(shí)施提出意見，并且進(jìn)行合同變更管理。主要包括：參與變更談判，對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，落實(shí)變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施的落實(shí)情況。合同管理工程師應(yīng)記錄、收集、整理所涉及到的種種文件，如圖紙、各種計劃、技術(shù)說明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對變更部分的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析。在實(shí)際工作中，變更還必須與提出索賠同步進(jìn)行，待雙方達(dá)成一致以后，再進(jìn)行合同變更。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)