項目綜合管理：量化項目管理的幾點思考

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    摘 要： 為了提高項目管理水平，結(jié)合海洋石油開發(fā)工程實際，對量化項目管理進行了比較全面的論述，包括量化管理的工作系統(tǒng)與工作流程，量化基礎(chǔ)上的工程進度、費用控制要點，以及量化項目管理機制存在的問題。 
 
    關(guān)鍵詞 工程項目 量化項目管理  

    中國海洋石油開發(fā)事業(yè)至今歷經(jīng)30多年，在對外合作與自營開發(fā)實踐中，我們引進、掌握了國際通行的項目管理理論和方法，并且在項目進度、費用、質(zhì)量、安全四大控制目標管理方面有所發(fā)展，取得了良好的效果，但項目管理工作中也還存在可改進之處。下面結(jié)合自己參與多個項目管理工作的體會，主要論述對于量化項目管理的一些思考。  

1 量化項目管理的工作系統(tǒng)與工作流程  

       量化項目管理，即以工作細分結(jié)構(gòu)(WBS結(jié)構(gòu))為橫向，以項目計劃為縱向，逐層深入地進行項目分項，甚至包括單體工作量及其所需人工、機械、費用等多項資源的分解，并根據(jù)項目控制總流程明確各階段、各部門的工作內(nèi)容、職責(zé)、管理程序和要求，建立與項目工作量分解系統(tǒng)相一致的進度控制系統(tǒng)、費用控制系統(tǒng)等，進行項目實施過程的動態(tài)跟蹤、分析與管理，保證項目整體目標的實現(xiàn)。  

1．1 項目管理總流程及各級控制系統(tǒng)  

       首先要明確項目管理的總流程和各級控制系統(tǒng)，即界定項目實施的主綱和第一層次，明確項目的目標、分級分項的工作內(nèi)容和工作流程、管理程序、基礎(chǔ)控制系統(tǒng)，并且在項目實施進程中不斷地自我完善。包括以下主要內(nèi)容：  

       (1)總流程的最頂端是項目的總目標，即在總體開發(fā)方案(ODP)報告的基礎(chǔ)上經(jīng)過基本設(shè)計所確立并獲得上級主管單位審查批準的總體方案、建設(shè)周期、項目概算等各項目標的綜合。  

       (2)根據(jù)項目總目標建立項目一級控制系統(tǒng)—— 項目執(zhí)行計劃(PEP)，包括：項目WBS結(jié)構(gòu)，項目組織機構(gòu)與職責(zé)、管理程序，項目主要工作內(nèi)容與總體計劃，項目采辦策略與工程發(fā)包策略等。  

       (3)根據(jù)基本設(shè)計成果，在項目WBS結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對項目的分項工程、子項工程的工作內(nèi)容進行分解，建立初步的項目工作量分解體系。然后，根據(jù)初步的項目工作量分解體系，進一步細化項目一級控制系統(tǒng)，建立項目二級控制系統(tǒng)，包括：項目建造方案，進度控制系統(tǒng)，費用控制系統(tǒng)，質(zhì)量與健康、安全、環(huán)保(HSE)的保證與控制體系，項目工作程序和報告體系等。