監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

解決工程欠款的幾點(diǎn)對策

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  「摘要」 我國建筑領(lǐng)域的工程款拖欠問題是一個老大難問題,已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的發(fā)展,引起了整個社會的廣泛關(guān)注。這篇文章從建筑市場環(huán)境、企業(yè)的法律意識等方面分析了拖欠工程款的原因,并著重對現(xiàn)存的問題做了探討,提出了相應(yīng)的對策。

  近年來,我國建筑行業(yè)發(fā)展的越來越快,其所創(chuàng)造的財(cái)富和利潤也是相當(dāng)?shù)目捎^,但是拖欠工程款的現(xiàn)象卻始終沒能得到有效控制,已經(jīng)嚴(yán)重地影響了建筑業(yè)的發(fā)展,同時也給社會帶來了種種不穩(wěn)定因素。據(jù)2004年8月建設(shè)部公布的數(shù)據(jù),全國累計(jì)拖欠工程款3660多億元,其中截止2003年末,全國共有12。4萬個竣工項(xiàng)目,拖欠總金額1756億元。由此我們可以看出,拖欠工程款的實(shí)際數(shù)額是相當(dāng)驚人的,已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了建筑業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),成了我們建立和諧社會中的不和諧因素。

  一、拖欠工程款的原因

  1。工程原因

  在一個工程項(xiàng)目建設(shè)中,從政府審批到建設(shè)單位發(fā)包,從勘察、設(shè)計(jì)、施工單位承包到建設(shè)單位驗(yàn)收,構(gòu)成一條前后銜接的鏈條,其中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生意外,都可能造成工程款拖欠。

  (1)政府審批

  政府有關(guān)部門對建設(shè)項(xiàng)目的審批,不僅包括建設(shè)項(xiàng)目的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評估,而且包括項(xiàng)目的投資能力的審核,如果對項(xiàng)目投資能力審查不嚴(yán),就會造成投資不到位,造成拖欠工程款的源頭。在拖欠工程款的案例中,有85%以上源于資金先天不足或概算批準(zhǔn)后追加項(xiàng)目投資而形成的拖欠。

 ?。ǎ玻┙ㄔO(shè)單位

  有的建設(shè)單位在資金不足、融資渠道還未落實(shí)的情況下,便盲目上馬。有的建設(shè)單位甚至先上馬,后籌資。還有的建設(shè)單位在項(xiàng)目審批后,隨意增加預(yù)算,擴(kuò)大工程規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。有的建設(shè)單位甚至存在“欠款出效益”的錯誤思想,不守信用,利用勘察、設(shè)計(jì)、施工單位同業(yè)競爭激烈、僧多粥少、饑不擇食的心理,搞帶資承包,墊資施工,故意拖欠工程款,甚至故意結(jié)算后不及時償還欠款。

  (3)施工單位

  勘察、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)競爭激烈,有的單位饑不擇食,只要能拿下項(xiàng)目,什么條件都答應(yīng);有的甚至主動帶資承包、墊資施工。大多數(shù)單位自我保護(hù)意識不強(qiáng),缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)意識,在簽訂和執(zhí)行合同中不善于應(yīng)用法律手段維護(hù)自己的合法權(quán)益,少數(shù)單位執(zhí)行合同不力,工程質(zhì)量不合格或延誤工期,為建設(shè)單位找到了拖欠的理由。

  2。市場原因

  (1)建筑市場的供過于求

  隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快,越來越多的企業(yè)和從業(yè)人員涌入到建筑市場中來,加上農(nóng)村施工隊(duì)伍的迅速發(fā)展,使本來就供過于求的建筑市場競爭更加激烈,惡性競爭的現(xiàn)象也是屢屢發(fā)生。業(yè)主與施工企業(yè)間已經(jīng)失去了本應(yīng)有的平等地位,一些業(yè)主往往在合同中附加一些不平等條款。施工企業(yè)自是有苦說不出,就是東挪西借墊資承包也要做下去,因?yàn)闆]有工程就沒有盈利,企業(yè)也就無法生存下去。所以施工企業(yè)就會冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)尋求企業(yè)的生存之路,這就為以后的拖欠工程款埋下了隱患。

  (2)政府投資建設(shè)過于盲目,不切實(shí)際

  現(xiàn)在拖欠的1756億元工程款當(dāng)中,政府項(xiàng)目拖欠占了36。7%。政府拖欠的最主要的項(xiàng)目一個是市政工程,拖欠款大概是265億元;第二個是教育工程,這方面拖欠總額是155億元;第三個是交通工程,拖欠總額是122億元??梢娬?xiàng)目拖欠工程款現(xiàn)象已經(jīng)十分嚴(yán)重,成了我國工程拖欠款的重要組成部分。

  (3)建筑企業(yè)法制觀念薄弱,合同簽訂與管理存在問題一些建筑企業(yè)雖然知道拖欠款可以靠法律來解決,但在實(shí)際遇到問題時并不愿意訴諸于法律,一是怕引起糾紛影響與業(yè)主的關(guān)系及在其他業(yè)主心中的企業(yè)形象,二是打官司需要牽扯到大量的人力和財(cái)力,耗費(fèi)時間比較長,且即使勝訴也不一定能夠順利的執(zhí)行。而相關(guān)法律的不健全及其適應(yīng)性不強(qiáng)也給一些業(yè)主制造了鉆空子的機(jī)會,給通過法律途徑解決糾紛制造了困難。同時企業(yè)中負(fù)責(zé)簽約的人員大多不具備相關(guān)的法律知識,對合同缺乏周密細(xì)致的考慮,僅僅以爭得工程為目的,為以后合同的實(shí)施埋下了隱患,也給最終通過法律途徑解決糾紛制造了困難。在合同管理的過程中,一些企業(yè)并沒有指派專人負(fù)責(zé),以至于沒有及時的發(fā)現(xiàn)業(yè)主的違約行為,也沒有詳細(xì)的記錄,也就失去了索取工程款時有力的書面證據(jù)。

  (4)信用體系不健全,誠信意識薄弱

  信用是社會運(yùn)行的基礎(chǔ),也是企業(yè)發(fā)展的最基本的要求,在建設(shè)領(lǐng)域里誠信經(jīng)營更是顯得無比重要。但由于我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不完善,信用經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚,以信用關(guān)系為紐帶的工程擔(dān)保制度還未形成,建筑企業(yè)缺乏基本的信用意識和信用道德觀念。加上國家的信用體系還很不完善,相關(guān)的法律法規(guī)和失信懲罰機(jī)制不健全,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營行為得不到有效的監(jiān)督和控制,市場交易秩序混亂,“拖欠有理,拖欠有利”的風(fēng)氣在建設(shè)領(lǐng)域盛行,少數(shù)企業(yè)甚至將拖欠工程款作為一種經(jīng)營的手段,丟失誠信,棄合同于不顧,在拖欠之路上越走越遠(yuǎn)。

  二、解決拖欠工程款問題的對策

 ?。?。行政措施

 ?。ǎ保┵Y金審查

  政府有關(guān)部門應(yīng)對建設(shè)單位上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查,尤其是投資能力的審查,嚴(yán)格執(zhí)行先落實(shí)資金,后上項(xiàng)目的原則,嚴(yán)格審查上報(bào)項(xiàng)目的資金落實(shí)情況。資金不落實(shí)不審批,對抽逃資金的要追究法律責(zé)任,審批后增加概算擴(kuò)大工程規(guī)模的責(zé)令補(bǔ)充資金或停止擴(kuò)大規(guī)模。因主管部門審查不詳,導(dǎo)致不良后果的,也要追究主管部門和主辦人員的行政責(zé)任。

 ?。ǎ玻╉?xiàng)目審批

  據(jù)報(bào)道,1998年在國家財(cái)政部門審核的23320個投資項(xiàng)目,審核投資資金額為759億元,核減不合理支出88億元,審減率為11%。因此政府有關(guān)部門對建設(shè)單位擬建項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,一定要嚴(yán)格遵守審批、審核程序,并委托在關(guān)咨詢公司進(jìn)行評估、審計(jì),然后按行政程序?qū)徟?,重大?xiàng)目還可聘請國內(nèi)外專家咨詢。從而,避免出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)及其他問題。

 ?。ǎ常┦袌稣D

  整頓和規(guī)范建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序是建筑業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大事。各級計(jì)劃、和建設(shè)部門都要認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的決定,依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法違規(guī)行為,嚴(yán)格依法行政,并把清欠工程款當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)來抓。

發(fā)布:2007-02-27 09:47    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件