【碩士】國有建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)

內(nèi)容簡介

　　當(dāng)前建筑行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，本文從近七年全國建筑施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故說起，分析了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故高發(fā)的原因，其中一項重要的原因是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管不到位，即建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理隊伍人員匱乏，素質(zhì)較低。建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員在建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中起著重要的作用，作為建筑業(yè)主力軍的國有建筑施工企業(yè)同樣也面臨著專職安全生產(chǎn)隊伍建設(shè)嚴(yán)重滯后的問題。隨著建筑業(yè)法制化建設(shè)步伐的加快，國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)意識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，加強(qiáng)國有建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)的外部和內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)具備，通過對中建一局集團(tuán)專職安全生產(chǎn)管理隊伍狀況的分析，總結(jié)出目前國有建筑施工企業(yè)安全專業(yè)管理隊伍存在的問題。根據(jù)國有建筑施工企業(yè)安全專業(yè)管理隊伍存在的問題，詳細(xì)分析了這些問題的成因。在此基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代人力資源管理理論，結(jié)合國有建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的特點，提出國有建筑施工企業(yè)可通過建立注重安全的企業(yè)文化；修正企業(yè)對安全生產(chǎn)管理人員的定位偏差；拓寬企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理人員的職業(yè)生涯路徑；對專職安全生產(chǎn)管理人員采取必要的激勵辦法；建立有效的安全人才引進(jìn)開發(fā)機(jī)制等手段，引進(jìn)高素質(zhì)安全生產(chǎn)管理人才，提高現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)，為國有建筑施工企業(yè)提出了專職安全生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)的有效途徑?！　　　?　　2005年編制資料目錄:　　　　　　　　　　

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