建設工程項目中如何控制成本、工期和質量問題

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　　摘要：本文對建設工程項目管理中成本、進度、質量相互之間的關系作了分析，并提出了相應的控制措施，供廣大工程技術人員參考。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：建設工程 項目管理 控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　0 引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設工程項目管理學是一門新興的管理類分支科學。由于社會生產力的發(fā)展，科學技術的進步，人們消費觀念的改變，建筑技術的日趨復雜，同時由于生產社會化和專業(yè)化分工的擴大，市場競爭的激烈，加大了建設項目投資者和建設者的風險，迫使人們開始重視建設工程項目的系統(tǒng)管理，重視項目實施過程的協(xié)調和控制，包括設計勘察、采購供應、施工安裝、建設投資、工程成本、工期和質量的控制等，從而在生產實踐中形成了建設工程項目管理的理論和方法。工程項目管理的目的就是在工程竣工時，能夠提供滿足使用功能和質量保證的工程產品，并且取得預期的經濟效益，提高企業(yè)的社會信譽，為企業(yè)今后進一步發(fā)展贏得競爭能力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 成本、進度、質量相互之間的關系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 成本和質量的關系service

　　質量要求越高，則施工成本越高。當質量達到一定程度，再需進一步強化時，其成本將成幾何倍數(shù)增加。但在實際當中，人們對質量并不是無限要求的，而是在一定范圍之內，在這個范圍之內，質量(Q)和成本(C)呈近似正比例關系。在合同和規(guī)范規(guī)定的范圍內，業(yè)主對工程質量的要求，一般在QA與QB之間，即在優(yōu)秀和合格之間，而不會無限擴散。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 進度和質量的關系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工的進度和質量之間也呈近似的正比例關系，當工程項目由于特殊原因被返工，往往對工程質量要求有些放松，因此，工程工期寬裕些，施工質量就相對要好些，但工期過長，造成設備裝置、資金占壓，人員窩工等，項目的成本就會增加。所以，在給定的工期內工程的質量在QA與QB之間。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3 進度和成本的關系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工進度和施工成本之間是凹形成本關系，即工期過短或過長都會造成施工成本大幅上升。這兩者關系如圖3和圖4所示。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　工期縮短，工程施工需要趕工，施工成本增加;工期延長，工程施工的固定費用會增加，也會導致施工成本增加。在圖中，可以看到陰影部分為合理的工期，即在時間允許下，工期在合理區(qū)域內可以保證施工成本得以有效控制，其中，T為工程施工成本最低時所對應的最佳工期。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 成本控制措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設工程項目成本控制是業(yè)主和施工企業(yè)內部加強經營管理、提高經濟效益的主要手段之一。成本控制是事先控制，即對將要發(fā)生的成本消耗在施工前進行控制，是在不影響項目工期、質量和安全的條件下，將項目的實際成本控制在預算范圍內的一項工作。整個項目成本應包括項目明確階段、準備階段、實施階段、竣工驗收試生產階段和項目投人使用后的使用階段所消耗成本的總和，即整個項目成本是由基本建設投資和使用階段成本所組成。項目簽約后，能否盈利，在正常情況下，主要看項目成本的高低。從業(yè)主的角度來看，是控制項目的投資，從項目的提出到建成，投入使用進行全過程的控制;當施工單位開始實施項目施工時，則關心的是能否獲得最大的利潤。施工單位在施工過程中要控制施工成本。這是因為合同預算與實際施工成本之差即為利潤。在工程項目中標、項目開展工作之后，首先要做的主要工作就是確定該項目的標準成本，這是進行成本控制的起點，也是項目管理的起點之一。與實際施工成本進行比較的標準成本稱之為計劃成本，計劃成本應是限定工期、保證質量和安全、在正常施工條件下各項費用消耗最少的方案。計劃成本是成本控制的目標，也是實施施工成本比較的標準。在項目實施階段，要不斷監(jiān)測施工過程中各種費用的實際支出情況，并與計劃成本進行比較，即可發(fā)現(xiàn)項目的實際費用情況是否偏離了投資目標、或有無偏離的趨勢，以便及時采取相應措施來糾偏。根據(jù)工程項目的特點及要求，項目成本可分為預算成本、計劃和實際成本。施工預算是企業(yè)根據(jù)施工工程實物量和具體施工條件，用企業(yè)內部施工定額計算而得到的成本支出預計，是對施工項目進行成本控制的目標成本。如果采用最佳的施工方案，制訂全面的增產節(jié)約措施，最大限度地發(fā)揮經營技術管理水平，就可以把項目的成本支出預算降低到可能達到的最低水平，取得對施工項目成本控制的最佳效果。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 工期控制措施項目管理培訓