工作計劃之工作進度

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　　有了計劃的內容，分工和工作的方法，那么計劃的有效進行及完成就是最后的關鍵了。甘特圖就是制定計劃進度的好方法。 項目管理論壇
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　　按照工作計劃整體的部署，進度是很關鍵的一部分。它的如期完成對公司，對客戶都是至關重要的。進度也可以細分，達到某一工作方法，某一項目的完成，學會某種技能也是屬于進度的一部分。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　進度的有效安排對計劃的重要性不言而喻。其實計劃就包含兩個方面：1.計劃的行動。2.計劃完成行動的時間。合理的進度安排對計劃的促進有很好的推動作用。制定計劃的時間應該考慮這些因素： 項目經理博客
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　　階段性目標的完成情況 項目管理論壇
　　公司領導，同事對上一階段情況的認同程度 PgMp
　　客戶對某一階段工作的評價 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　符合公司，企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展需要 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　有效排除風險的次數 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　以下是一個項目管理的進度管理案例： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　項目經理與客戶簽訂開發(fā)合同之后，接下來的工作就是組織項目團隊、繪制專業(yè)領域技術編制表、建立工作分析結構（WBS）以及項目組成員的責任矩陣，并在此基礎上進行工期和預算的分攤，也就是制定項目的進度和成本計劃。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　成員能力評估 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　為了讓項目組成員各負其責，行文確定他們在項目組里分擔的責任是很重要的。比較有效的方法是繪制技術編制表及責任表。在項目開始時就要恰當地搭配好人員、技術及工作任務。隨著項目的進展，有可能必須把已分的工作再細分或進行新的調整，為此，項目經理應該清楚地了解項目組成員各自掌握的技術。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　首先，我們可以繪制技術編制表（表1），為項目組人員打分，其方法是按照對專業(yè)領域的熟悉程度打分。例如，將專業(yè)領域分為五個：系統(tǒng)分析員、程序員、測試工程師、硬件工程師、數據庫管理員，并將最高分定為5分。隨后根據每個成員對上述專業(yè)領域的熟悉程度打分，熟悉程度越高，打分越高。如此一來，就可以對項目組人員及技術狀況一目了然，并據此分配工作。 轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　技術編制表繪制完成之后，項目經理就可以根據項目的實際需求來繪制責任表（表2）。該表是項目主管與項目組成員之間的工作合同文件，也是進行人員任用或讓其承諾某項工作的重要手段。
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　　在表2中，P表示“負主要責任”，S表示“負輔助責任”。每項任務只需要一個人負主要責任，但可以安排幾個項目組成員輔助他。 項目管理培訓
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表1 專業(yè)領域技術編制表 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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表2 項目組成員責任表  http://52tianma.cn/
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