淺析合同管理在建筑工程項目中的重要性

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　　摘要：如今建筑業(yè)的各項業(yè)務活動必須通過建筑市場來實現(xiàn)，合同則是維系建筑市場正常運轉的關鍵因素之一，通過合同建筑市場各主體之間才能順利建立起權利義務關系，而合同也以其具備的法律約束力確保各項建設活動有序運行。文章對此進行了探討。http://52tianma.cn/

　　關鍵詞：建筑工程項目;合同管理;建筑市場service

　　近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展及城鎮(zhèn)化進程的推進，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，管理規(guī)范建筑市場也愈來愈顯得重要。其中建筑工程項目的合同管理便成為業(yè)界關注之一。

　　一、建筑工程項目的合同管理的意義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑工程合同屬于經(jīng)濟合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標以及與工程建設目標相關的具體內容，明確雙方相互權利、義務關系的協(xié)議。合同管理則是建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對合同關系進行組織、指導、協(xié)調和監(jiān)督，從而保護合同當事人的合法權益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款實施的一系列活動。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　首先，使用合同來引導和管理建筑市場，順應了政府轉變職能，應用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調節(jié)和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據(jù)市場規(guī)律要求，健全各項內部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。其次，任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制。再次，加強合同管理也是規(guī)范各建設主體行為的需要。建筑工程項目合同界定了建設主體各方的基本權利與義務關系，是建設主體各方履行義務、享有權利的法律基礎，同時也是正確處理建筑工程項目實施過程當中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)。加強合同管理，促使建設主體各方按照合同約定履行義務并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建設主體行為的積極作用，對整頓我國的建筑市場起到了促進作用。另外，加強合同管理是我國迎接國際競爭的需要。發(fā)達國家從20世紀70年代初開始就開展了合同管理研究，從研究合同的法律效力到具體的合同事務管理，再到今天從項目管理角度研究合同管理。國外許多工程項目管理(咨詢)公司和大型工程承包企業(yè)都把合同管理列為重大管理職能。項目管理培訓

　　二、建筑工程項目的合同管理http://52tianma.cn/

　　建筑工程合同管理內容主要有以下幾個方面：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)重視合同文本的擬定與分析PgMp

　　合同管理是事前控制和事中控制，訂立一份科學、符合雙方利益的建筑工程項目合同，必須從重視合同文本擬定與分析入手。PgMp

　　合同文本應該盡量采用合同示范文本。在實際工作中，因為使用不同格式的合同而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的例子并不鮮見。因此，應該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設施及線路管理的施工、設備安裝的合同樣本——《建設工程施工合同(示范文本)》。非特殊情況，勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項、漏項及不平等條款。同時，也有利于行政管理機關對合同實施進行監(jiān)督，有助于仲裁機構或人民法院及時裁判糾紛，維護雙方的合法利益。blog

　　另外，在擬定合同文本的內容時，合同管理人員必須對工程現(xiàn)狀進行深入調研，使擬定合同具有預見性，且要對合同進行細致分析，避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。擬定合同文本要把握以下要點：明確合同訂立時間及優(yōu)先順序;約定價款中核定工程量清單的時間期限;專用條款中明確組成合同的文件及解釋順序;重視索賠條款的擬定。應該對所擬定的合同初稿進行合法性分析及完備性分析。確認發(fā)包人和承包人雙方是否具備相應資格;工程項目是否具備簽訂與實施合同的條件;招標投標過程是否符合法定程序;合同是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)的要求。同時要確保構成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準確、對工程可能出現(xiàn)的不明情況有足夠預見性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)建立健全合同管理制度PgMp

　　合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建筑單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應該首先就合同管理全過程的每一個環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使合同管理有章可循。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　合同簽訂后，合同管理人員應該對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，形成合同交底制度。合同管理人員要將各種合同時間的責任分解落實到各工作小組，明確其工作范圍和責任，通過合同任務的層層分解將任務落實到人，協(xié)調各方面積極配合共同實施合同。各職能部門要將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)