工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉
項目進度管理軟件

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目進度管理軟件

淺談建筑安裝工程承包合同風險及防范措施

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  一、概述  http://52tianma.cn/
     service
  風險一般是指由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或財產(chǎn)損失、自然破壞或損傷的可能性。一般風險應與盈利機會同時存在,假如某一種風險沒有出現(xiàn)或控制得當,減少甚至避免了損失,則承擔風險的一方就可能由此而取得效益,這就是“風險—效益”原則。因此可見,在經(jīng)濟活動中的風險越大,盈利機會越大。要害在于風險的防范措施。  
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
  二、建筑安裝工程承包合同風險存在的客觀性  service
     training
  建筑安裝工程一般具有投資多、建設工期長的特點。工程項目實施過程中,買賣雙方最初的交易只憑圖紙,而從圖紙到成品,中間有著太多的不確定因素,它不僅有賴于建設、勘察、設計、施工、監(jiān)督等各個部門的工作質量,還與建材產(chǎn)品的好壞有直接關系。工程承包合同是工程進度控制、質量治理、計量支付的依據(jù),施工過程中的一切活動都要按合同辦事,它融技術、經(jīng)濟、法律及治理為一體,因此建筑安裝工程將面臨很多在招、投標簽訂承包合同時,難以預料或不可能完全確定的問題,這種不確定性就是風險因素。在合同履行過程中,業(yè)主和承包商可能碰到的風險主要有:戰(zhàn)爭因素造成的政治風險:物價、稅收造成的經(jīng)濟風險;合同條款不合理、不完善造成的合同條款風險以及由治理、技術而造成的其它風險。如何在業(yè)主和承包人之間分擔風險,是合同規(guī)定中的一個重要內(nèi)容。   http://52tianma.cn/
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
  三、 建筑安裝工程承包合同風險的防范措施  PgMp
     PgMp
  由于合同中的風險是業(yè)主和承包商分擔的,鑒于各自的位置不同,因此,所采取的措施、方法也各異。項目的每一個參加者對自己應承擔的風險應有預備和對策,并作為計劃的一部分。   blog
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
  1、 業(yè)主對風險的防范措施應包括以下幾個方面  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
  (1) 認真編制好招標文件和相應的合同文件。合同文件是以招標文件為基礎形成的,合同文件的完善程度如何,直接決定著將來發(fā)生的合同索賠、合同爭議的頻率和程度。合同中應明確劃分出簽訂合同時可能預見到事件的責任范圍和處理方法,以減少合同執(zhí)行過程中的糾紛。   www
pmp
 ?。?) 對投標人進行資格預審。通過對投標人的工程經(jīng)驗、施工設備、人員素質、目前施工任務的飲和程度及財務狀況進行預先審查,使那些只有通過審查、有足夠實力的承包商才能參加投標。這樣,就可以為隨后的招標、評標工作減少許多麻煩,為將來實施合同提供基礎保證。   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
 ?。?) 做好評標、決標工作。在投標時,有些投標人會人為地壓低報價。企圖在中標后以索賠或其他途徑彌補差額。因此,在評標時,應非凡注重對報價的綜合評審,不要一味地追求低報價。除非投標人能做出令人滿足的解釋,對那些報價明顯偏低的投標不要輕易接受。否則,將來承包商碰到財務困難時,假如業(yè)主給予援助使工程得以繼續(xù)進行,會導致工程成本增加;假如業(yè)主不給予支援,施工肯定要受到影響,甚至無法進行。這樣,對業(yè)主不利。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
blog
 ?。?) 聘用好的建理工程師進行工程監(jiān)理。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
 ?。?) 利用履約保函、滯留金等經(jīng)濟手段,約束呈報承包商在履行合同過程中的行為。  pmp
項目管理培訓
  2、 承包商對風險的防范措施包括以下幾個方面 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
http://52tianma.cn/
 ?。?) 風險的回避在招標文件中發(fā)現(xiàn)的可能招致的風險問題,有些可以在“投標致函”中明確提出來,例如,該項目的外部條件不足,究竟應由誰負責;業(yè)主指定分包商的價格確定和違約責任等等。有些則應在協(xié)商簽約階段,通過修改、補充合同中有關規(guī)定條款來解決,力求按對等權力和義務的原則與業(yè)主分清責任。非凡是支付條款,應該十分明確地規(guī)定支付的時間、貨幣和支付方法;對于延期付款應有延付期限、利息計算、超過期限的利率的增加等規(guī)定;對于簽訂合同后,由政府法令政策改變而引起的費用增加,可以要求業(yè)主根據(jù)實際情況給予補償?shù)取R话闱闆r下,只要業(yè)主是誠意要求該工程項目順利建成,而且承包商的要求合理,業(yè)主是可以接受要求的。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
PgMp
 ?。?) 風險的分散主要指把風險轉移和分散給分包商或聯(lián)營體的合伙人,這是承包商通常的轉移風險的方式。例如在分包工程時要求分包商接受主合同文件中的各項條款,要求分包商接受主合同文件中的各項合同條款,要求他們同樣提供履約保函、工程保險單以及扣留一部分滯留金,使分包商分擔相應的一部分風險。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-07-09 12:01    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普項目進度管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件