項目管理案例系列[41]：如何利用合同條款控制業(yè)主審核結算的時間？

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　　★ 案例正文：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目竣工，便進入工程結算階段，這時候很多經濟矛盾就會集中爆發(fā)，施工過程中形成的很多簽證單，如果還未經簽證落實，施工企業(yè)項目部就會加大催促力度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　有時候，施工企業(yè)會采用非常有效的一招，不落實簽證我就不移交項目竣工資料，我公司某項目部曾采用過這個辦法，非常有效。沒有竣工資料，房地產企業(yè)就不能完成相關手續(xù)，無法向客戶交房。房地產企業(yè)面臨客戶收房的最后期限，往往會進行妥協(xié)，簽訂一個對施工企業(yè)有利的補充協(xié)議，解決施工企業(yè)提出的一部分重大簽證事項。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　這個過程之后，對方一定會產生不快情緒。然后慢吞吞進行結算審計的事情就發(fā)生了。甚至有時候故意找一些理由拒收結算申報資料，使工程結算遲遲不能開展。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　試問：作為施工企業(yè)，如何在補充協(xié)議中設定條款，使結算審計工作能在一定期限內完成。而相關條款也能被房地產企業(yè)接受。(案例提供者：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)會員 江海東)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　★ 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)專家點評：PgMp

　　專家簡介：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　苗云升：接受過系統(tǒng)的工民建專業(yè)的本科及研究生教育，獲得工學碩士學位，接受過北京大學和美國管理技術大學組織的項目管理專業(yè)研究生教育，獲得理學碩士學位。先后在內蒙古工業(yè)大學、青山大學、河套大學、西安建筑科技大學從事教學工作，長期從事設計管理、施工管理、總承包管理、工程監(jiān)理、代建管理、海外工程總承包及全過程項目管理及咨詢工作，專業(yè)領域涉及工業(yè)及民用建筑、商業(yè)及公共建筑、土地一級開發(fā)及高科技開發(fā)區(qū)的規(guī)劃建設、地鐵工程等。在實踐中長期承擔企業(yè)內部及社會培訓工作和咨詢工作，基礎理論扎實，實踐經驗豐富。既有工民建專業(yè)的豐富技術管理經驗，同時具有多年現場設計、施工管理的經驗及綜合管理和協(xié)調能力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　主要業(yè)績：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.在某大學任教，并承擔其他社會大學的教學工作，專門學習了教育學、心理學等課程。在設計院、咨詢公司及總承包企業(yè)工作期間，長期從事單位內部及社會培訓及咨詢工作，積累了大量工程案例、工作流程及作業(yè)文件等資料，理論與實際相結合，教學經驗豐富，培訓貼近實際，深入淺出，具備科學性、實踐性、趣味性、指導性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.擔任某甲級設計院廈門分院總設計師及常務副院長，主持廈門分院的日常工作，參與湖里工業(yè)區(qū)的規(guī)劃設計及分步實施，組織設計了湖里工業(yè)區(qū)30多萬平米的廠房建筑及部分基礎設施的設計，具體包括民用建筑、工業(yè)建筑及市政工程幾個業(yè)務板塊，主要有：民用建筑方面組織過華陽大樓31層高層建筑的設計管理，另外還主持過經典大第、萬壽新城、開元科技樓一批民用、公共建筑的設計管理及專業(yè)協(xié)調;工業(yè)建筑方面，主持過金鷺特種合金有限公司鎢制粉廠的設計管理，包括主廠房及機電樓、綜合樓、變電所等配套設施，另外還有恒森化工廠、眾達第一軋鋼廠擴建高速線材工程、晉益汽車配件廠等工業(yè)建筑的設計。市政工程方面，主持了漳州角美開發(fā)區(qū)、藍田開發(fā)區(qū)、龍文開發(fā)區(qū)等開發(fā)區(qū)的規(guī)劃設計和施工圖設計管理。通過在廈門分院多年的設計管理工作，特別是參與湖里工業(yè)區(qū)的規(guī)劃建設，熟悉開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設及工程管理的流程以及與各類開發(fā)商協(xié)調配合的方式。項目管理培訓

　　3.擔任某甲級設計院工程建設部經理，主要負責過200萬噸鋼廠工程總承包全過程項目管理。包括煉鐵、煉鋼及軋鋼項目的前期管理、招標采購管理、設備監(jiān)制管理、設計管理、現場施工及安裝調試管理、合同管理及全過程造價管理等。掌握大型工業(yè)項目工程總承包全過程管理及協(xié)調的流程和方法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.擔任某國際咨詢公司市場營銷部經理、項目管理部經理、技術發(fā)展部經理，先后承擔天鴻大廈、華澤大廈、墾華監(jiān)獄、勞動關系學院及深圳地鐵5號線等大型項目的工程監(jiān)理、代建管理等項目管理工作，任工程總監(jiān)、項目經理;負責咨詢公司的投標管理、貫標管理、合同管理及技術管理工作。熟悉和掌握咨詢公司的部門運作管理和項目管理的流程和方法。在組織項目從可行性研究、環(huán)境、交通、消防、抗震評價，項目前期規(guī)劃、用地、拆遷及水、電、熱、汽四源手續(xù)的辦理，工程設計、監(jiān)理、施工及材料、設備招標管理，到工程實施過程的安全、進度、質量及投資控制直到竣工驗收和工程移交及保修全過程的管理方面積累了豐富的經驗。http://52tianma.cn/

　　5.擔任某特級施工企業(yè)副總裁，負責合同及成本管理、經營管理和咨詢公司管理，國際公司副總經理及總工程師，負責技術管理和國際業(yè)務。承擔阿聯(lián)酋、伊朗等海外工程的總承包業(yè)務從前期談判、手續(xù)辦理、材料設備供應、勞務組織，到現場管理、目標控制工作?？疾炝硕鄠€海外建筑市場和代表性工程現場，對海外項目的組織和管理具有一定的經驗。同時發(fā)揮在項目管理的海外教育背景及一定的英語水平基礎優(yōu)勢，不斷向海外工程總承包管理的理論和實踐發(fā)展，為承擔大型國際項目的組織管理及咨詢工作做好準備。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　6.職稱和執(zhí)業(yè)資格：項目管理論壇