當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目進度管理軟件
建筑施工行業(yè)合同的風(fēng)險管理
承包商對環(huán)境狀況的了解程度。環(huán)境狀況包括地理、地質(zhì)條件、氣候條件、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣以及地方政策等多方面的內(nèi)容。承包商至少要對這些情況有一個基本了解,因為這些因素對將來施工都直接或間接地產(chǎn)生影響。 承包商對招標(biāo)文件分析的深度。對招標(biāo)文件分析的深度和正確性將影響到投標(biāo)文件的響應(yīng)程度和合理性,是承包商有效預(yù)測風(fēng)險的直接來源之一,因而這種分析對于規(guī)避風(fēng)險是十分重要的依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
承包商對業(yè)主和工程師資信和意圖了解的深度和準(zhǔn)確性。這種分析從項目的跟蹤期就已經(jīng)開始,一個合法的、資金雄厚的業(yè)主對將來承包商正常施工、結(jié)算、索賠等工作都將是有利的。一個經(jīng)驗豐富的工程師對于處理承包商和業(yè)主在施工過程中各種可能出現(xiàn)的問題將會更加順利和公正。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
對各種引起風(fēng)險的因素預(yù)測的準(zhǔn)確性。預(yù)測的準(zhǔn)確性會直接影響到規(guī)避風(fēng)險的措施和手段。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
做標(biāo)期的長短。做標(biāo)時間越長,承包商對各種問題研究的越深入,就可能把風(fēng)險降低到最低程度。但是,多數(shù)情況下,業(yè)主規(guī)定提交投標(biāo)文件的時間都較短,這就影響到承包商考慮問題的周全性,風(fēng)險就會加大。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
規(guī)避合同風(fēng)險的對策泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
加強合同評審工作。據(jù)了解,一些施工企業(yè)合同評審采用的一般方法是:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
購買招標(biāo)文件后,由主管招標(biāo)投標(biāo)的部門牽頭,向各職能部門發(fā)出合同評審函,由各職能部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)提出評審、意見,再由主管招標(biāo)投標(biāo)的部門收集匯總。這種評審方法操作起來較方便,但有很大弊端。首先,招標(biāo)投標(biāo)部門發(fā)給各職能部門的招標(biāo)文件是不全面的,職能部門沒有辦法了解各部分的關(guān)系;其次,各職能部門對這種合同評審并不重視,采取的是應(yīng)付態(tài)度,隨便找?guī)讉€人討論一下,匯總意見報出去;第三,招標(biāo)投標(biāo)部門對收集上來的評審意見也不重視,甚至只是例行公事,作為應(yīng)付各種檢查、審核的資料沒有達到評審的目的。因此,要采用新的評審方法來體現(xiàn)合同評審的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
采用報價策略。風(fēng)險越大,風(fēng)險附加費越高。但是,風(fēng)險附加費的增加必須要有一個增加尺度,對于承包商來講,風(fēng)險附加費不宜定得過高,因為增加這一費用必然會提高投標(biāo)價格,這樣會降低競爭力。因此,一定要結(jié)合企業(yè)的管理水平和定額管理水平,通過研究競爭對手和其他相關(guān)資料來確定風(fēng)險附加費的額度。項目經(jīng)理博客
合同談判是應(yīng)對措施。合同雙方都希望簽一個有利的合同,盡量少承擔(dān)風(fēng)險,但是,風(fēng)險是客觀存在的,不依人的意志為轉(zhuǎn)移。作為承包商,應(yīng)該充分考慮合同實施過程中可能發(fā)生的種種情況,并通過談判把這些因素體現(xiàn)在合同條文中,完善合同條文。同時,對一些業(yè)主提出的特別不利的條款,盡量將風(fēng)險的責(zé)任通過完善的合同條款推卸給業(yè)主承擔(dān),以減少風(fēng)險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
施工中采用的措施。項目在實施過程中的風(fēng)險同樣是很大的,因此,應(yīng)該采取一些有效的措施來規(guī)避風(fēng)險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
購買保險。承包商應(yīng)充分了解承包工程保險的種類、范圍、保險金的計算以及賠償?shù)姆椒ǔ绦蚝唾r償額,來確定該投保何種險。這樣做的目的是為了保證一旦出現(xiàn)意外,就可以讓保險公司承擔(dān)一部分費用,減少自己的損失。http://52tianma.cn/
技術(shù)、經(jīng)濟和管理方面的措施。在前面合同評審時已經(jīng)有過敘述,合理的技術(shù)、經(jīng)濟措施以及有效的管理手段對規(guī)避風(fēng)險是非常重要的,大多數(shù)承包商在該方面已經(jīng)高度重視,是一個顯而易見的有效手段。項目管理培訓(xùn)
加強索賠管理。低價中標(biāo),重在索賠。這已經(jīng)成為多數(shù)承包商普遍運用的一種規(guī)避風(fēng)險的有效手段。但是,索賠并不是一件容易的事情,必須在施工過程中加強 管理,積累經(jīng)驗,才能達到預(yù)期的效果。其中,比較重要的是施工過程中索賠資料的收集、整理和上報等基礎(chǔ)工作,如果沒有基礎(chǔ)資料作保證,空口無憑,業(yè)主、監(jiān)理就無法受理承包商提出的索賠,索賠程序就無法啟動。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
專業(yè)分包。一個承包商并不是對所有的建設(shè)項目都熟悉,總有一些是自己從未涉獵或者不太熟悉的,為了減低由于初次嘗試所要承擔(dān)的巨大的風(fēng)險,可以將所承建項目的一些專業(yè)性較強的單項分包出去來降低風(fēng)險。
service- 1酒店管理軟件
- 2賓館管理軟件
- 3汽車美容管理軟件
- 4外貿(mào)管理軟件
- 5服裝庫存管理軟件
- 6入庫出庫管理軟件
- 7銷售管理軟件
- 8流程管理軟件
- 9商務(wù)管理軟件
- 10企業(yè)管理軟件
- 11目標(biāo)管理軟件
- 12運輸管理軟件
- 1工程項目進度目標(biāo)管理的控制措施有哪些?
- 2項目風(fēng)險管理案例分析
- 3一級建造師復(fù)習(xí)資料:如何進行閘墩放樣
- 4環(huán)境保護應(yīng)急預(yù)案
- 52015建筑工程要點:腳手架工程安全管理
- 6合陽縣新池鎮(zhèn)張家莊村公路改造工程招標(biāo)評標(biāo)結(jié)果公示
- 7房地產(chǎn)公司組織管理模式探析
- 8沈陽地鐵九號線一期工程鐵西廣場-沈遼路段土建前期施工配合工程
- 9工程項目管理中的風(fēng)險分析與防范
- 10劉河線(邯臨公路-支漳河橋段)改建二標(biāo)段工程施工招標(biāo)預(yù)中標(biāo)公示
- 11造價員考試必備知識點:系數(shù)估算法
- 12國家高速公路網(wǎng)G8511昆磨高速小勐養(yǎng)至磨憨段改擴建工程土建施工招標(biāo)的中標(biāo)公示
- 132015建筑工程要點:施工進度計劃的調(diào)整
- 14哈佳鐵路賓州站前路項目勘察設(shè)計招標(biāo)評標(biāo)結(jié)果的公示
- 15提升與創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)價值的新途徑——項目管理
- 16高速公路施工安全緊急預(yù)案
- 17關(guān)于印發(fā)《城鄉(xiāng)建設(shè)防災(zāi)減災(zāi)“十二五”規(guī)劃》的通知
- 182015年一級注冊消防工程師考試《案例分析》備考知識點(7)
- 19【碩士】噴漆車間輕鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理與控制研究
- 20對項目風(fēng)險管理一般過程的探討
- 21關(guān)于印發(fā)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部防災(zāi)減災(zāi)與抗震2010年工作總結(jié)和2011年工作要點的通知
- 22中鐵大橋局集團某公司安全技術(shù)操作規(guī)程
- 232015礦業(yè)工程要點:基坑工程
- 242015造價員基礎(chǔ)理論考試模擬卷(4)
- 25河北省寬城縣某隧道安全專項施工方案
- 26一級建造師復(fù)習(xí)資料:投標(biāo)人的資格
- 27關(guān)于印發(fā)2009年全國抗震辦公室主任座談會會議紀(jì)要的通知
- 282015年造價員考試復(fù)習(xí)必備:施工合同雙方的違約責(zé)任
- 29掙值分析在IT單項目與組合項目管理中的應(yīng)用研究
- 30城市消防遠程監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)成
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓