淺談工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)性研究

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

　　摘 要:工程項(xiàng)目管理研究近年來(lái)取得了很多成果,但把質(zhì)量控制的理論性研究擺在和進(jìn)度控制、成本控制同樣重要的位置上的研究項(xiàng)目并不多。在假設(shè)成本有保證的情況下,對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)性進(jìn)行了研究,對(duì)工程項(xiàng)目管理研究和實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作具有參考價(jià)值。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;質(zhì)量控制;進(jìn)度控制;協(xié)調(diào)性泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在3 個(gè)方面:一是按時(shí),即確保工程項(xiàng)目如期完工;二是在預(yù)算范圍內(nèi),即確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài);三是按性能指標(biāo)要求,即確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到要求。就當(dāng)前的國(guó)內(nèi)情況來(lái)說(shuō),將質(zhì)量控制作為主題更具有現(xiàn)實(shí)意義。然而在實(shí)際工程中,人們往往只注重對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)的分析優(yōu)化,很少有人把工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度、成本放在一起進(jìn)行優(yōu)化,也很少有相關(guān)的數(shù)學(xué)模型涉及項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),人們所關(guān)注的往往是質(zhì)量目標(biāo)的"非過(guò)剩"(項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)只要滿(mǎn)足一定的要求就可以了)。這就使得工程的質(zhì)量控制在三大控制中處于從屬地位,給項(xiàng)目帶來(lái)了不利影響。下面我們?cè)诩僭O(shè)成本有保證的前提下,對(duì)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)性進(jìn)行探討。項(xiàng)目管理論壇

　　1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是為滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求而進(jìn)行的控制活動(dòng)。質(zhì)量控制的任務(wù)主要有:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1) 對(duì)影響質(zhì)量的各種作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)制定質(zhì)量計(jì)劃,編制施工組織設(shè)計(jì),即確定質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn);項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　(2) 嚴(yán)格按照已確定的質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施,并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行連續(xù)檢驗(yàn)和評(píng)定;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(3) 對(duì)于不符合質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的情況,及時(shí)采取有效措施予以糾正。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)質(zhì)量控制的特點(diǎn),有效的質(zhì)量控制應(yīng)該是事前有預(yù)控,過(guò)程有監(jiān)控的主動(dòng)控制閉環(huán)系統(tǒng)。pmp

　　施工階段是形成工程實(shí)體的階段,也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段,因此是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。要真正控制好質(zhì)量,就必須從影響工程質(zhì)量的因素入手,深入分析其原因,制定針對(duì)性措施,并落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié),杜絕每一個(gè)可能發(fā)生的質(zhì)量隱患。施工階段的質(zhì)量控制在理論上是從對(duì)投入資源的質(zhì)量控制開(kāi)始,直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)控制。pmp

　　2、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制,是在既定工期內(nèi),對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃,并將該計(jì)劃付諸實(shí)施;在實(shí)施過(guò)程中,經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否符合要求,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,然后采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至項(xiàng)目完成。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制一般具有以下幾個(gè)特點(diǎn):泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1) 進(jìn)度計(jì)劃具有一定的風(fēng)險(xiǎn);PgMp

　　(2) 工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的可分性和進(jìn)度控制的多層性;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(3) 各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)活動(dòng)時(shí)間對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度不同。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)