如何實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制

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　　一 為什么要進(jìn)行進(jìn)度控制http://52tianma.cn/

　　可以毫不夸張的講，每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都希望自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目能夠成功!這似乎是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理為之追求和奮斗的目標(biāo)。那怎么才算是一個(gè)成功的項(xiàng)目呢?service

　　對(duì)于成功項(xiàng)目的定義，不同的利益關(guān)系人有不同的出發(fā)點(diǎn)，也就產(chǎn)生了多種描述的方法，但綜合來(lái)講，成功項(xiàng)目就是能夠到在規(guī)定的工期、成本的條件下，滿(mǎn)足或超過(guò)項(xiàng)目干系人要求的項(xiàng)目。

　　也就是說(shuō)時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍是項(xiàng)目成功的基本要素，對(duì)項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。其中時(shí)間因素又會(huì)對(duì)其他方面產(chǎn)生很大的影響。例如：如果時(shí)間增加，勢(shì)必會(huì)增加項(xiàng)目的成本;如果時(shí)間控制不好，最終出現(xiàn)盲目趕工，勢(shì)必會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量;同時(shí)也可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的減少。這些均與項(xiàng)目的成功背道而馳。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　另外，根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目管理專(zhuān)家對(duì)失敗項(xiàng)目的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)：工期超出要求的項(xiàng)目占了總體項(xiàng)目的70%以上，工期超出計(jì)劃，幾乎是每個(gè)失敗項(xiàng)目都存在的問(wèn)題。因此有效實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制，是項(xiàng)目成功的重要保障，是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須非常重識(shí)的工作。service

　　二 怎么才算是有效的進(jìn)度控制項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　從項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果上來(lái)講：能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)，就可以說(shuō)是項(xiàng)目得到了有效的進(jìn)度控制。http://52tianma.cn/

　　從項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程來(lái)講：有效的進(jìn)度控制應(yīng)該具有以下的特征：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1. 具有有效的進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃。PgMp

　　2. 項(xiàng)目經(jīng)理能夠較實(shí)時(shí)的掌握項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。PgMp

　　3. 能預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)和解決在項(xiàng)目實(shí)施中影響項(xiàng)目進(jìn)展的問(wèn)題。blog

　　4. 能夠采取有效方法控制影響項(xiàng)目進(jìn)展的因素。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　5. 項(xiàng)目能在預(yù)定的(或可接受的)時(shí)間內(nèi)完成。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　三 影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　² 項(xiàng)目組的溝通和協(xié)調(diào)工作不力www