承包供水工程項(xiàng)目應(yīng)注意的問(wèn)題——E國(guó)供水項(xiàng)目合同案例分析

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　　非洲E國(guó)供水項(xiàng)目合同簽署于2005年9月，合同工期700天。主要的項(xiàng)目工作內(nèi)容包括兩城市間的主供水管線（球磨鑄鐵管，DN600）95公里；城市內(nèi)的分配供水管線（PVC DN50—DN300）150公里；中間加壓泵站4級(jí)，高差1000米；8座500立方米加壓泵站配套水池；1座2000立方米中繼水池；1座4000立方米城市蓄水池；10座200立方米城市內(nèi)分配供水池等?？傆?jì)合同金額2500萬(wàn)美元，外幣比例為2比8。投資方為非洲發(fā)展銀行，業(yè)主為E國(guó)水力資源部，承包商為中國(guó)某國(guó)際公司，該項(xiàng)目是由法國(guó)顧問(wèn)公司和當(dāng)?shù)乇O(jiān)理公司組成的聯(lián)合體共同進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　項(xiàng)目開(kāi)工近兩年來(lái)，該項(xiàng)目的項(xiàng)目組遇到了許多有關(guān)合同的問(wèn)題，并且對(duì)項(xiàng)目組的工作產(chǎn)生了較大的影響，一些本應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)效益的因素由于處理不慎反遭損失。本文選擇幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題分述如下，期望同行給予必要的關(guān)注。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　一、關(guān)于動(dòng)員期的時(shí)間長(zhǎng)度  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　在本項(xiàng)目的合同中，動(dòng)員期規(guī)定為簽署合同后的一個(gè)月。而實(shí)際上，本項(xiàng)目真正具備基本的開(kāi)工條件是在合同簽署的3個(gè)月以后，而主要建筑材料的進(jìn)場(chǎng)是在6個(gè)月以后。這樣，由于動(dòng)員期時(shí)間過(guò)短，給工程的執(zhí)行造成了很大的壓力，并且業(yè)主和監(jiān)理多次催促開(kāi)工，直接導(dǎo)致了增加人員和設(shè)備投入量，加大了公司的成本負(fù)擔(dān)。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　實(shí)際上，國(guó)外的中資公司在投標(biāo)時(shí)都不會(huì)有現(xiàn)成的人員和設(shè)備。一般都是在收到授標(biāo)函之后，才開(kāi)始從國(guó)內(nèi)組織人員、準(zhǔn)備設(shè)備、采購(gòu)材料。即使有些公司在當(dāng)?shù)赜捎谇捌谟许?xiàng)目在執(zhí)行，可以抽調(diào)部分人員、設(shè)備和材料，也不可能作到滿足項(xiàng)目的需要，其中的大部分也還是要從國(guó)內(nèi)即時(shí)組織。這樣，在時(shí)間上就需要兩至三個(gè)月才能初步到位。動(dòng)員期的長(zhǎng)短直接影響到后續(xù)施工的進(jìn)度安排和資源的投入程度。若時(shí)間過(guò)短（如30天內(nèi)），必然會(huì)導(dǎo)致施工期的緊張和成本投入的加大，給公司造成種種壓力。因此，在合同談判的過(guò)程中。就需要對(duì)這一條款進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取更充裕的時(shí)間（如60天以上），力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)寬松的時(shí)間氛圍，以減少對(duì)后期施工的影響和壓力。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　二、關(guān)于預(yù)付款的問(wèn)題  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　在本合同中，合同預(yù)付款是合同總價(jià)的15%。但在實(shí)際支付過(guò)程中，項(xiàng)目組碰到了一個(gè)棘手的問(wèn)題：非洲發(fā)展銀行只支付不含增值附加稅（VAT）部分的合同價(jià)的15%的預(yù)付款。這樣實(shí)際支付的總額就與合同中的數(shù)值相差了近60萬(wàn)美元。后來(lái)經(jīng)過(guò)與業(yè)主和非洲發(fā)展銀行多次協(xié)商，才在3個(gè)月后達(dá)成協(xié)議，由業(yè)主方全部以當(dāng)?shù)貛叛a(bǔ)齊差額部分。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目經(jīng)理博客
　　預(yù)付款是項(xiàng)目動(dòng)員和設(shè)備、物資國(guó)內(nèi)、國(guó)際采購(gòu)的重要資金不源，直接關(guān)系到公司的資金投入和財(cái)務(wù)規(guī)劃，每一個(gè)公司都會(huì)為了盡早拿到預(yù)付款而努力。因此，為了確保按時(shí)足額的拿到這部分資金，在合同的條款里就一定要清楚、詳細(xì)地做出規(guī)定，說(shuō)明預(yù)付款占全部合同額的比例、當(dāng)?shù)貛排c外幣的比例，避免因合同敘述上的不清楚或理解上的歧義而導(dǎo)致在支付過(guò)程中產(chǎn)生誤解，進(jìn)而影響支付的進(jìn)程。就如本項(xiàng)目，雖然最后拿到了全部預(yù)付款，但是因?yàn)橛?0多萬(wàn)美元的款項(xiàng)被支付成了當(dāng)?shù)貛?，無(wú)形中就對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際的物資、設(shè)備采購(gòu)造成了一定的影響，增加了公司國(guó)內(nèi)部分的成本支出，實(shí)際還是受到了一定損失。  pmp
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　　三、施工計(jì)劃的編制  training
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　　本項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目組碰到了非常嚴(yán)重的因業(yè)主的原因而導(dǎo)致的無(wú)法移交施工場(chǎng)地。造成的工程延誤的情況，部分施工場(chǎng)地直到開(kāi)工接近兩年后仍因賠償問(wèn)題而無(wú)法移交給承包商，從而造成了項(xiàng)目到現(xiàn)在為止最大的一起索賠案件。而這個(gè)索賠的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)，就是施工計(jì)劃。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
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　　項(xiàng)目合同中有一個(gè)基礎(chǔ)的施工計(jì)劃作為合同的一部分被收入合同文件里，而且在開(kāi)工以后會(huì)按固定的時(shí)間段進(jìn)行更新。不論是作為基礎(chǔ)文件的計(jì)劃還是按監(jiān)理的指令定期更新的計(jì)劃，都應(yīng)該把每個(gè)不同部位和分項(xiàng)目的開(kāi)工日期盡量提前。其中一個(gè)重要原因就是業(yè)主的場(chǎng)地移交是根據(jù)施工計(jì)劃的順序進(jìn)行的，如果業(yè)主不能在批準(zhǔn)的施工計(jì)劃的項(xiàng)目開(kāi)工日期之前全部移交場(chǎng)地，就可以作為賠償項(xiàng)目進(jìn)行索賠。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　供水項(xiàng)目都是靠近居住集中地區(qū)施工，戰(zhàn)線長(zhǎng)、牽涉面廣。因此，與其他類型的項(xiàng)目相比，供水項(xiàng)目更容易出現(xiàn)由于業(yè)主的賠償不到位，土地所有者的不合作或與其他部門發(fā)生矛盾而造成無(wú)法移交施工場(chǎng)地或停工的問(wèn)題。從承包商自身的角度來(lái)考慮，就應(yīng)該盡可能的把各個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間提前，這樣，一旦出現(xiàn)由于業(yè)主協(xié)調(diào)不到位而造成的無(wú)法移交場(chǎng)或停工現(xiàn)象，承包商就有了以索賠來(lái)增加工程項(xiàng)目收益的機(jī)遇。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　四、業(yè)主提供材料的移交  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　供水項(xiàng)目的管道和配件等材料的比重在整個(gè)項(xiàng)目中占有很大比例。一般情況下，都會(huì)由業(yè)主另外采購(gòu)，然后移交給承包商，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)牽涉到兩個(gè)問(wèn)題。  項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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　　（一）移交材料給承包商的費(fèi)用  blog
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