XX工程項目合同索賠案例分析

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      (I)XX工程合同索賠背景介紹  泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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      由于本項目屬于高科技產品制造項目(工程)，全生命周期及生產周期短，對項目的建設周期提出了較高的要求，因此業(yè)主采用了“快速跟進”的項目管理模式，又稱平行發(fā)包模式。配合平行發(fā)包模式，在合同中包含了支付預付款占合同總價40%~60%的條款，初始施工進展神速，達到預期設想。但隨著合同價格問題等風險在實施過程中逐步體現，整體工程出現了執(zhí)行難、索賠多的局面。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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      同時，由于宏觀經濟層面出現鋼材價格猛烈上漲（根據國家統計數據，半年時間上漲40%）、工程行業(yè)招投標全面推行新的與國際接軌的《工程量清單計價》方法等原因，使該工程合同索賠矛盾更加突出。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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      (I I)合同索賠案例 -- XX工程1#主廠房鋼結構工程合同  泛普軟件-建筑工程項目管理系統
項目經理博客
      經邀請招標、價格談判，該合同于2003年9月15日簽訂，單價包死合同，工程量依實計算，工程總量暫定2500噸，并有下列條款“施工期間政策性調整包死（無論定額和取費標準及材料價格如何變化工程單項造價均不增減）”。當期鋼板材料（主材）市場銷售價為3700元/噸，此后伴隨工程進度，鋼板材價格大幅上漲：至2003年12月底，期間完成工程量2500噸，鋼板材料（主材）市價平均上漲至4200元/噸；2004年1月1日至今，期間完成工程量2000噸，鋼板材料（主材）市價平均上漲至4700元/噸。施工承包商于2004年3月底以“市場原材料價格猛漲（即通貨膨脹），施工方嚴重虧損，無力履約”為由，向業(yè)主提出書面合同變更及索賠：要求變更“工程單項造價均不增減”條款，同時要求2004年1月1日至今期間，工程單項造價補償價差=4700-3700=1000元/噸。與此同時，施工現場全面停工。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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      (II)索賠案例分析  http://52tianma.cn/
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      作為業(yè)主方的高層決策者，該如何解決這個嚴重的問題呢！為此，業(yè)主方的高層決策者聽取了相關幾方的意見。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統

      1．施工方意見  club
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      作為具有國際工程承包經驗的施工方認為當前簽訂的該國內工程合同，雖然在很多方面與國際接軌，但存在著以下情況：  PgMp
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      1）即使與國內工程標準合同相比，本合同約定條文亦過于簡單，省略了較多有關工程經濟方面的詳細約定，特別是關于經濟變更、糾紛方面。  service
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      2）單價包死合同本身就是風險最大的合同，按照國際慣例和工程慣例，一般都需要事先約定風險程度，如工程總價的正負3~5%范圍之內（國際工程承包行業(yè)平均利潤率在3~5%），超出部分雙方另行約定。在國內，稱為包干系數。 
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      3）在本合同執(zhí)行過程中，施工方已經為業(yè)主承擔了部分風險，但業(yè)主想把所有的風險完全轉嫁給施工方，類似“生死”合同，既不合理更不合法，同時違背了合同雙方權利對等、風險共擔原則。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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      4）合同是依據國家相關的法律、法規(guī)簽訂的，違背了國家相關的法律、法規(guī)的，即使雙方簽字、蓋章，合同同樣不具有法律效力。根據國家相關的法規(guī)，價差是需要調整的。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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      2．業(yè)主方工程合同主管部門意見  pmp
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      1）由于宏觀經濟層面出現鋼材價格猛烈上漲（根據國家統計數據，半年時間上漲40%），對這種情況雖有所考慮，但上漲幅度過猛超出合同雙方預期，是極特殊情況，客觀上造成合同雙方共同違約。  項目管理培訓
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