2015年造價(jià)員考試備考知識(shí)點(diǎn)：工程造價(jià)管理概論

　　一、工程造價(jià)管理

　　1、什么叫建設(shè)工程造價(jià)？

　　兩種含義：對(duì)業(yè)主方（需求）而言是指建設(shè)工程從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收交付使用所需的總費(fèi)用；對(duì)承包商（供給）而言則是指提供建設(shè)工程所有產(chǎn)品和服務(wù)的總價(jià)格。

　　請(qǐng)問(wèn)：什么是工程造價(jià)管理呢？

　　兩種含義：對(duì)工程投資費(fèi)用的管理；對(duì)工程價(jià)格的管理。

　　2、工程造價(jià)法律關(guān)系“三要素”指什么？

　　主體：各級(jí)政府建設(shè)行政主管部門及標(biāo)準(zhǔn)定額管理機(jī)構(gòu)；建設(shè)單位；工程造價(jià)咨詢單位；施工企業(yè)；注冊(cè)造價(jià)師；概預(yù)算人員。

　　客體：工程造價(jià)成果——內(nèi)容：主體之間的權(quán)利和義務(wù)。

　　3、如何理解建設(shè)工程造價(jià)管理活動(dòng)？

　　建設(shè)工程造價(jià)管理活動(dòng)包括兩方面：建設(shè)工程投資費(fèi)用的管理——預(yù)測(cè)、確定和監(jiān)控建設(shè)工程投資及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)；建設(shè)工程價(jià)格的管理——微觀上的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競(jìng)價(jià)活動(dòng)；宏觀上的價(jià)格調(diào)控、規(guī)范和管理活動(dòng)。

　　4、全面造價(jià)管理包括哪些內(nèi)容？

　　“四全”管理：

　?。?）全壽命期造價(jià)管理（建設(shè)工程的四期間造價(jià)管理）——從項(xiàng)目建設(shè)前期到項(xiàng)目消亡（項(xiàng)目全生命周期）的全部成本管理。

　　（2）全過(guò)程造價(jià)管理（建設(shè)工程五階段造價(jià)管理）——從建設(shè)項(xiàng)目的前期論證決策到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的造價(jià)管理。

　?。?）全要素造價(jià)管理（管理內(nèi)容的五要素造價(jià)管理）——對(duì)建設(shè)工程的工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境等涉及造價(jià)的所有要素進(jìn)行的管理。

　?。?）全方位造價(jià)管理（管理部門的六部門管理）——政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)方、承包商等涉及造價(jià)管理的主體或部門都負(fù)有造價(jià)管理的責(zé)任和義務(wù)。

　　5、工程造價(jià)管理的目標(biāo)和任務(wù)是什么？

　　工程造價(jià)管理的目標(biāo)：按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，應(yīng)用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理確定造價(jià)，有效控制造價(jià)，提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

　　任務(wù)：在工程建設(shè)的各個(gè)階段（完整的七個(gè)階段）合理確定和有效控制工程造價(jià)。

　　6、工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容是什么？

　　合理確定造價(jià)；有效控制造價(jià)。

　　7、怎樣實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理確定？

　　在建設(shè)程序的各個(gè)階段合理確定“五算兩價(jià)”：項(xiàng)目建議書、可行性研究階段的投資估算；初步設(shè)計(jì)階段的投資概算；施工圖設(shè)計(jì)階段的工程預(yù)算；發(fā)、承包階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)；中標(biāo)簽定合同階段的承包合同價(jià)；項(xiàng)目實(shí)施中的階段結(jié)算；項(xiàng)目完成后的竣工決算。

　　8、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制應(yīng)遵循什么原則？

　　工程造價(jià)有效控制三原則：控制環(huán)節(jié)上以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過(guò)程控制原則；控制理念上的主動(dòng)控制原則；控制手段上的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合原則。

　　9、工程造價(jià)管理的工作要素有哪些？

　　研究可行定估算，擇優(yōu)招標(biāo)選乙方。

　　貫徹標(biāo)準(zhǔn)和方針，采用“四新”定概算。

　　“限額設(shè)計(jì)”施工圖，協(xié)調(diào)利益要適當(dāng)。

　　合理有效用開(kāi)支，控制造價(jià)按概算。

　　法人責(zé)任要落實(shí)，合同索賠須結(jié)算。

　　管理部門講服務(wù)，咨詢服務(wù)講質(zhì)量。

　　執(zhí)業(yè)注冊(cè)受教育，提高素質(zhì)奔小康。