項目管理、道路、橋梁安全技術交底合集

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內容簡介

　　項目安全施工總要求：　　 集團公司在工程項目中標后，在向分公司（項目部）、分包承包單位實施項目施工技術總交底時，應符合以下要求：　　一、由集團公司工程技術部擬定的交底內容：　　1、對工程項目的總體情況向項目部負責人進行交底，主要提供施工圖（如未有變更）、招標文件、投標文件、補遺書等招標過程中的相關資料?！　?、結合招投標過程中編制施工組織設計的實際情況，對施工項目的總體施工組織設計以及對影響工程總體施工進度、質量要求的關鍵節(jié)點的分部分項工程的施工工藝、措施等向項目部負責人交底（主要參考投標文件）?！　?、對部分工程項目的單價構成、組成向項目部負責人交底，一是作為其分包單價的依據(jù)，二是作為變更工程項目單價的參考，以最大限度提高工程經濟效益?！　∫陨辖坏變热萦杉瘓F公司工程技術部擬定并由其負責人簽字后，交集團公司總工審核，簽字同意后向項目部負責人交底?！　《⒂杉瘓F公司安機部擬定的交底內容：　　1、針對施工現(xiàn)場安全管理方案編制要求以及危險性較大的分部分項工程專項安全施工方案編制要求向項目部負責人交底?！　?、針對現(xiàn)場臨時用電方案編制要求向項目部負責人交底?！　?、針對施工項目如何進行危險源辯識和風險評價，并以此為依據(jù)開展施工項目危險因素評價，建立重大危險源清單，擬定對重大危險源管理、控制的方案和措施情況向項目部負責人交底?！　?、針對施工項目應急救援體系的建立、應急救援預案的編制和演練要求向項目部負責人交底。　　以上交底內容由集團公司安機部擬定后，交集團公司工程技術部負責人和集團公司總工審核，簽字同意后向項目部負責人交底。　　三、項目施工中的其他安全要求：　　 1、項目部應根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理和集團公司要求建立規(guī)范、健全的安全臺帳，并指導、監(jiān)督各施工隊建立、健全施工隊、班組的安全臺帳；項目施工的各級安全臺帳應及時、真實的記錄項目施工過程中安全管理的情況。　　2、項目部應建立隱患排查、監(jiān)控、治理制度和管理方案，按照業(yè)主、監(jiān)理和集團公司要求在隱患排查過程中嚴格按照“三定”原則實施隱患的整改?！　?、項目部應建立安全檢查考核制度，開展日常檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查以及有關專項檢查，對檢查的情況要向項目施工的所有施工隊通報，對檢查的結果要按照集團公司以及項目部檢查考核制度進行考核打分，對嚴重的安全違章行為、安全事故要依據(jù)檢查制度實施經濟處罰，對安全生產做的好的施工隊要實施獎勵?！　?、項目部應建立、健全安全管理責任制和安全管理網絡，應將項目施工中的安全管理責任分解、落實到各施工隊和全體作業(yè)人員，做到安全管理橫向到邊、豎向到底、不漏死角、人人參與、個個分擔?！　?、項目部應根據(jù)安全教育培訓制度要求，做好全體作業(yè)人員、管理人員的安全教育培訓工作；在工期內落實全員教育、“三級”安全教育、特種作業(yè)人員和安全管理三類人員的培復性教育；全員受教育率、“三級”安全教育率應達到100%，特種作業(yè)人員和安全管理三類人員持證上崗率達100%?！　?、項目部應建立、健全各項安全管理制度，在項目開工前，按照國家、部門的管理規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理、集團公司的要求，建立、健全項目安全生產保證體系，保證安全生產所需資金的投入，購置安全生產設施為項目開工后安全生產提供必要的條件?！　?、項目部應加強對特種作業(yè)人員和安全管理三類人員的管理，特種作業(yè)人員和安全管理三類人員需經國家規(guī)定的有關部門培訓考核，合格后執(zhí)相應的上崗證書持證上崗，無上崗證的人員不得從事特種作業(yè)和安全管理工作。　　8、項目部應按照施工現(xiàn)場布置安全技術交底要求，建立和布置項目部臨時設施和施工現(xiàn)場，落實各項安全管理措施和安全設施?！　? 9、項目部應按照應急預案編制要求和項目施工的實際情況編制應急救援預案，并在業(yè)主、集團公司的統(tǒng)一組織下參加應急救援演練或自行組織救援演練?！　? 10、項目部應按照施工項目的實際情況編制臨時用電方案、現(xiàn)場安全管理方案、危險性較大的分部分項工程專項安全施工方案，并將方案以及必要的驗算結果報業(yè)主、監(jiān)理、公安等有關部門審批，審核批準后方可開工，并在施工過程中由項目安全員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，落實必要的安全措施?！　?..

培訓課程

• · 技術員到項目經理的晉升路
• · 施工安全必備技能全面詳解
• · 項目總工必備安全計算技能
• · 建筑施工安全檢查標準解讀
• · 房建施工識圖小白到方案高手