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傳統(tǒng)進度管理中存在的問題及進度管理軟件的優(yōu)點
項目進度管理是指在項目實施過程中,對項目各階段的進度程度和最終完成的期限的管理,即在規(guī)定的時間內(nèi)擬定一個合理的經(jīng)濟的進度計劃(包括多級管理的子計劃)
一、項目進度管理的現(xiàn)狀及影響因素
管理體現(xiàn)在工程造價上、質(zhì)量和進度。這三個方面通常被稱為項目管理“三要素”進度是三要素之一,和成本有關(guān)、質(zhì)量的兩個要素是辯證聯(lián)系的。進度的要求是通過嚴格的進度和合同條款,使項目盡快完成。
首先,項目范圍會影響項目進度。一般來講(指假設(shè)其他要素不變,下同)項目的范圍越大,項目需要完成的任務(wù)就越多,項目需要的時間就越長;反之,項目范圍越小,項目需要完成的任務(wù)越少,項目時間越短。項目成本、質(zhì)量也會影響進度。一般來說,額外的成本可以增加更多的進度管理,比如設(shè)備人力等,讓一些工作并行或加班完成。當然,進度和成本的關(guān)系不是線性的,成本增加的速度一般高于進度縮短的速度。
二、傳統(tǒng)進度管理中存在的問題
1.忽略時間表
認為進度計劃是一種擺設(shè),可有可無。我 我對它非常熟悉,我知道該怎么做”沒有一個好的進度計劃,施工企業(yè)很難在較長的時間跨度內(nèi)控制和報告進度。
2. 計劃脫離工作實際
目前很多項目都是通過Excel表格、手動繪制甘特圖來管理項目進度。大量文檔堆積,匯總效率低,時效性比差價差,對控制項目進度非常不利。這也是項目中的問題只能事后處理的原因之一。此外,由于傳統(tǒng)管理模式缺乏第三方監(jiān)督,個別項目利益相關(guān)方可能隱瞞或虛報項目進度,導致項目進度與計劃脫節(jié)。
3. 項目負責人缺乏經(jīng)驗,管理不到位
由于項目負責人缺乏相應的項目經(jīng)驗,他沒有 沒有事先做好分析和應急預案,然后他就匆匆忙忙地消失了。管理機構(gòu)可以 不能保證進度目標的實現(xiàn),人員臃腫,重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴重,導致執(zhí)行力差。項目成員只關(guān)心是否盈利,不管項目目標是否成功實現(xiàn)。
針對傳統(tǒng)進度管理中存在的問題,泛普軟件開發(fā)了完善的、性價比高的項目進度管理軟件。
三、選擇泛普項目進度管理軟件的標準
1.容量
這主要是考慮系統(tǒng)是否能處理你期望進行的項目數(shù)量、所需資源的估計數(shù)量和同時管理的項目的估計數(shù)量。
2.文件編制和聯(lián)機幫助功能
每個項目進度管理軟件包的文檔質(zhì)量和在線幫助功能都不一樣,差別很大。主要考慮用戶手冊的可讀性、用戶手冊中概念的邏輯表達、手冊和在線幫助的詳細程度,以及示例數(shù)量、質(zhì)量、高級性能的描述級別。
3.操作簡易性
無論您選擇哪個軟件包,這通常都很重要。主要應該考慮系統(tǒng)'觀看'和'感覺'效果、菜單結(jié)構(gòu)、可用的快捷鍵、彩色顯示、一次顯示的信息容量、數(shù)據(jù)輸入的簡單性、現(xiàn)實文件編制的簡易性、報表繪制的簡單性、打印輸出的質(zhì)量、屏幕顯示的一致性,以及熟悉系統(tǒng)操作的難度。
4.可利用的功能
一定要考慮系統(tǒng)是否具備項目組織所需的各種功能。比如程序有沒有工作分析結(jié)構(gòu),甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖,資源平衡或者平衡算法怎么樣;系統(tǒng)能對信息進行排序和過濾嗎、監(jiān)控預算、生成定制的時間表,并協(xié)助跟蹤和控制;它能檢測到資源分配不當并幫助解決。
5.系統(tǒng)的兼容能力
在今天 隨著數(shù)字社會的發(fā)展,大量的電子系統(tǒng)日益統(tǒng)一。如果你在一個環(huán)境中工作,相關(guān)的數(shù)據(jù)被存儲在不同的地方,比如數(shù)據(jù)庫、在電子表格中,此時要特別注意項目進度管理軟件的兼容性和統(tǒng)一性。一些系統(tǒng)只能在最基本的層次上與幾個通用軟件包統(tǒng)一,而另一些系統(tǒng)可以在高級層次上與分布式數(shù)據(jù)庫甚至對象到數(shù)據(jù)庫集成。此外,項目進度管理軟件通過電子郵件將信息傳輸?shù)轿淖痔幚砗蛨D形軟件包的能力也將影響您的決策。
泛普管理軟件除了非常全面的遠程項目協(xié)作功能,無處不在的管理軟件還擁有出色的安全管理方案,確保除授權(quán)人員外,任何人都無法訪問在線數(shù)據(jù)庫中的信息和其他文件。
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