山東工程oa進度管理軟件

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　　隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程在我們的日常生活中變得越來越重要。建筑物的施工質量一直影響著居民的正常生活。在建筑施工過程中，進度管理可以對施工過程中的行為進行一系列制度化的管理，對于加快施工進度、提高施工質量具有重要意義。在建筑施工過程中，整個建筑工程的進度管理可以大大提高建筑工程的施工質量。進度管理不僅能很好地把握施工時間，還能在一定程度上綜合管理材料的使用和施工周期。在進度管理過程中，還有許多問題需要解決。

　　一、工程進度管理存在的難題

　　1、從設計的角度來看。施工過程的第一步是設計圖紙，施工圖紙的質量對整個施工項目的進度影響很大。很多施工企業(yè)在設計圖紙的過程中，并沒有對地形、周邊環(huán)境、氣象、生態(tài)環(huán)境進行全面的了解和分析。圖紙中的相關內容在具體實踐過程中不可行，圖紙的信息和內容存在一定的漏洞，施工人員難以操作。

　　2、從監(jiān)管的角度來說。在管理相關項目的過程中，管理者要明確進度管理的地位，對施工過程有一個大致的了解。建構的過程不是單一的建構。它需要多個部門之間的積極溝通和合作，并使用各種施工技術和手段，以確保每個工作人員都能積極參與。很多管理者對管理要素和管理制度了解不多，在管理過程中不能及時安排一些監(jiān)理點。

　　3、從材料的角度來看。在施工中，要明確材料是建筑工程的基礎，要保證建筑施工質量，就要對建筑材料的質量進行檢驗。然而，在建筑施工過程中，許多材料采購人員并沒有嚴格按照相關規(guī)定仔細選擇材料。在日程管理的過程中，很多人習慣性地排除物質因素。但在實際建筑中，一些建筑材料的缺乏、供應不及時、材料存放不合理，總是影響施工進度，對施工企業(yè)的發(fā)展十分不利。

　　二、工程進度管理相關策略

　　1、嚴格控制施工圖紙質量

　　建筑施工前，相關設計人員和技術人員要去施工現(xiàn)場充分了解。從地形地貌、土壤的濕度和硬度以及相關的生態(tài)環(huán)境來了解建筑的整體環(huán)境。之后，在圖紙設計的過程中，設計師要結合當?shù)氐奈幕厣拖嚓P的設計理念來設計施工圖。設計完成后，要積極與各部門聯(lián)系，共同討論分析圖紙，分析其可行性，找出設計漏洞，及時修改。施工圖紙確定后，如無必要，不允許私自更改施工圖紙，最大程度保證圖紙質量。

　　2、嚴格控制施工材料

　　在企業(yè)采購材料的過程中，相關采購人員要嚴把建材質量關，貨比三家，避免出現(xiàn)“匆忙趕醫(yī)院”的現(xiàn)象。在建筑施工過程中，管理者應及時了解材料的使用情況，盡量最大限度地利用材料。某些建筑材料的過度使用會對機械設備產生一定的影響，也會導致工程質量得不到更好的保證。

　　3、建立科學合理的施工管理體系

　　在建設過程中，很多管理者缺乏一定的管理意識和思維，不能及時了解相關的管理理念。針對這種情況，相關企業(yè)可以對管理者進行一定程度的培訓，結合自身建筑的特點，制定出合理的管理方案。對于相關技術人員來說，要不斷加強自己的專業(yè)知識水平，進行一定的技術培訓，召開技能競賽會，鼓勵技術人員積極學習，不斷提高自身的技術水平，提高建筑工程質量。

　　三、泛普軟件-oa進度管理軟件帶來的好處

　　1、可視化任務管理

　　oa進度管理軟件在項目群中隨時創(chuàng)建任務、分配和跟進任務，將項目進行中的臨時決議，落實成具體任務，自動匯集到任務列表中。項目以具體任務實施推進，任務進展情況在項目群中公開透明，APP實時推送進度消息。

　　2、溝通和進展留痕

　　oa進度管理軟件對溝通內容進行清晰的記錄和管理，項目相關資料、無論是規(guī)劃文檔、合同文件還是成員溝通記錄均可以被結構化記錄，并永久保存，長周期項目中途加入的新人也能快速理解和執(zhí)行到位。

　　3、多關鍵節(jié)點把控

　　oa進度管理軟件將整個項目運營在關鍵環(huán)節(jié)的時間鎖定，通過每日報工、表單周報、任務檢查項，項目里程碑等從日常工作到項目關鍵節(jié)點的全面把控。

　　4、精細化進度管理

　　oa進度管理軟件基于WBS將項目各階段拆解成具體任務，通過設置任務周期、檢查項、交付物把控任務進度，推進情況以評論方式實時推送到項目群中，無需費時費力督促、管理者輕松了解任務進度。

　　建筑工程花費的時間較久，在施工過程中極易受到客觀因素以及自然因素的影響，對于建筑工程定的整體質量產生影響。因此，在施工的過程中，相關的管理人員要加強一定的進度管理模式，制定科學合理的管理制度，不斷地增強施工者的施工水平，提高工程質量。