山東工程oa進(jìn)度管理軟件

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　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程在我們的日常生活中變得越來越重要。建筑物的施工質(zhì)量一直影響著居民的正常生活。在建筑施工過程中，進(jìn)度管理可以對(duì)施工過程中的行為進(jìn)行一系列制度化的管理，對(duì)于加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量具有重要意義。在建筑施工過程中，整個(gè)建筑工程的進(jìn)度管理可以大大提高建筑工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度管理不僅能很好地把握施工時(shí)間，還能在一定程度上綜合管理材料的使用和施工周期。在進(jìn)度管理過程中，還有許多問題需要解決。

　　一、工程進(jìn)度管理存在的難題

　　1、從設(shè)計(jì)的角度來看。施工過程的第一步是設(shè)計(jì)圖紙，施工圖紙的質(zhì)量對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度影響很大。很多施工企業(yè)在設(shè)計(jì)圖紙的過程中，并沒有對(duì)地形、周邊環(huán)境、氣象、生態(tài)環(huán)境進(jìn)行全面的了解和分析。圖紙中的相關(guān)內(nèi)容在具體實(shí)踐過程中不可行，圖紙的信息和內(nèi)容存在一定的漏洞，施工人員難以操作。

　　2、從監(jiān)管的角度來說。在管理相關(guān)項(xiàng)目的過程中，管理者要明確進(jìn)度管理的地位，對(duì)施工過程有一個(gè)大致的了解。建構(gòu)的過程不是單一的建構(gòu)。它需要多個(gè)部門之間的積極溝通和合作，并使用各種施工技術(shù)和手段，以確保每個(gè)工作人員都能積極參與。很多管理者對(duì)管理要素和管理制度了解不多，在管理過程中不能及時(shí)安排一些監(jiān)理點(diǎn)。

　　3、從材料的角度來看。在施工中，要明確材料是建筑工程的基礎(chǔ)，要保證建筑施工質(zhì)量，就要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。然而，在建筑施工過程中，許多材料采購人員并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定仔細(xì)選擇材料。在日程管理的過程中，很多人習(xí)慣性地排除物質(zhì)因素。但在實(shí)際建筑中，一些建筑材料的缺乏、供應(yīng)不及時(shí)、材料存放不合理，總是影響施工進(jìn)度，對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展十分不利。

　　二、工程進(jìn)度管理相關(guān)策略

　　1、嚴(yán)格控制施工圖紙質(zhì)量

　　建筑施工前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員要去施工現(xiàn)場充分了解。從地形地貌、土壤的濕度和硬度以及相關(guān)的生態(tài)環(huán)境來了解建筑的整體環(huán)境。之后，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)師要結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕厣拖嚓P(guān)的設(shè)計(jì)理念來設(shè)計(jì)施工圖。設(shè)計(jì)完成后，要積極與各部門聯(lián)系，共同討論分析圖紙，分析其可行性，找出設(shè)計(jì)漏洞，及時(shí)修改。施工圖紙確定后，如無必要，不允許私自更改施工圖紙，最大程度保證圖紙質(zhì)量。

　　2、嚴(yán)格控制施工材料

　　在企業(yè)采購材料的過程中，相關(guān)采購人員要嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)，貨比三家，避免出現(xiàn)“匆忙趕醫(yī)院”的現(xiàn)象。在建筑施工過程中，管理者應(yīng)及時(shí)了解材料的使用情況，盡量最大限度地利用材料。某些建筑材料的過度使用會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生一定的影響，也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到更好的保證。

　　3、建立科學(xué)合理的施工管理體系

　　在建設(shè)過程中，很多管理者缺乏一定的管理意識(shí)和思維，不能及時(shí)了解相關(guān)的管理理念。針對(duì)這種情況，相關(guān)企業(yè)可以對(duì)管理者進(jìn)行一定程度的培訓(xùn)，結(jié)合自身建筑的特點(diǎn)，制定出合理的管理方案。對(duì)于相關(guān)技術(shù)人員來說，要不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)水平，進(jìn)行一定的技術(shù)培訓(xùn)，召開技能競賽會(huì)，鼓勵(lì)技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)，不斷提高自身的技術(shù)水平，提高建筑工程質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-oa進(jìn)度管理軟件帶來的好處

　　1、可視化任務(wù)管理

　　oa進(jìn)度管理軟件在項(xiàng)目群中隨時(shí)創(chuàng)建任務(wù)、分配和跟進(jìn)任務(wù)，將項(xiàng)目進(jìn)行中的臨時(shí)決議，落實(shí)成具體任務(wù)，自動(dòng)匯集到任務(wù)列表中。項(xiàng)目以具體任務(wù)實(shí)施推進(jìn)，任務(wù)進(jìn)展情況在項(xiàng)目群中公開透明，APP實(shí)時(shí)推送進(jìn)度消息。

　　2、溝通和進(jìn)展留痕

　　oa進(jìn)度管理軟件對(duì)溝通內(nèi)容進(jìn)行清晰的記錄和管理，項(xiàng)目相關(guān)資料、無論是規(guī)劃文檔、合同文件還是成員溝通記錄均可以被結(jié)構(gòu)化記錄，并永久保存，長周期項(xiàng)目中途加入的新人也能快速理解和執(zhí)行到位。

　　3、多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控

　　oa進(jìn)度管理軟件將整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時(shí)間鎖定，通過每日?qǐng)?bào)工、表單周報(bào)、任務(wù)檢查項(xiàng)，項(xiàng)目里程碑等從日常工作到項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的全面把控。

　　4、精細(xì)化進(jìn)度管理

　　oa進(jìn)度管理軟件基于WBS將項(xiàng)目各階段拆解成具體任務(wù)，通過設(shè)置任務(wù)周期、檢查項(xiàng)、交付物把控任務(wù)進(jìn)度，推進(jìn)情況以評(píng)論方式實(shí)時(shí)推送到項(xiàng)目群中，無需費(fèi)時(shí)費(fèi)力督促、管理者輕松了解任務(wù)進(jìn)度。

　　建筑工程花費(fèi)的時(shí)間較久，在施工過程中極易受到客觀因素以及自然因素的影響，對(duì)于建筑工程定的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，在施工的過程中，相關(guān)的管理人員要加強(qiáng)一定的進(jìn)度管理模式，制定科學(xué)合理的管理制度，不斷地增強(qiáng)施工者的施工水平，提高工程質(zhì)量。