工程項目進度計劃軟件的表示工具主要有哪些？

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　　規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。加強內(nèi)部控制，可以有效監(jiān)督和控制企業(yè)內(nèi)部的各個部門和環(huán)節(jié)，及時反映和糾正發(fā)生的各類問題，從而能夠有效執(zhí)行國家的法律法規(guī)和方針政策。另外，建筑安裝工程企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范了，可以保證建立良好的建筑安裝工程施工環(huán)境，從而有助于穩(wěn)步完成整個施工的過程。

　　泛普軟件-工程計劃軟件有利于企業(yè)對經(jīng)營風險的防范。為了保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須要有效地控制和預防各類的風險。而防范企業(yè)風險最為有效的一種手段是技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)是企業(yè)的內(nèi)部控制，通過有效的評估風險，使企業(yè)控制內(nèi)部經(jīng)營風險薄弱的環(huán)節(jié)不斷得到加強，消滅企業(yè)中潛在的風險。

　　傳統(tǒng)模式下，職能管理部門對業(yè)務單位的職能服務和職能監(jiān)管，都是以間接的方式進行，表現(xiàn)為職能部門不介入業(yè)務單位的具體生產(chǎn)過程，而只是通過界面管理進行行使。

　　項目進度計劃軟件模式下，因臨時的項目部一方面不可能如常規(guī)業(yè)務部門那樣有之前形成的職能管理能力可供沿用;

　　一方面業(yè)務管理對象又具有個性化和過程不確定性強的特點，所以必須要求職能管理部門對項目部的職能服務是直接的——職能部門按項目進度計劃軟件的要求和項目部的人力資源預算，向項目部直接派出職能管理人員。

　　另外，直接服務不僅可提高項目部職能管理水平，而且可以通過派出人員對項目生產(chǎn)過程的深度參與，實現(xiàn)職能管理部門對項目生產(chǎn)過程和對項目部的更為有效地控制。

　　現(xiàn)實中很多工程公司，由于職能管理環(huán)境轉(zhuǎn)變不到位，直接服務能力并未有效建立，雖往項目部派出一些職能人員，但由于配套環(huán)境和配套體系問題，實際上發(fā)揮不了作用，基本處于閑置狀態(tài)，職能管理仍然等同于傳統(tǒng)的間接行使做法。這不僅導致項目部職能管理水平差，而且致使公司對項目的監(jiān)管很難到位，甚至處于一定程度的失控狀態(tài)。

　　業(yè)績管理環(huán)境：“體系混同”代替“體系分離”，項目部業(yè)績管理只有規(guī)范的形式，沒有規(guī)范的效果

　　圍繞業(yè)務完成所建立起來的組織體系，是業(yè)務組織體系;在業(yè)務體系建立之前的企業(yè)常規(guī)組織準備狀態(tài)，是企業(yè)組織體系。傳統(tǒng)組織管理模式下，兩類組織體系完全重合，即完全由常規(guī)業(yè)務部門完成業(yè)務。而在項目進度計劃軟件模式下，業(yè)務體系以臨時項目部為主體，企業(yè)組織體系中的各級部門和業(yè)務單位從以前業(yè)務完成過程的主導者變成了配合者，因此，業(yè)務組織體系和企業(yè)組織體系不再是完全重合的。

　　業(yè)務組織體系和企業(yè)組織體系，要想良好運行，都必須要有各自相應業(yè)績管理體系相配套。因此，傳統(tǒng)管理模式下，因兩類組織體系重合，兩類業(yè)績管理體系(分別稱為業(yè)務績效管理體系和企業(yè)績效管理體系)也是重合的;泛普軟件項目進度計劃軟件模式下，因兩類組織體系分離，兩類業(yè)績管理體系也應是分離的。