工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
項目計劃軟件

當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目計劃軟件

應(yīng)急演練的組織與實施

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　一次完整的應(yīng)急演練活動要包括計劃、準(zhǔn)備、實施、評估總結(jié)和改進(jìn)等五個階段。計劃階段的主要任務(wù)：明確演練需求，提出演練的基本構(gòu)想和初步安排。

　　準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)：完成演練策劃，編制演練總體方案及其附件，進(jìn)行必要的培訓(xùn)和預(yù)演，做好各項保障工作安排。

　　實施階段的主要任務(wù)：按照演練總體方案完成各項演練活動，為演練評估總結(jié)收集信息。

　　評估總結(jié)階段的主要任務(wù)：評估總結(jié)演練參與單位在應(yīng)急準(zhǔn)備方面的問題和不足，明確改進(jìn)的重點(diǎn)，提出改進(jìn)計劃。

　　改進(jìn)階段的主要任務(wù)：按照改進(jìn)計劃，由相關(guān)單位實施落實，并對改進(jìn)效果進(jìn)行監(jiān)督檢杏。

責(zé)任編輯：memo

　　更多推薦：

　　·2015年安全工程師報名匯總

　　·2015安全工程師備考經(jīng)驗交流

　　·安全工程師資格考試歷年真題及答案解析

發(fā)布：2007-07-30 11:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普項目計劃軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進(jìn)度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件