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邁過成本管理的雷區(qū)

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　　施工項目成本管理的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。然而，在這個過程中難免會觸及到這樣或那樣的雷區(qū)，稍有不慎，整個項目就會功虧一簣。

　　第一步：成本預測是前提。通過項目施工成本預測，可以為建筑施工企業(yè)經營決策和項目管理部編制成本計劃等提供數(shù)據(jù)。實現(xiàn)更加準確而有效地預測施工項目成本，僅依靠經驗的估計很難做到，這需要掌握科學系統(tǒng)的預測方法，以使其在工程經營和管理中發(fā)揮更大的作用。

　　第二步：合作雙贏是條件。承包商中標之后，應取得與分包商和供應商進一步進行價格磋商的主動權，一般來說可以從原先參加分包詢價的分包商和供應商那里取得進一步的價格折讓空間。這種折讓空間有時候可以達到5%～10%.另外，在工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。

　　第三步：目標管理是保證。這是控制消耗，降低成本，提高效益，增加企業(yè)競爭能力的有效途徑。使項目成本管理真正做到了項目成本事前規(guī)劃有目標，過程控制有依據(jù)，成本分析有標準，便于落實分項成本的責任人和考核責任人的工作績效。在實際施工中的成本記錄，要分階段、分部門、分部位與已經確定的成本目標加以對比，對于超過目標成本的資源消耗，要分析原因，加以糾正。

　　第四步：法制意識是基礎。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經理部應主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認，既體現(xiàn)顧客至上的服務意識，又不損害企業(yè)利益。另外，在施工合同的履行過程中，再詳細的施工合同都無法避免索賠事件的發(fā)生，要想索賠成功，證據(jù)是最重要的。索賠的證據(jù)要具有真實性、關聯(lián)性、及時性、全面性和法律證明效力。

發(fā)布：2007-03-04 10:46    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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