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建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

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建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程,從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決算每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理,合理確定和有效控制工程造價(jià),提高投資效益是全過(guò)程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。 
  建設(shè)工程造價(jià)管理與建筑施工企業(yè)密切相關(guān),屬于價(jià)格管理范疇,要通過(guò)宏觀調(diào)控、市場(chǎng)調(diào)節(jié)和施工單位嚴(yán)格管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。為此,本文重點(diǎn)就國(guó)家宏觀調(diào)控與建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理談點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
  一、國(guó)家對(duì)施工企業(yè)承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管
  施工承包價(jià)格是建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)費(fèi)用的重要組成部分,直接影響建設(shè)工程造價(jià)的高低,它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此,國(guó)家對(duì)價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管與施工企業(yè)的利益也是密不可分的。
  在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,施工承包價(jià)格一般是通過(guò)招投標(biāo)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的,施工承包合同價(jià)格等于中標(biāo)價(jià)。在招投標(biāo)階段,建設(shè)單位根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額、費(fèi)率、解釋、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則及施工圖紙編制標(biāo)底,這是對(duì)施工承包價(jià)的宏觀控制。但與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有著很大不同的是:參加競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)的各施工單位,他們的報(bào)價(jià)除按照招標(biāo)文件和國(guó)家及有關(guān)定額規(guī)定編制外,還必須建立在企業(yè)自我測(cè)算的基礎(chǔ)上,適合于本企業(yè)的定額來(lái)進(jìn)行編制投標(biāo)書(shū),按照可以爭(zhēng)取達(dá)到的先進(jìn)合理水平確定,以確保在投標(biāo)中獲得競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)需要由建設(shè)單位組織各有關(guān)專(zhuān)家組成的評(píng)標(biāo)小組來(lái)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),與技術(shù)措施、施工方案、進(jìn)度安排、質(zhì)量保證、社會(huì)業(yè)績(jī)等因素結(jié)合起來(lái),判別其合理性、可靠性。為此,有關(guān)人事在這方面已討論工程量報(bào)價(jià)清單的優(yōu)越性。投標(biāo)方可以編制標(biāo)底,但標(biāo)底不再是以前傳統(tǒng)的標(biāo)底,只是作為招標(biāo)的依據(jù),以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作,合理決定施工承包價(jià)格。施工結(jié)算價(jià)格是合同價(jià)加變更增減及合同規(guī)定允許調(diào)整的費(fèi)用。這就是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)施工承包價(jià)格的宏觀調(diào)控及監(jiān)管。施工企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性加強(qiáng)自我測(cè)算,編制出先進(jìn)的企業(yè)定額,合理利用新的價(jià)格調(diào)控體系,將工程造價(jià)管理更上一層樓。
  二、積極參于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作
  我國(guó)現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)從原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系,已經(jīng)將“指令性任務(wù)”變成了企業(yè)通過(guò)投標(biāo)而產(chǎn)生的工程項(xiàng)目,現(xiàn)在的市場(chǎng)屬買(mǎi)方市場(chǎng),施工單位處于相對(duì)劣勢(shì),所以施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作。
  做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作
  1、組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子:施工單位能否中標(biāo)與投標(biāo)班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的,企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣、了解市場(chǎng)、敬業(yè)帶頭人,成員應(yīng)有技術(shù)、工程、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、企管部門(mén)的人員,特別是造價(jià)工程師、工程技術(shù)人員更應(yīng)是出類(lèi)拔萃。對(duì)于大型復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)成立攻關(guān)組。
  2、讀懂招標(biāo)書(shū)并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)編制不僅要求科學(xué)、合理、而且能節(jié)約費(fèi)用。在施工方案的確定中應(yīng)優(yōu)先選用先進(jìn)的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價(jià)方案。
  3、合理確定工程報(bào)價(jià)。投標(biāo)班子就應(yīng)認(rèn)真理解招標(biāo)文件,按照招標(biāo)文件的要求,合理、實(shí)事求是,還必須建立在企業(yè)自我測(cè)算的基礎(chǔ)上,適合于本企業(yè)的定額來(lái)進(jìn)行編制投標(biāo)書(shū),按照可以爭(zhēng)取達(dá)到的先進(jìn)合理水平來(lái)確定,具有可行性和先進(jìn)性,并運(yùn)用報(bào)價(jià)策略進(jìn)行編寫(xiě)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。
  4、簽訂公平合理的合同。工程在中標(biāo)后,施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同,合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處于平等地位,合同本身具有公平性,嚴(yán)重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時(shí)我們也應(yīng)意識(shí)到合同的嚴(yán)肅性,即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改,成為雙方應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范準(zhǔn)則。因此在中標(biāo)后的簽約階段,承包商應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)簽訂公平合理的合同,為造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)。合同條款中語(yǔ)言周密、詳實(shí),不能給予模棱兩可的解釋?zhuān)魏文@鈨煽傻奈淖?,都可能給承包商造成不應(yīng)有的損失。
  合同條款中應(yīng)明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。我們知道,承包商一般至少具有以下權(quán)利:1.享有工程預(yù)付款的權(quán)利;2.按期收回工程款及逾期利息的權(quán)利;3.遇有不可抗力設(shè)計(jì)變更或業(yè)主要求趕工時(shí),承包商有索賠的權(quán)利;4.業(yè)主違約時(shí)停止履行合同的權(quán)利。承包商在限制業(yè)主提出過(guò)分要求的同時(shí),應(yīng)依據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣?guī)定的管理辦法,結(jié)合實(shí)際情況爭(zhēng)取更多的權(quán)利。
  三、施工期間的工程造價(jià)全方位管理
  工程在施工過(guò)程中,承包商應(yīng)“以合同為依據(jù),以事實(shí)為基礎(chǔ),以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相組合為手段”,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,做好全方位的造價(jià)管理工作。
 ?。ㄒ唬┳龊霉こ塘康慕y(tǒng)計(jì)工作。工程量的統(tǒng)計(jì),是造價(jià)管理中一 項(xiàng)最基本的工作,統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概預(yù)算方面的知識(shí), 招標(biāo)書(shū)中的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),合同簽訂的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),掌握一些施工常識(shí),不錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目,與預(yù)算人員密切配合,善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素,如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。
 ?。ǘ┳龊霉こ虒?shí)施中的索賠工作。工程造價(jià)管理人員應(yīng)熟悉招標(biāo)書(shū)中規(guī)定和合同文本之規(guī)定,善于抓住索賠機(jī)會(huì),維護(hù)自己的合法權(quán)益。最常見(jiàn)的索賠有;延誤工期索賠,變更索賠,趕工索賠,不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個(gè)索賠均獲成功,但不應(yīng)放棄任何一個(gè)索賠機(jī)會(huì)。同時(shí)要注意索賠的程序和有關(guān)資料的整理,以作為日后索賠工作的有力證據(jù)。
發(fā)布:2007-03-04 10:42    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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