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Emma Williamson:建筑師的終極任務(wù)都是解決問題

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摘要:1997年,Emma Williamson聯(lián)合創(chuàng)辦了CODA建筑工作室。她全面參與了事務(wù)所在建筑、室內(nèi)、產(chǎn)品設(shè)計等領(lǐng)域的實踐。自成立伊始的十年中,Emma將建筑設(shè)計同在澳洲科廷大學(xué)的教學(xué)工作相結(jié)合,

1997年,Emma Williamson聯(lián)合創(chuàng)辦了CODA建筑工作室。她全面參與了事務(wù)所在建筑、室內(nèi)、產(chǎn)品設(shè)計等領(lǐng)域的實踐。自成立伊始的十年中,Emma將建筑設(shè)計同在澳洲科廷大學(xué)的教學(xué)工作相結(jié)合,為澳洲和世界各個分院提供建筑和室內(nèi)設(shè)計課程設(shè)計工作。2006年,Emma成為CODA工作室的執(zhí)行董事,將全部精力投入到公司項目設(shè)計、運營和員工培訓(xùn)中。在同某媒體的采訪中,Emma談到了對于慷慨、人文主義和建筑幕后英雄的看法。部分相關(guān)訪談內(nèi)容如下:

問:您曾經(jīng)說過,建筑師是能在多個尺度下工作的具有戰(zhàn)略空間概念的思考者。

Emma Williamson:關(guān)于自身定位,我們公司內(nèi)部有一些專用語。其中兩個概念分別是有用、慷慨。通過與別人的交談,我們常會體驗到什么是慷慨。我和公司另一位創(chuàng)始人Kieran Wong在去年一次會議中,第一次遇見Carey Lyon(澳洲最為著名的Lyon建筑事務(wù)所創(chuàng)始人),并有過不可思議的交談。由于他的實踐經(jīng)驗,我們獲益匪淺,同時也促使我們反思,在建筑設(shè)計上進行了交流。我們不能像牌手一樣心懷戒備,將撲克捂在胸前,而是要通過交流讓雙方受益。

問:會議為與會各方提供了良好的契機,促成建筑行業(yè)的集體意識的形成,慷慨大度就是一項佐證。

Emma Williamson:我總是看到慷慨的好處,它讓人們發(fā)出關(guān)于建筑師在建筑設(shè)計和建筑環(huán)境中作用的言論。如果建筑師足夠大度,他會鼓勵這種言論,從而會提升他與設(shè)計和環(huán)境的關(guān)聯(lián)度。從商業(yè)角度來說,大度的建筑師會得到更多項目。因為如果人們認(rèn)同建筑師的重要性,就有更多商議討論的機會,前提是建筑師業(yè)界需要團結(jié)。有些政府機構(gòu)建筑師或者政府、媒體工作人員會在倡議中表明自己立場,我對這些人非常支持。目前,我們正在做珀斯新博物館,項目同西澳洲政府部門的建筑師合作緊密。這些部門并不出名,有著低調(diào)的行事風(fēng)格,有時也會遇到逆境。我認(rèn)為這些政府部門的工作人員是幕后英雄,為項目奠定了基礎(chǔ)。同在建筑圈中的我們應(yīng)該超越他們。

運用可再生、可移動材料建造的CODA工作室辦公室

問:如何促進建筑領(lǐng)域的拓寬呢?

Emma Williamson:我的終極目標(biāo)是提升設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。壞建筑的出現(xiàn)可能性很高。人們對于好設(shè)計的意識應(yīng)當(dāng)提高,好設(shè)計對壞設(shè)計的影響應(yīng)當(dāng)可以量化。這要求對城市、街道肌理以及建筑作用的理解。政治不是主要因素,更多是同文化生活、審美、認(rèn)同、建筑的關(guān)聯(lián)。說到底,設(shè)計和建筑還是根本。建筑成本高、難度大。我們必須仔細考慮建筑完成的風(fēng)險。

除了建筑師內(nèi)部交流外,通過建筑師與公眾、政府人員的交流,我們得以創(chuàng)造一種機制,創(chuàng)造更高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)建筑。

珀斯Fremantle國王廣場市屬用地設(shè)計

問:和您的談話讓我想到埃姆斯在1977年的短片《十的力量》(Power of Ten)。片中尺度從一對躺在野餐毯子上夫婦逐漸轉(zhuǎn)變到整個宏觀宇宙。CODA是怎樣理解尺度的?

Emma Williamson:我們做了許多規(guī)模尺度大相徑庭的項目。如同Carey Lyon所說,每座建筑都有一面帶有公共屬性。廣義上看,每座建筑在環(huán)境中扮演什么角色?它不僅是一個物體或者政治,更是超越物質(zhì)本身、讓我們享受更好建筑物的空間中的一切。

問:建筑項目的復(fù)雜程度超過建筑物本身。對于掌握不同尺度項目經(jīng)驗的建筑師,有什么獨門絕技?

Emma Williamson:無論面對何種尺度,建筑師的終極任務(wù)都是解決問題。我最欣賞的設(shè)計公司也是解決問題的高手,例如埃姆斯。沒有哪個問題太大或太小。我們需要理解問題,傾聽觀點,篩選總結(jié)性和回應(yīng)性的信息。項目初期團隊總會面對許多機會,耗費大量精力,進行提問和交談。我們不應(yīng)當(dāng)害怕提出愚蠢的問題,這種問題往往有意想不到的結(jié)果,讓我們更具有好奇精神,深入探究。我們不要狹隘地將自己局限在建筑中,而是在更廣闊的建筑環(huán)境中擔(dān)當(dāng)起社會責(zé)任。

 

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發(fā)布:2007-11-10 14:43    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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