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時(shí)評:旅游地產(chǎn)、醫(yī)療地產(chǎn)正替代住宅地產(chǎn)
旅游地產(chǎn)
跟上時(shí)代的步伐就意味著企業(yè)要根據(jù)行業(yè)變化進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,然而現(xiàn)實(shí)中卻不乏轉(zhuǎn)型方向錯(cuò)誤而導(dǎo)致失敗的例子。如何把握轉(zhuǎn)型升級的方向至關(guān)重要。
同時(shí),企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是意味著什么好就做什么,陳瑋舉例說,阿里巴巴上市以前就開始做并購,如果不去做并購,就發(fā)現(xiàn)不了好的技術(shù)、人才和商業(yè)模式,并購是商業(yè)公司做大做強(qiáng)最有力的手段之一。
依靠轉(zhuǎn)型升級,在10年間將中國建筑材料集團(tuán)(下稱“中國建材”)營業(yè)收入由20億元增至2570億元的中國建材董事長宋志平說,轉(zhuǎn)型升級不僅意味著技術(shù)的創(chuàng)新升級,還要有組織模式的轉(zhuǎn)型升級,要進(jìn)行大規(guī)模的并購重組。
作為企業(yè),在實(shí)際的運(yùn)行中,如何把握轉(zhuǎn)型升級的方向以及如何在轉(zhuǎn)型中做大做強(qiáng)?日前,余斌、秦虹等來自部委和研究機(jī)構(gòu)的專家,以及宋志平、陳瑋等實(shí)業(yè)家、投資者齊聚一堂,熱議如何尋找轉(zhuǎn)型升級中的商機(jī)。
旅游地產(chǎn)、醫(yī)療地產(chǎn)正替代住宅地產(chǎn)
余斌:宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)生的變化為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級指出了方向。
最近這幾年,居民消費(fèi)支出中用于購買服務(wù)業(yè)產(chǎn)品的支出比例快速上升,從而使服務(wù)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿?。所以企業(yè)在選擇轉(zhuǎn)型升級方向時(shí)會發(fā)現(xiàn),在制造業(yè)領(lǐng)域陷入產(chǎn)能過剩和惡性競爭,同時(shí)盈利能力水平大幅度下降;但同時(shí)服務(wù)業(yè)正處在快速增長的過程中,教育、培訓(xùn)、醫(yī)療、養(yǎng)老、文化、旅游等這一系列服務(wù)業(yè)領(lǐng)域正在快速成長。
宋志平:現(xiàn)在房地產(chǎn)的形勢不好,但中國建材今年上半年的利潤和去年同期相比增長了32%。我們逆勢上揚(yáng)的原因就是轉(zhuǎn)型升級。在我看來,傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型有四條道路。
第一,將工業(yè)化和信息化融合。如中國建材現(xiàn)在通過信息化和智能化結(jié)合,大規(guī)模水泥生產(chǎn)線可以做到無人值守,所有的參數(shù)都可以自我修正和自我完善。
第二,向產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。比如淘汰落后水泥,增加水泥的附加值,每一噸可以多賣100元。
第三,由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)發(fā)展。過去我們就提供石膏板,現(xiàn)在我們供應(yīng)的不再單是水泥,而是整個(gè)建筑框架,延長了產(chǎn)業(yè)鏈,向服務(wù)行業(yè)發(fā)展。
第四,要向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。大力發(fā)展新材料、新能源,現(xiàn)在中國建材對碳纖維的供應(yīng)量占全國80%。
秦虹:對于房地產(chǎn)行業(yè)而言,未來有三點(diǎn)變化。
一是,房地產(chǎn)行業(yè)高速增長期過去了。未來房地產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)增速很難復(fù)制過去的增長速度。
二是,以新房交易為主的時(shí)期即將過去。二手房市場正在興起,現(xiàn)在二手房交易已經(jīng)超過新房交易。40個(gè)重點(diǎn)城市中,現(xiàn)在二手房交易占到房屋交易的總量已經(jīng)超過40%。未來,對新房需求會下降,因?yàn)槎址渴袌鲆呀?jīng)開始興起,這是需要行業(yè)關(guān)注到的變化。
三是,以住宅開發(fā)為絕對開發(fā)主體的階段也會過去。和產(chǎn)業(yè)升級有關(guān)的,如商務(wù)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)以及養(yǎng)生、教育、醫(yī)療地產(chǎn)等都會興起。
并購是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段
經(jīng)濟(jì)下滑是并購的良機(jī)
宋志平:轉(zhuǎn)型升級不僅意味著技術(shù)的創(chuàng)新升級,還要有組織模式的轉(zhuǎn)型升級,要進(jìn)行大規(guī)模的并購重組。
什么時(shí)候是并購的好時(shí)機(jī)?其實(shí)就是經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候,企業(yè)普遍有壓力的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候并購起來相對容易。如果說行業(yè)都在一個(gè)高漲期,大家都在想雞生蛋,蛋生雞,都把價(jià)格要得很高,這時(shí)并購是非常困難的。
中國建材其實(shí)就是利用了這一點(diǎn)。中國建材并購水泥企業(yè)的價(jià)錢是很便宜的,這保證在之后的整合過程中有一個(gè)比較低的成本,才能賺到錢。如果并購的價(jià)格很高,可能并購到手了,但是后面卻賺不到錢。
我覺得現(xiàn)在中國正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整期,中國目前各行各業(yè)都過剩,企業(yè)也很多、很亂,所以應(yīng)該加大并購和整合的力度。并購基金在這里面要發(fā)揮很大的作用,同時(shí)大企業(yè)也要積極進(jìn)行并購整合,這樣實(shí)際上把經(jīng)營苦難的中小企業(yè)拯救出來了。
陳瑋:并購基金是促進(jìn)企業(yè)并購重組的好幫手。并購基金下一步非常有機(jī)會,可以助推產(chǎn)業(yè)升級,企業(yè)要利用并購基金的平臺。同時(shí),中國資本市場最應(yīng)該支持的就是并購,讓企業(yè)市值擴(kuò)大。
舉個(gè)例子,在美國買奶粉,所有超市里面就兩個(gè)牌子,美贊臣和雅培。而相反中國有大量的奶粉品牌,但還是難以令消費(fèi)者安心。而規(guī)?;潜WC品牌和產(chǎn)品最有競爭力的手段。
中國有4900萬家中小企業(yè),由于太小,造成資源的分散和浪費(fèi),可能產(chǎn)生一些管理上的不善。而美國上市公司,特別是世界500強(qiáng)公司,沒有一家是自己干大的,全是通過并購方式,并購是現(xiàn)在可以做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級最重要的手段。國務(wù)院和證監(jiān)會已經(jīng)開始重視這個(gè)問題,并購市場未來要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比IPO市場大得多。
BAT(百度、阿里、騰訊)去年做了大量的并購,如果你不去做這種并購,你發(fā)現(xiàn)不了好的技術(shù)、人才和模式,并購是商業(yè)公司做大做強(qiáng)最有力的手段。
美國通過并購進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級,從以往看,只有跨行業(yè)并購搞得不好,其他并購都成功了。特別是1990年到現(xiàn)在以互聯(lián)網(wǎng)和生物醫(yī)藥為核心的并購。我們經(jīng)常在世界上看到動(dòng)輒幾百億美金的并購,但這種案子在中國太少了,所以中國現(xiàn)在大量上市公司市值都在50億人民幣以下,競爭力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨六大挑戰(zhàn),怎么破?
余斌:轉(zhuǎn)型升級面臨哪些問題?怎么解決?
第一個(gè)是勞動(dòng)力成本的過快上漲。很多企業(yè)家反映過去10年中,勞動(dòng)力成本平均每年上漲10%,超出很多企業(yè)的承受能力。解決的方法是通過大規(guī)模的設(shè)備更新改造,提高設(shè)備的自動(dòng)化水平,減少工人,降低勞動(dòng)力成本。
第二個(gè)是資金成本過高的問題。融資難、融資貴,資金成本快速上漲超出企業(yè)承受能力。解決辦法在于落實(shí)十八屆三中全會決定所提出的大力發(fā)展民間資本主導(dǎo)的中小型銀行。
第三個(gè)是土地成本過高的問題。十八屆三中全會的決定提出,集體土地,集體建設(shè)性用地可以跟國有土地一樣同等優(yōu)勢,同權(quán)同價(jià),我認(rèn)為在一定程度上可以降低企業(yè)的土地成本。
第四個(gè)是流通成本偏高的問題??赏ㄟ^電子商務(wù)替代原來的渠道,降低成本。
第五個(gè)是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)成本過高的問題。現(xiàn)在很多人反映不創(chuàng)新是等死,但把大量精力投入到創(chuàng)新,知識產(chǎn)權(quán)卻缺乏應(yīng)有的保護(hù),或者保護(hù)的成本很高,那就是找死。所以十八屆三中全會決定提出,要探索建立知識產(chǎn)權(quán)法院,來解決這個(gè)問題。
第六個(gè)是準(zhǔn)入成本依然很高的問題。一些企業(yè)家反映凡是政府讓我們?nèi)ジ傻氖虑槎假嵅坏藉X,凡是我們認(rèn)為能夠賺到錢的地方政府都不讓我們?nèi)?。解決方法是把國家禁止和限制的領(lǐng)域列成清單,公告社會。凡是清單里沒有的,各類企業(yè)可以依法平等進(jìn)入。
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