時(shí)評(píng)：以服務(wù)為主的養(yǎng)老地產(chǎn)將成為市場(chǎng)主體

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以服務(wù)為主的養(yǎng)老地產(chǎn)

    2000年之后，帶有“養(yǎng)老”性質(zhì)的地產(chǎn)概念逐漸被關(guān)注。隨后幾年，一波形形色色的資本和企業(yè)家進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)始蠻荒起步。

    野蠻起步必然導(dǎo)致混亂。前期階段的監(jiān)管缺失、政策不明、利益驅(qū)使等，養(yǎng)老概念曾淪為開(kāi)發(fā)商低價(jià)拿地利器，甚至被市場(chǎng)斥為“偽養(yǎng)老”，以養(yǎng)老之名行地產(chǎn)之實(shí)。市場(chǎng)投來(lái)的異樣的眼光使人們談養(yǎng)老地產(chǎn)色變，再加上民政部出臺(tái)文件“棒打”養(yǎng)老地產(chǎn)，使這一現(xiàn)實(shí)存在的產(chǎn)物不得不低調(diào)示人。

    但細(xì)細(xì)品味，對(duì)于養(yǎng)老項(xiàng)目而言，地產(chǎn)更多的是載體價(jià)值，以區(qū)分居家、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)。如今行業(yè)和市場(chǎng)的逐漸成熟完善，越來(lái)越多真正從事養(yǎng)老服務(wù)的開(kāi)發(fā)商開(kāi)始坦然對(duì)待這一概念，在他們看來(lái)，養(yǎng)老地產(chǎn)并不是突出地產(chǎn)元素，是地產(chǎn)與服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，地產(chǎn)只是實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老服務(wù)的平臺(tái)。

    隨著市場(chǎng)成熟、監(jiān)管逐漸明朗，以往打著“養(yǎng)老”招牌拿地的企業(yè)逐漸被浪里淘沙?，F(xiàn)在基本看不到此前拿幾千畝土地做養(yǎng)老項(xiàng)目的企業(yè)，前些年運(yùn)營(yíng)遇挫也使市場(chǎng)更加理性。

    市場(chǎng)凈化，營(yíng)造出了真實(shí)的養(yǎng)老環(huán)境?？苫男U起步后遺癥被持續(xù)放大，養(yǎng)老地產(chǎn)資金需求大、周期長(zhǎng)、難盈利的宣言充斥著人們的視野，更有無(wú)數(shù)死掉的案例來(lái)佐證這一觀點(diǎn);“養(yǎng)老地產(chǎn)沒(méi)有盈利模式、現(xiàn)在進(jìn)入太早”等字眼更是頻現(xiàn)報(bào)端，養(yǎng)老地產(chǎn)似乎是一盤無(wú)解的棋。

    實(shí)際上，雖然存在土地、融資難題，但養(yǎng)老地產(chǎn)并非無(wú)解。目前不斷進(jìn)入、退出的大都為中小企業(yè)，缺乏長(zhǎng)期資金支持、難以為繼比較正常。而大型房企和國(guó)企，如萬(wàn)科、保利、綠城、首創(chuàng)、華潤(rùn)、北控等企業(yè)自身具體龐大的資金和土地儲(chǔ)備，完全可以不以營(yíng)利為目的去探尋商業(yè)模式，以抓住人口拐點(diǎn)期帶來(lái)的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型機(jī)遇。

    從這個(gè)角度延伸，隨著市場(chǎng)和行業(yè)的成熟，市場(chǎng)的洗牌不可避免，一些沒(méi)有清晰商業(yè)模式或以高收益率為主的企業(yè)的市場(chǎng)空間將進(jìn)一步被擠壓，規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化及以服務(wù)為主的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目將會(huì)成為市場(chǎng)主體。