【碩士】業(yè)主方工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施研究

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內(nèi)容簡介

　　【學(xué)位年度】2008　　【摘要】 　　大型工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、投資額高、技術(shù)復(fù)雜和參與者眾多等特征，因此，　　大型工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理是相當(dāng)復(fù)雜和棘手的問題。眾所周知，業(yè)主是工　　程項(xiàng)目的投資主體和責(zé)任主體，它對項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)　　組成部分和各個(gè)階段。因此，業(yè)主如何采取有效的管理方法對工程質(zhì)量進(jìn)行管理　　和控制，成為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的重要保證。　　作為業(yè)主方如何對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理是本篇論文的核心內(nèi)容，文章先簡要分　　析了目前國內(nèi)外業(yè)主方在項(xiàng)目管理方式上的差異，提出了作為項(xiàng)目業(yè)主方，在進(jìn)　　行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合國內(nèi)的實(shí)際情況，努力提高自身的管理水平。本文以大量　　的篇幅論述了業(yè)主方如何對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。首先明確了業(yè)主方　　的核心主導(dǎo)地位，提出了業(yè)主方在工程質(zhì)量控制中的主要措施，即：宏觀控制、　　微觀監(jiān)督、明確監(jiān)理職權(quán)、加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。然后著重研究了業(yè)主　　方在工程項(xiàng)目各個(gè)階段以及對影響工程質(zhì)量五大因素的控制內(nèi)容和方法。　　最后以筆者親歷施工的一個(gè)工程項(xiàng)目一一公路局辦公樓為實(shí)例，詳細(xì)闡述了　　項(xiàng)目實(shí)施過程中作為業(yè)主方在對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制中采用的具體方法和措　　施，形成了一套比較完整的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理程序。在質(zhì)量控制中尤其強(qiáng)調(diào)了對　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和對“人’’這一特殊因素的控制和重新認(rèn)識。提出了人是施工過　　程的主體，以人的工作質(zhì)量來促進(jìn)施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的理念。為同行進(jìn)行　　類似的質(zhì)量管理工作提供了一定的參考價(jià)值。

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