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提升網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)水平促進(jìn)裝飾行業(yè)發(fā)展
第一點,就是2006年度百強(qiáng)企業(yè)評價推薦活動所引發(fā)的思考。
共4個方面。第一點,就是對行業(yè)發(fā)展更有信心了,這個行業(yè)的發(fā)展速度是快的,發(fā)展是健康的。2003年第一次開展百強(qiáng)企業(yè)評價活動, 100家企業(yè)平均產(chǎn)值2.03億元人民幣,2006年度上升到5.78億元人民幣,年均增長是30%,這是一個非常重要的數(shù)據(jù)。這說明我們行業(yè)的發(fā)展速度是很快的,是平穩(wěn)的,發(fā)展是健康的。
第二點,通過百強(qiáng)企業(yè)評價活動,我們能夠看得出,我們這個行業(yè)的骨干企業(yè)隊伍,正在逐步的形成,具有行業(yè)領(lǐng)軍作用的企業(yè)也正在逐步形成,這是一批能為行業(yè)的發(fā)展總結(jié)出經(jīng)驗的企業(yè)。
第三點,百強(qiáng)企業(yè)評價活動在推動行業(yè)發(fā)展上所產(chǎn)生的作用越來越突出,百強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力也越來越擴(kuò)大,百強(qiáng)企業(yè)已得到了社會上的承認(rèn)和市場的承認(rèn)。
也說明2002年協(xié)會提出的“扶大、扶優(yōu)、扶強(qiáng)”的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正在落實。最后一點,我覺得我們應(yīng)該分析一下深圳企業(yè),分析一下蘇州企業(yè)。在珠三角06年度的21家百強(qiáng)企業(yè)里,深圳有16家;江蘇省06年度的9家百強(qiáng)企業(yè)里,蘇州有6家,分析這些企業(yè)生成和發(fā)展的規(guī)律,研究這兩個地區(qū)企業(yè)的發(fā)展過程,有助于研究整個行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。
大家都知道,9位中央的常委也已亮相,學(xué)習(xí)和貫徹17大精神是我們下一步的重點任務(wù),所以第二個問題我想跟大家交換一下想法,這就是一定要按照17大的要求,推動我們這個行業(yè)又好又快的發(fā)展。
怎么樣理解經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的好?怎么樣理解建筑裝飾企業(yè)在今后的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中企業(yè)發(fā)展的好?我想,同志們是不是要考慮這樣幾個問題?
第一,能不能夠堅持企業(yè)發(fā)展是“以人為本”的,是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。
特別是我們走多元化道路的企業(yè),更應(yīng)該考慮統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)發(fā)展的問題。第二,能不能夠生產(chǎn)出資源節(jié)約環(huán)境友好型的建筑產(chǎn)品,這不僅是企業(yè)競爭的要求,是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求,更重要的它是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前黨和國家對今后社會和經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展方針的要求,在某種程度上,能不能夠制造出資源節(jié)約環(huán)境友好的產(chǎn)品是核心競爭力的重要組成部分。第三,企業(yè)發(fā)展如何促進(jìn)和諧社會和小康社會的建設(shè),這對企業(yè)也是個考驗。十七大報告里講到大量的民生問題,講到社會和諧的問題,現(xiàn)在我們提供的住宅裝飾裝修,也包括其他公共建筑的裝飾裝修,可能就直接和民生有關(guān)系,直接和社會和諧關(guān)系,你沒有一個良好的社會服務(wù),不去誠信經(jīng)營就沒法促進(jìn)社會和諧。
如果以上都是從宏觀方面上講什么是好,下面還有三條,可能是裝飾企業(yè)要從微觀上考慮的問題了。
第一,如何改善我們企業(yè)的發(fā)展方式?在這次胡錦濤同志報告里面將“改善經(jīng)濟(jì)增長方式”的表述改成了“改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”,這兩個表述區(qū)別很大。那么裝飾企業(yè)今后發(fā)展方式的改善有哪些大的方面的思考呢?在這里,我們還是強(qiáng)調(diào),產(chǎn)業(yè)化、信息化、國際化。我建議大家在這三個“化”上多做點文章,這可能和我們發(fā)展方式的變革有直接的聯(lián)系。第二,如何把握好市場機(jī)遇;利用好市場資源,通過改善我們的經(jīng)營結(jié)構(gòu),不斷創(chuàng)造新的發(fā)展可能。這里的核心是利用市場資源,盡管不全面,還是建議大家從以下這四個方面的資源上來考慮一下:
一、資本市場的資源;二、國際市場的資源;三、二線城市的市場資源;四、整合社會化工廠的資源。
剛才朱時均同志講了一個很好的意見,即如何用我們從事工程建設(shè)和業(yè)主直接打交道的這樣一個產(chǎn)業(yè)鏈,去整合社會工廠的資源,我覺得很重要。
第三,扎扎實實的做好我們的基礎(chǔ)管理,這是最根本的。包括戰(zhàn)略管理、架構(gòu)管理、資金管理、工程管理、人才管理等等。今天我聽了我們這些百強(qiáng)企業(yè)的代表發(fā)言,非常有啟發(fā),覺得他們都從某一個特點上講了自己成為百強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)驗,絕大多數(shù)都屬于這些管理內(nèi)容。
講到“又好又快”,剛才我講的是怎么做好,那么怎么理解“快” 呢?我也想,“快”既表現(xiàn)為總體速度的增長,又表現(xiàn)
為經(jīng)濟(jì)規(guī)??偭康脑鲩L或者是經(jīng)營規(guī)模的增長,但是,這種“快”,一定要符合下面的幾個前提。
第一,在追求速度的過程當(dāng)中,一定要使自己的企業(yè)有后勁。用現(xiàn)在的話說,就是強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。第二,“ 快”應(yīng)該是符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)要求的“快”,作為我們百強(qiáng)企業(yè),一定要想到當(dāng)我們追求速度的時候,一定要讓我們這個 “快”既能夠承擔(dān)社會責(zé)任,又能為企業(yè)創(chuàng)造最大效益,“快”是一種有質(zhì)量的發(fā)展。這么多年來,
我們的百強(qiáng)企業(yè)為行業(yè)的“又好又快”發(fā)展創(chuàng)造了一系列的豐富的經(jīng)驗。要真正使企業(yè)做大做強(qiáng),做好作快,應(yīng)該說,我們已經(jīng)形成了一系列基本經(jīng)驗和做法。但是,也必須看到,“做大做強(qiáng),做好做快”沒有一個固定的套路,非常希望我們每個企業(yè)都從自己的實際出發(fā),走出一套有特色發(fā)展、差異化競爭的道路。
第三點,創(chuàng)造百強(qiáng)企業(yè)更好的發(fā)展環(huán)境。
第一、協(xié)會要繼續(xù)堅持在為所有會員企業(yè)服務(wù)的同時,堅持好“扶大、扶優(yōu)、扶強(qiáng)”的方針,加大對百強(qiáng)企業(yè)的宣傳,不斷完善百強(qiáng)企業(yè)的評價推介的工作方式方法,現(xiàn)在協(xié)會有一個初步想法,過去這項活動是由協(xié)會主辦,《中華建筑報》
承辦的,下一步將由我們的《中華建筑報》作為媒體來主辦和承辦這個事情,協(xié)會給予堅決的支持。媒體舉辦這樣的活動,符合國際慣例,當(dāng)然協(xié)會全力以赴的支持。在舉辦百強(qiáng)企業(yè)評價活動的同時,特別是要加強(qiáng)對企業(yè)家的宣傳,提高我們裝飾行業(yè)企業(yè)家在社會上的知名度,擴(kuò)大我們做出成績的企業(yè)家的社會影響,這是協(xié)會應(yīng)該做的工作。
做企業(yè)家很不容易,所以,從行業(yè)協(xié)會的角度宣傳我們自己行業(yè)的企業(yè)家,擴(kuò)大他們的影響,然后造就一批對國家、對社會、對我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的企業(yè)家,也是行業(yè)協(xié)會應(yīng)該做的事情。
第二,百強(qiáng)企業(yè)要主動的、更多的參加一些有利于社會發(fā)展的活動,改善企業(yè)在社會中的形象,承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任,逐步創(chuàng)造自己更好生存的社會和市場環(huán)境。
第三,加強(qiáng)百強(qiáng)企業(yè)間的合作。從協(xié)會的角度,我們現(xiàn)在工作是第 7個年頭,給我們極大的欣慰是覺得我們有一批骨干企業(yè),無論是各個企業(yè)之間的交流、還是企業(yè)負(fù)責(zé)人個人之間的感情,朋友之間的關(guān)系都在逐步的形成。這種關(guān)系的形成極大的削弱了惡性競爭的可能。從而保證我們行業(yè)的利益,也保證在我們這些企業(yè)之間利潤的平均分配。所以我非常希望百強(qiáng)企業(yè)在這方面應(yīng)該成為業(yè)內(nèi)企業(yè)的楷模,希望大家有一個共贏的局面。
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