務(wù)實(shí)創(chuàng)新、踐行第三方責(zé)任監(jiān)理模式

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　　摘要：實(shí)行第三方責(zé)任管理，是當(dāng)前一種新的監(jiān)理模式，筆者通過(guò)在**公路第二期一年多的工作體會(huì)，對(duì)這種模式的特點(diǎn)及如何運(yùn)作進(jìn)行了比較系統(tǒng)的總結(jié)，由此論證了第三方責(zé)任監(jiān)理的效果。

　　**公路二期是云南省交通廳實(shí)行第三方責(zé)任監(jiān)理的試點(diǎn)項(xiàng)目，是省質(zhì)監(jiān)站開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作的試點(diǎn)項(xiàng)目，又是云南省推行“路地共建、廉政工程”的試點(diǎn)項(xiàng)目，我公司有幸中得此標(biāo)后，對(duì)本項(xiàng)目非常重視，我們將在第三方責(zé)任監(jiān)理模式下如何擺正業(yè)主、施工、監(jiān)理三方關(guān)系，正確履行監(jiān)理職責(zé)，使我們的監(jiān)理工作如何代表業(yè)主去管理，維護(hù)業(yè)主的合法利益，確保工程質(zhì)量作為一個(gè)重大課題去抓。

　　根據(jù)**公路的管理特點(diǎn)，我們及時(shí)確定了管理思路。一年來(lái)在指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各施工單位的工作配合下，我們堅(jiān)持從抓改革創(chuàng)新入手，以抓制度、抓規(guī)范、抓管理和人員素質(zhì)提高為手段，以確保工程質(zhì)量為最終目標(biāo)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，采取多種措施對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行控制，摸索到一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)。

　　一、擺正關(guān)系，找準(zhǔn)位置，明確指導(dǎo)思想

　　**公路二期是云南省交通廳實(shí)現(xiàn)第三方責(zé)任監(jiān)理的試點(diǎn)項(xiàng)目，總監(jiān)辦和所屬高監(jiān)辦都由我公司承擔(dān)，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是一個(gè)機(jī)遇又是一個(gè)挑戰(zhàn)，做好這項(xiàng)試點(diǎn)工作，首先應(yīng)該解決的是擺正業(yè)主、施工、監(jiān)理三方關(guān)系，尤其是第三方責(zé)任監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系，我們認(rèn)為業(yè)主是公路建設(shè)的主導(dǎo)，業(yè)主將監(jiān)理工作全部交由我公司（第三方監(jiān)理）全權(quán)負(fù)責(zé)，這也是落實(shí)FIDIC條款和現(xiàn)代制度一項(xiàng)具體的措施。這樣既給予了監(jiān)理最高的權(quán)利，增加了其工作的主動(dòng)性和自主性，增加了工作動(dòng)力，同時(shí)又增加了責(zé)任，監(jiān)理作為業(yè)主利益的代表者，要代表業(yè)主去管理，對(duì)業(yè)主全權(quán)負(fù)責(zé)，要把維護(hù)業(yè)主的合法利益，確保工程質(zhì)量作為最終目標(biāo)，這樣既有利于工程質(zhì)量的保證，又是反腐倡廉的一個(gè)重要舉措。

　　二、統(tǒng)一思想、抓好團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

　　是做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)總監(jiān)辦認(rèn)為要想把**公路搞好，完成第三方責(zé)任監(jiān)理責(zé)任，就必須把大家的思想統(tǒng)一起來(lái)，在管理模式、方法和目標(biāo)上形成共識(shí)，使大家心往一處想，勁往一處使，形成一個(gè)拳頭，具有團(tuán)隊(duì)精神。為此，總監(jiān)辦進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，制定實(shí)施方案。

　　1、上下溝通，統(tǒng)一思想，提高戰(zhàn)斗力

　　（1）做好與業(yè)主溝通，得到業(yè)主支持作為監(jiān)理來(lái)說(shuō)若想將監(jiān)理工作做好，必須得到指揮部的大力支持，指揮部處于公路建設(shè)的主導(dǎo)地位，在新版FIDIC中，更加強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理如何作為業(yè)主方人員，如何代表業(yè)主去從事管理工作，如何維護(hù)業(yè)主的合法利益。我公司始終堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)，讓業(yè)主滿意”的質(zhì)量目標(biāo)，努力在重大監(jiān)理工程、關(guān)鍵監(jiān)理程序、工藝等方面與業(yè)主溝通、向業(yè)主匯報(bào)，充分得到業(yè)主的理解和支持。

　?。?）在管理理念方面與施工單位形成共識(shí)為了使施工單位充分了解第三方責(zé)任監(jiān)理理念并能形成共識(shí)，在平常工作中總監(jiān)辦一直堅(jiān)持經(jīng)常走訪各施工單位，宣傳管理理念，樹(shù)立監(jiān)理與施工單位既是監(jiān)理與被監(jiān)理的一對(duì)對(duì)立的矛盾，又是服務(wù)與被服務(wù)的一個(gè)統(tǒng)一體的思想，提倡監(jiān)理工作要超前服務(wù)，既要在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，又要在具體環(huán)節(jié)上幫助解決問(wèn)題，出謀劃策，最終達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。經(jīng)常接待來(lái)訪的施工單位，雙方在平等的地位上進(jìn)行有效的溝通，一年過(guò)去了，雙方在相互理解的基礎(chǔ)上在絕大多數(shù)的領(lǐng)域中均取得了共識(shí)。值得一提的是為了使各施工單位充分認(rèn)識(shí)第三方責(zé)任監(jiān)理理念，我們專(zhuān)門(mén)組織了兩期《監(jiān)理實(shí)施辦法》培訓(xùn)班和一期質(zhì)量控制培訓(xùn)班，均取得了良好的效果。

　?。?）抓中層，發(fā)揮中層骨干作用除注意抓好與施工單位溝通外，我們還注意抓好內(nèi)部中層骨干的思想建設(shè)?？偙O(jiān)經(jīng)常親自組織中層管理人員開(kāi)會(huì)統(tǒng)一思想、溝通認(rèn)識(shí)、達(dá)成共識(shí)，我們俗稱(chēng)為“洗腦”；一年來(lái)，我們組織了28次監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，與會(huì)人員除專(zhuān)監(jiān)以上人員外，還有部分監(jiān)理員參加，每次會(huì)上總監(jiān)都要深入淺出的講解企業(yè)文化，講解企業(yè)價(jià)值觀、人生觀等內(nèi)容，會(huì)上誰(shuí)有不同的觀點(diǎn)都可以闡述出來(lái)，大家可以一起探討、溝通。一次次思想溝通，換來(lái)了一次次的思想認(rèn)識(shí)升華，在以后的工作中起到了很大的推動(dòng)作用；

　　（4）抓一般監(jiān)理人員思想教育，普遍提高素質(zhì)進(jìn)場(chǎng)前期，大多數(shù)工程沒(méi)有開(kāi)工，監(jiān)理沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)旁站任務(wù)，我們認(rèn)為這是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，因此，把抓思想建設(shè)為基礎(chǔ)工作的切入點(diǎn)，針對(duì)不同的人分別采取了不同措施進(jìn)行思想教育與管理理念的宣傳。

　　總監(jiān)親自組織對(duì)全體進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行統(tǒng)一思想教育，多次開(kāi)會(huì)，多次講解《職工手冊(cè)》、廉政建設(shè)、思想道德建設(shè)以及如何做好監(jiān)理工作等各方面內(nèi)容，并把這項(xiàng)工作貫徹始終，把全體監(jiān)理人員的思想統(tǒng)一到總監(jiān)辦的要求上來(lái)。

　　2、致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造監(jiān)理生力軍“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，在講求團(tuán)結(jié)協(xié)作、講求團(tuán)隊(duì)精神的今天，總監(jiān)辦不遺余力的宣傳團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，努力打造一支核心體團(tuán)隊(duì)，為打造一支監(jiān)理生力軍而努力的工作著。

　?。?） 核心價(jià)值觀的宣講通過(guò)對(duì)核心價(jià)值觀的宣傳與講解，使多數(shù)監(jiān)理人員更加清晰的認(rèn)識(shí)到了人生的價(jià)值與意義，更加認(rèn)識(shí)到了上層管理者的思想；通過(guò)核心價(jià)值觀的講解，更加在心理上牢固的團(tuán)結(jié)了監(jiān)理人員，形成了團(tuán)結(jié)、互助、協(xié)作的工作格局。

　?。?） 溝通平臺(tái)的建立溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)更好地合作，為了有效的溝通，總監(jiān)辦采取了各種不同的形式。比如逐級(jí)匯報(bào)或直接向上匯報(bào)、走訪調(diào)查、開(kāi)會(huì)討論等，通過(guò)溝通這種形式，加深了各級(jí)監(jiān)理人員之間的心理互動(dòng)，加強(qiáng)了相互理解的程度，懂得了換位思考，溝通促進(jìn)了監(jiān)理工作更加和諧的發(fā)展。

　　（3） 學(xué)習(xí)型組織、培訓(xùn)人才當(dāng)今社會(huì)，學(xué)習(xí)是一個(gè)組織力求進(jìn)步、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力，是一個(gè)組織常抓不懈的工作內(nèi)容，**監(jiān)理項(xiàng)目組建伊始，總監(jiān)就用戰(zhàn)略性的眼光倡導(dǎo)營(yíng)造“人人當(dāng)老師，人人作學(xué)生”的學(xué)習(xí)氛圍，并為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)創(chuàng)造了一系列的機(jī)會(huì)，比如：為每一名員工配備了《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》（2003年版）、組織人員參加監(jiān)理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)與環(huán)保水保培訓(xùn)、統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)及考試、組織演講比賽、組織知識(shí)競(jìng)賽、派人參加指揮部組織的競(jìng)賽活動(dòng)，并取得了優(yōu)異的成績(jī)，在可能的情況下為員工創(chuàng)造外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，接受新事物，新知識(shí)，通過(guò)一年的努力，目前在**監(jiān)理項(xiàng)目已經(jīng)初步形成了互為老師、互為學(xué)生的學(xué)習(xí)氛圍。

　　三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新

　　是做好第三方監(jiān)理的前提管理即是科學(xué)也是藝術(shù)，是一門(mén)實(shí)踐活動(dòng)。第三方監(jiān)理是監(jiān)理工作管理體制改革中一個(gè)新模式，如何管理沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，只有在實(shí)踐中去摸索、去總結(jié)?？偙O(jiān)理辦根據(jù)**公路的工程狀況及監(jiān)理人員的特點(diǎn)，進(jìn)行了四個(gè)方面的探索。

　　一是按照第三方監(jiān)理特殊性，重新明確了各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)。

　?。?）專(zhuān)監(jiān)職責(zé)：與其他項(xiàng)目的專(zhuān)監(jiān)不同之處主要在于，本項(xiàng)目的專(zhuān)監(jiān)對(duì)部分資料不需要簽認(rèn)，主要職責(zé)為巡視工地，強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)監(jiān)理員開(kāi)展工作，以傳、幫、帶的形式促進(jìn)監(jiān)理員工作的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮每一名監(jiān)理員的工作積極性與主動(dòng)性，全員參與管理，全面?zhèn)鬟_(dá)、落實(shí)上級(jí)指示，努力形成人人抓質(zhì)量，人人抓管理，人人爭(zhēng)作一名優(yōu)秀監(jiān)理，人人爭(zhēng)作一名優(yōu)秀員工的良好局面；

　?。?）監(jiān)理員的職責(zé)：監(jiān)理員的工作范圍與其他項(xiàng)目有所不同，本項(xiàng)目的監(jiān)理員必須完成四個(gè)方面的工作內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)測(cè)實(shí)量、水準(zhǔn)測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及計(jì)量工作，職責(zé)明確、具體且范圍廣，對(duì)監(jiān)理員的工作開(kāi)展提出了挑戰(zhàn)，促使其加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)動(dòng)手的能力，努力提高與完善自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　二是各高監(jiān)及部室負(fù)責(zé)人實(shí)行輪崗制，專(zhuān)監(jiān)及監(jiān)理員實(shí)行換崗制。從鍛煉人、培養(yǎng)人的角度上完善以上人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、轉(zhuǎn)換理念、提高適應(yīng)環(huán)境能力，提高管理水平。有高監(jiān)作部室負(fù)責(zé)人的，有部室負(fù)責(zé)人作高監(jiān)的，在專(zhuān)監(jiān)、監(jiān)理員的換崗上，有高監(jiān)辦之內(nèi)互換的，有總監(jiān)辦之間互換的，形成了人員的全面素質(zhì)的提高，適應(yīng)能力的增強(qiáng)；形成了監(jiān)理人員敢闖、敢試、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成了我為人人的團(tuán)隊(duì)付出精神。

　　三是試行“包管標(biāo)段制”，即一個(gè)專(zhuān)監(jiān)帶幾個(gè)監(jiān)理員全面負(fù)責(zé)一個(gè)合同段中的所有監(jiān)理事物，形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，其工作業(yè)績(jī)與工資、資金掛鉤，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的工作積極性與主動(dòng)性。目前全線共有三個(gè)合同段實(shí)行了此項(xiàng)制度。雖然此項(xiàng)管理活動(dòng)剛剛試行了一個(gè)月（2005年12月份），但三個(gè)合同段的工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料等各方面均有所提高，甚至有的合同段的試行效果相當(dāng)明顯，現(xiàn)場(chǎng)管理與工程質(zhì)量均上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　四是試行問(wèn)責(zé)制：為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)監(jiān)理人員的工作積極性、更好地促進(jìn)監(jiān)理工作正常有效的開(kāi)展、規(guī)避監(jiān)理工作中的不良行為，總監(jiān)辦自成立伊始，即制訂了適應(yīng)本行業(yè)特點(diǎn)及本項(xiàng)目管理特點(diǎn)的問(wèn)責(zé)制。問(wèn)責(zé)制就是將各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)細(xì)化到點(diǎn)，落實(shí)到人，避免互相推諉，增強(qiáng)了監(jiān)理人員的責(zé)任心，有力地促進(jìn)了監(jiān)理工作，保證了監(jiān)理的工作質(zhì)量。

　　四、建章立制是做好監(jiān)理工作的保障“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，凡事若缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制，結(jié)果都是很難想象的，一個(gè)組織若沒(méi)有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)明的紀(jì)律，將會(huì)出現(xiàn)自由化傾向，將會(huì)是一盤(pán)散沙。

　　制度是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中約束人的不良行為，使人少犯或不犯錯(cuò)誤的必不可少的規(guī)范化、紀(jì)律化要求。每個(gè)人都應(yīng)是團(tuán)隊(duì)中制度的執(zhí)行者，同時(shí)也是制度的約束對(duì)象，作為團(tuán)隊(duì)中的一員，我們應(yīng)該牢記“規(guī)則是給別人定的，更是給自己定的”。

　　總監(jiān)辦在確定思想先行的同時(shí)，沒(méi)有忽略建立制度的重要性，為了加強(qiáng)管理，總監(jiān)辦根據(jù)監(jiān)理人員狀況和本工程特點(diǎn)，制定了一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，來(lái)規(guī)范員工的行為與工作，這些規(guī)章制度涉及到：工作的方式方法；工作質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保、保通等的控制；廉政建設(shè)；生活作息制度；職工行為；車(chē)輛使用等關(guān)系到員工的生活與工作的方方面面，為便于操作，制度制訂的既具體又全面，即通俗又便于操作。在監(jiān)理工作中起到了保駕護(hù)航作用。

　　1、制訂職工行為規(guī)范手冊(cè)：職工行為規(guī)范手冊(cè)是包括職工外在形象、性格塑造、適應(yīng)能力、工作能力、工作心態(tài)和廉潔自律及辦公生活環(huán)境在內(nèi)的行為要求，是員工品德素質(zhì)修養(yǎng)的必讀物。為了使員工盡快掌握其精髓，總監(jiān)辦采取了兩種行之有效的措施：一是統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，派專(zhuān)人進(jìn)行講解，快速消化；二是專(zhuān)門(mén)從著裝、佩戴上崗證入手，由總監(jiān)辦派人進(jìn)行督查，加深對(duì)職工行為規(guī)范手冊(cè)的理解，并形成良好習(xí)慣。通過(guò)這種制度的落實(shí)，在**線較好地樹(shù)立了監(jiān)理的外在形象，也規(guī)避了員工的不良行為。

　　2、建立內(nèi)部“黑名單”制：為進(jìn)一步促進(jìn)監(jiān)理工作的有效開(kāi)展，增強(qiáng)監(jiān)理人員的工作責(zé)任心，促進(jìn)問(wèn)題的整改，避免嚴(yán)重問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，總監(jiān)辦制訂了內(nèi)部“黑名單”制度。對(duì)那些玩忽守職，弄虛作假，履教不改，給監(jiān)理工作或公司聲譽(yù)造成重大影響者，均被列入“黑名單”，給予清退處理。這項(xiàng)制度的開(kāi)展，既警醒了監(jiān)理人員的頭腦，提高了全體人員的思想認(rèn)識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，減少了工作的失誤，又提高了監(jiān)理人員的工作責(zé)任心，既促進(jìn)了犯錯(cuò)誤人員對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)及改正的決心，又加快了整改工作的落實(shí)。

　　3、督導(dǎo)制：為加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，確保制度的有力執(zhí)行，總監(jiān)辦制訂了內(nèi)部督導(dǎo)制，督導(dǎo)內(nèi)容包括：制度執(zhí)行情況、質(zhì)量問(wèn)題處理、進(jìn)度控制、計(jì)量變更資料審核、安全、環(huán)保、保通、文明施工等監(jiān)理工作的方方面面。督導(dǎo)制剛剛執(zhí)行時(shí)，有些人不適應(yīng)，不理解，但通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，督導(dǎo)的必要性與所起到的重要作用已得到大家的充分肯定和認(rèn)可，目前這項(xiàng)制度已正在發(fā)揮著不可替代的作用。

　　五、狠抓工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的根本目標(biāo)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。

　　身為監(jiān)理就是工程質(zhì)量的守護(hù)神，要有“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人”的思想意識(shí)，總監(jiān)辦為了實(shí)現(xiàn)公司“高質(zhì)量的工程”的質(zhì)量方針，采取了系統(tǒng)化的控制措施。

　　1、從合同管理入手，狠抓承包人的質(zhì)保體系，提高質(zhì)量控制的自控性承包人自進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位首先就合同要求，著重審查質(zhì)保體系和質(zhì)保人員的資歷，包括職稱(chēng)、學(xué)歷、工作年限等情況，審查質(zhì)保體系的科學(xué)性，可行性，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促承包人進(jìn)行修改和完善。為保證其真正運(yùn)行起到積極作用。

　　2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)不足，就不能做好監(jiān)理工作，更不能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量問(wèn)題。為了提高全體監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平，總監(jiān)辦采取了組織培訓(xùn)、知識(shí)考核、競(jìng)賽活動(dòng)等多種形式來(lái)提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。并抓住“免檢”契機(jī)，大力宣傳質(zhì)量意識(shí)，促使監(jiān)理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)。

　　3、嚴(yán)格工程控制程序，杜絕弄虛作假總監(jiān)辦針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，給各級(jí)監(jiān)理人員下發(fā)了詳細(xì)的工程質(zhì)量控制程序及資料填寫(xiě)樣表，較好地對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行了預(yù)控，并且在制度上嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的《項(xiàng)目管理辦法》，對(duì)于工程質(zhì)量存在問(wèn)題的單位嚴(yán)格進(jìn)行處理；對(duì)于不合格的人員及不良的工作現(xiàn)象（比如土石方復(fù)測(cè)資料弄虛作假）進(jìn)行了嚴(yán)肅的懲處，保證了工程質(zhì)量控制不可動(dòng)搖的嚴(yán)肅性。

　　4、用數(shù)據(jù)說(shuō)話，確保工程質(zhì)量控制的科學(xué)性數(shù)據(jù)是最能反映工程實(shí)體與監(jiān)理工作的有效手段，科學(xué)、真實(shí)的數(shù)據(jù)是監(jiān)理控制工程質(zhì)量最具說(shuō)服力，最具表現(xiàn)力的依據(jù)。以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為例，每月總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室均對(duì)所轄十一個(gè)合同段的試驗(yàn)抽檢數(shù)據(jù)與驗(yàn)證數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，均能滿足監(jiān)理抽檢頻率要求，一年來(lái)共抽檢：土工試驗(yàn)：314組，頻率69.1%；混凝土配合比：150組，頻率100%；砂漿配合比：83組，頻率100%；水泥：311組，頻率37%；粗集料：195組，頻率61%；細(xì)集料：314組，頻率36.1%；混凝土強(qiáng)度：2195組，頻率32.4%；砂漿強(qiáng)度：4604組，21%；鋼筋原材：96組，頻率28.3%，均超過(guò)監(jiān)理抽檢頻率不低于20%的規(guī)范要求，有力的說(shuō)明了真實(shí)的數(shù)據(jù)是保證質(zhì)量控制科學(xué)性的依據(jù)。

　　一年來(lái)，由于總監(jiān)辦在第三方監(jiān)理工作中，狠抓了監(jiān)理人員的思想建設(shè)、制度建設(shè)；狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的控制，并根據(jù)**公路的特點(diǎn)，不斷改革創(chuàng)新，探索第三方監(jiān)理管理的新模式，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的新途徑，從而在監(jiān)理工作方面超額完成業(yè)主交辦的任務(wù)，完成投資61442萬(wàn)元，占總投資額的22.1%.2005年省交通廳下達(dá)完成投資50000萬(wàn)元，實(shí)際完成投資50053萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的100.1%.在工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面均取得了較好成績(jī)。正如云南省副省長(zhǎng)李新華同志在2005年12月10日視察**公路建設(shè)管理工作中，對(duì)**公路總監(jiān)辦監(jiān)理工作評(píng)價(jià)的那樣“**公路組織、指揮、建設(shè)做得好。一是‘路地共建’工作做得好；二是工程質(zhì)量管理做得好；三是引進(jìn)新機(jī)制實(shí)行第三方監(jiān)理的工作搞得好”。

　　伴隨收獲的喜悅，滿懷奮進(jìn)的豪情，邁著堅(jiān)定的步伐，奔向充滿希望的2006年！在新的一年中我們將不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻反思工作不足，持續(xù)改進(jìn)，力求完善。在新的一年中我們將繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，抓好員工的思想建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)；繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性；繼續(xù)深化工程質(zhì)量意識(shí)，全面提高工程實(shí)體質(zhì)量；繼續(xù)致力于營(yíng)造和諧**，積極配合指揮部的各項(xiàng)工作，與工程承包人進(jìn)行有效的溝通，促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提高，促進(jìn)業(yè)主、監(jiān)理、承包商各方共贏，我們還將繼續(xù)努力、探索，使第三方責(zé)任監(jiān)理試點(diǎn)工作取得成功并不斷地完善，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。