建企領(lǐng)導(dǎo)如何建立用人機(jī)制

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　　江澤民同志明確指出：“當(dāng)今和世界的未來競(jìng)爭(zhēng)，從根本上說是人才競(jìng)爭(zhēng)?！眳栆詫幗淌谥赋鲋袊?guó)入世后辦好現(xiàn)代企業(yè)需兩個(gè)條件，一是融資，二是聘人?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展分三個(gè)階段，第一階段是掙錢，用雙手掙錢；第二階段生錢，以錢生錢，擴(kuò)大再生產(chǎn)；第三階段是賺錢，善于融資、兼并，搞股份制；第四階段是來錢。他解釋說，“來”字的繁寫體中有三個(gè)“人”，就是說要舍得花錢聘請(qǐng)高層次的科技、管理人才，靠人才提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，立于不敗之地。可見，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，人才是何等重要。本文就建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何建立用人機(jī)制進(jìn)行簡(jiǎn)要的剖析。

　　一、要用正確的利益導(dǎo)向凝聚人隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已完全不能滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。企業(yè)的體制改革工作已風(fēng)起云涌。在體制改革中，職工個(gè)人利益勢(shì)必會(huì)受到一定影響，部分職工會(huì)產(chǎn)生一些偏激想法。受此影響，施工中出現(xiàn)消極怠工、出工不出力等一系列現(xiàn)象，既挫傷了大部分職工勞動(dòng)生產(chǎn)的積極性，又嚴(yán)重阻礙了企業(yè)體制改革工作的順利進(jìn)行。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須正確引導(dǎo)職工清醒地認(rèn)識(shí)到改革是圍繞著職工的整體利益格局變動(dòng)的，改革的最終目的是為了企業(yè)能更好更健康地發(fā)展。必須讓全體職工樹立正確的主人翁觀念和意識(shí)?！拔铱科髽I(yè)求生存，企業(yè)靠我來發(fā)展”，這種觀念要自始至終地貫穿于每個(gè)職工心目中去，要讓職工們能深刻地認(rèn)識(shí)到“今天工作不努力，明天努力找工作”的鐵的事實(shí)。只有在這種正確的利益導(dǎo)向的指引下，才能團(tuán)結(jié)一致，共同努力拼搏，為了企業(yè)的明天，為了自身的利益而甘愿奉獻(xiàn)出自己一份應(yīng)有的力量。

　　二、要用歷史的機(jī)遇造就人隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的變化，人才的競(jìng)爭(zhēng)已成為建筑市場(chǎng)角逐的資本，有了人才，就有了建筑精品，有了建筑精品企業(yè)就有了市場(chǎng)，也有了生存的空間。作為鐵路施工企業(yè)，上到總公司，下到各分公司，每年都要接收大量的工程專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生充實(shí)實(shí)力，注入新鮮“血液”。這些大學(xué)生們具備相當(dāng)過硬的專業(yè)知識(shí)水平，但由于剛踏出校門，缺乏實(shí)際施工工作經(jīng)驗(yàn)，這就要求我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能給他們營(yíng)造一個(gè)表演的舞臺(tái)，讓他們?cè)趯?shí)踐中逐步鍛煉自己，從而成為企業(yè)的有用之材。而不能拿“嘴上沒毛，辦事不牢”的老思想、格調(diào)來看問題，或者認(rèn)為大學(xué)生們就應(yīng)該坐機(jī)關(guān)，一線的“摸、爬、滾、打”的艱苦環(huán)境虧待了他們，導(dǎo)致了“人才浪費(fèi)和人才閑置?！?/p>

　　三、要用制度約束人隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體制改革的力度加強(qiáng)，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都集人、財(cái)、物、權(quán)于一身，領(lǐng)導(dǎo)者的言行往往具有絕對(duì)的權(quán)威性，結(jié)果個(gè)人的口頭命令往往代替了單位的規(guī)章制度，長(zhǎng)期以來即使有群眾違背了“命令”也無(wú)從查起，缺乏一種處罰的依據(jù)。作為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位，制度是用來制約和約束每一位職工群眾日常工作的尺度，是大家行動(dòng)的準(zhǔn)則，缺少制度，勢(shì)必造成管理混亂，一盤散沙的局面，所以說，只有制訂一套適合企業(yè)發(fā)展的制度，才能讓大家真正做到行有所依，動(dòng)有所制，才能制約大家并嚴(yán)格地按照規(guī)章制度辦事。同時(shí)要獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰力度要逐步加強(qiáng)，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得旁觀者眼紅，罰要罰得受罰者心痛。只有這樣，全體職工才會(huì)心服口服，企業(yè)的制度也才能逐步得到完善和健全。

　　四、要用模范行動(dòng)帶動(dòng)人西科卡就任美國(guó)克萊斯公司經(jīng)理時(shí)，正處于公司最困難時(shí)期，經(jīng)過一段時(shí)間的細(xì)心觀察，他找到了問題的根源是“管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，在員工中起不到帶頭作用。”于是西科卡主動(dòng)把自己的年薪由 100萬(wàn)美元降到1000美元。他這種超乎尋常的自我犧牲精神在員工面前閃閃發(fā)光，很多員工因此感動(dòng)得流淚，也都象西科卡一樣，不計(jì)報(bào)酬、團(tuán)結(jié)一致，自覺為公司勤奮工作。不到半年克萊公司就成為擁有億萬(wàn)資產(chǎn)的跨國(guó)公司。正是西科卡的這種自我犧牲的模范行動(dòng)激勵(lì)了公司的全體員工，從而也挽救了克萊斯勒公司。克萊斯勒公司的成功經(jīng)驗(yàn)啟迪人們，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人物，必須以模范行動(dòng)帶動(dòng)群眾。作為新世紀(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩的光榮革命傳統(tǒng)，心中始終想著職工，一切行動(dòng)準(zhǔn)則以企業(yè)命運(yùn)和職工利益為前提，面對(duì)困難要挺身而出，只有這樣才能激發(fā)群眾的熱情，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　隨著新世紀(jì)的到來，我國(guó)加入WTO組織，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將直接體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上，且這種競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要貫徹好“以人為本”的管理理念，以科學(xué)的用人機(jī)制來推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

　　（中鐵十六局集團(tuán)一公司副總經(jīng)理  戴興民）

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