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建筑工程項(xiàng)目管理軟件

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  國(guó)際工程承包業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等高收益國(guó)際工程承包是一個(gè)跨行業(yè)、跨地域、具有多種業(yè)務(wù)模式的產(chǎn)業(yè)范疇。與國(guó)內(nèi)工程相比,國(guó)際工程承包涉及到工程所在國(guó)的政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)際關(guān)系、貨幣金融市場(chǎng)狀況,該國(guó)有關(guān)進(jìn)口、出口、資金和勞務(wù)的政策法規(guī),外匯管制辦法等諸多不定因素,因此風(fēng)險(xiǎn)更大,被認(rèn)為是“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”,但與之相應(yīng)的是,由于國(guó)際工程承包市場(chǎng)一直保持著較高的增長(zhǎng)速度,使之同時(shí)成為“高收益事業(yè)”。

  機(jī)會(huì)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司預(yù)測(cè),1999到2003年全球建筑市場(chǎng)的年均增長(zhǎng)率為5.2%,預(yù)計(jì)到2003年,全球建設(shè)市場(chǎng)總量將超過(guò)4萬(wàn)億美元。同時(shí),我國(guó)工程承包商的平均營(yíng)業(yè)額為1.54億美元,距離領(lǐng)先的法(22.86億美元)、意(22.5億美元)、荷(16.55億美元)等國(guó)尚有非常大的差距,潛力很大。

  目前國(guó)際工程承包業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì):一是并購(gòu)之風(fēng)盛行。二是國(guó)際工程承包業(yè)的利潤(rùn)重心將向產(chǎn)業(yè)鏈前端和后端轉(zhuǎn)移,單純的工程施工業(yè)務(wù)利潤(rùn)逐漸變薄,BOT、Concession等集工程建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)類項(xiàng)目大幅增長(zhǎng)。新的發(fā)展趨勢(shì)為我國(guó)國(guó)際工程承包帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,比如各國(guó)政府采購(gòu)方式向公開(kāi)招標(biāo)方式轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)規(guī)范化程度增加,為其他國(guó)家承包商進(jìn)入提供了機(jī)會(huì)。我國(guó)承包商應(yīng)借助這一機(jī)會(huì),明確定位,發(fā)展成為獨(dú)特的行業(yè)領(lǐng)先的大型國(guó)際工程承包商,或迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,以規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  挑戰(zhàn)中國(guó)的國(guó)際工程承包商數(shù)量眾多,但與大型國(guó)際化工程承包商相比尚有很大差距,比如平均經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小,偏重傳統(tǒng)行業(yè),工程類型單一,尚未進(jìn)入主流歐美市場(chǎng)等。

  承包市場(chǎng)的國(guó)際趨勢(shì)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)提出新的要求:其一,國(guó)際工程建設(shè)成本漲幅下降,業(yè)主不再愿接受高價(jià),導(dǎo)致國(guó)際工程建設(shè)公司和供應(yīng)商在報(bào)價(jià)上競(jìng)爭(zhēng);其二,設(shè)備和材料自給率提高,本國(guó)貨幣堅(jiān)挺,這就需要工程承包商在國(guó)際范圍內(nèi)采購(gòu);其三,擁有專門技術(shù)?技術(shù)開(kāi)發(fā)人員比重增加;其四,增強(qiáng)上市籌資能力,能夠幫助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資;其五,承包商由單純的工程承包向總承包轉(zhuǎn)變;其六,市場(chǎng)逐漸多元。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)格局變化,國(guó)外市場(chǎng)在公司收入的比重增加,各個(gè)國(guó)家對(duì)本國(guó)承包商提供保險(xiǎn)、稅收支持,而對(duì)國(guó)外承包商設(shè)置進(jìn)入政策屏障。這就要求承包商要經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)鼗?/p>

  對(duì)策重視本地化經(jīng)營(yíng)。由于國(guó)際工程承包所面臨的市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜,地域差異很大,給工程設(shè)計(jì)、標(biāo)書(shū)制定到項(xiàng)目實(shí)施造成了很大困難;同時(shí),新的地域市場(chǎng)開(kāi)拓也需要強(qiáng)大的本地化支持。所以,承包商一定要重視在主要地域市場(chǎng)的本地化經(jīng)營(yíng)??梢圆扇〉姆绞桨ǎ簯?zhàn)略合作、與當(dāng)?shù)卣蚱髽I(yè)進(jìn)行資本合作、成立獨(dú)立的地區(qū)分公司等。

  建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。沒(méi)有任何一家公司可以滿足工程承包業(yè)務(wù)的從項(xiàng)目融資、工程設(shè)計(jì)到工程實(shí)施的所有功能要求,承包商成功的關(guān)鍵之一是引入并維持長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴,包括工程設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍、融資渠道等各個(gè)方面,有利于降低運(yùn)營(yíng)成本、完善自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  提高決策水平。針對(duì)我國(guó)工程承包商普遍存在的決策效果不佳的問(wèn)題,可以從幾個(gè)方面進(jìn)行改善:首先,要在有效分工的基礎(chǔ)上,建立嚴(yán)格的評(píng)審流程,建立權(quán)責(zé)對(duì)等的管理決策層,把標(biāo)書(shū)設(shè)計(jì)與工程實(shí)施等主要環(huán)節(jié)區(qū)別對(duì)待,保證每一個(gè)關(guān)鍵的決策點(diǎn)都有明確的負(fù)責(zé)人。其次,在決策過(guò)程中,要進(jìn)行充分的研究論證,尤其是對(duì)于新進(jìn)入的市場(chǎng)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域,可以借助外部專家輔助決策。

  加大公司集中控制力度與項(xiàng)目管理規(guī)范化程度。首先,一些關(guān)鍵性資源應(yīng)由公司進(jìn)行集中管控,包括集中的財(cái)務(wù)管理與資金管理、統(tǒng)一審慎的合同管理、日積月累的項(xiàng)目實(shí)施方法、經(jīng)驗(yàn)等知識(shí)性資源共享等方面。由于總公司規(guī)模的原因,通常情況下包函會(huì)由總公司開(kāi)出,這樣總公司必然承擔(dān)相當(dāng)大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),所以財(cái)務(wù)管理與資金運(yùn)作一定要由總公司集中控制。合同管理也是控制風(fēng)險(xiǎn)的極為重要的一部分,應(yīng)由總公司專人負(fù)責(zé)合同的規(guī)范與審議工作。

發(fā)布:2007-04-15 09:51    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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