施工項(xiàng)目成本管理軟件可以按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行嗎？

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　　為廣大建筑企業(yè)提供優(yōu)秀的企業(yè)管理軟件和服務(wù)。推動建筑行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。我們只做子美施工項(xiàng)目成本管理軟件，施工項(xiàng)目成本管理軟件不僅僅是材料管理軟件，施工項(xiàng)目成本管理軟件主要涵蓋了工地管理的方方面面，包括材料管理，員工管理，分包合同管理模塊、采購計(jì)劃管理模塊、固定資產(chǎn)管理模塊、獨(dú)立的供應(yīng)商管理模塊和財(cái)務(wù)管理模塊，細(xì)化了對分包商和供應(yīng)商的管理，更加有效地控制材料進(jìn)出，工地(項(xiàng)目)成本控制。真正實(shí)現(xiàn)了工地物流,資金流和業(yè)務(wù)流三流合一。 本軟件適用于土建工程、地基工程、安裝工程、 裝修裝修工程、園林工程、道路橋梁工程、水利水電工程、弱電工程、智能建筑工程、安防工程、鐵路電氣化工程等工地的全面解決案。施工項(xiàng)目成本管理軟件是一款工地(項(xiàng)目)全面管理解決的方案貼近實(shí)際需要，功能齊全，界面直觀，操作簡便.。泛普軟件施工項(xiàng)目成本管理軟件又是一款多工地項(xiàng)目管理平臺可以同時(shí)管理多個(gè)工地，每個(gè)工地可以進(jìn)行獨(dú)立核算。

　　施工項(xiàng)目成本核算的方法：

　　施工項(xiàng)目成本管理軟件加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算工作，可以按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

　　(1)根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)

　　項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)，即責(zé)任成本。為了便于進(jìn)行成本控制，責(zé)任成本的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機(jī)械實(shí)際臺班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃機(jī)械費(fèi)支出的比值，作為該類施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo)，可以綜合反映施工機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報(bào)表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。

　　(2)成本核算主要因素分析

　　對于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進(jìn)行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動的概率。例如：進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價(jià)格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項(xiàng)目成本核算的對象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購，鋼材市場價(jià)格對項(xiàng)是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個(gè)工程成本的比重及鋼材市場價(jià)格發(fā)生變動的概率進(jìn)行分析，決定是否將鋼材價(jià)格列為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用ABC分析法、因果分析圖法、差額分析法等。

　　(3)成本核算指標(biāo)的敏感性分析

　　對主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。例如：某項(xiàng)目計(jì)劃成本為10000萬元，目標(biāo)成本降低額為500萬元。鋼材成本為該項(xiàng)目主要的成本控制因素，其成本占總成本的30%，計(jì)劃鋼材加工損耗率為1.5%。下面施工項(xiàng)目成本管理軟件以鋼材加工損耗率為成本控制因素進(jìn)行敏感性分析：

　　鋼材加工損耗率(控制指標(biāo)) 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5%

　　鋼材加工損耗金額(萬元) 15 30 45 60 75

　　損耗控制指標(biāo)對目標(biāo)成本降低額的影響 -6% -3% 0 3 6%

　　在表中：

　　損耗控制指標(biāo)對目標(biāo)成本降低額的影響=(實(shí)際鋼材加工損耗額—計(jì)劃鋼材加工損耗額)/目標(biāo)成本降低額

　　鋼材加工損耗率對完成項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額的影響并不很大。為此，項(xiàng)目經(jīng)理可以將實(shí)際鋼材加工損耗率控制在1.5%到3%之間。對鋼材損耗的成本核算工作進(jìn)行一般性管理即可。

　　(4)成本核算成果

　　建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)要求每位項(xiàng)目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1個(gè)小時(shí)的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間，其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后，泛普軟件-施工項(xiàng)目成本管理軟件將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

　　施工項(xiàng)目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認(rèn)識和缺乏重視。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國加入WT0，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。成本核算作為一項(xiàng)全員、全過程、全方位的管理模式，必須要建立責(zé)任成本管理的一系列組織和辦事機(jī)構(gòu)，完善核算體制，明確責(zé)任分工，認(rèn)真開展工作，確實(shí)抓好落實(shí)。