市政工程項目管理軟件系統(tǒng)的重點階段分析

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　　長期以來，市政造價人員大都依靠落后的手工方式來處理市政工程量，通過手工的方式不僅效率低下、耗費時間成本和精力大，而且誤差大、計算不精確，不能夠做到造價心中有數(shù)，同時不利于工程的真實成本管理、指標分析，招投標文件編制及項目結算，從而不能把企業(yè)和個人的專業(yè)形象對外展示出來，長此下去對企業(yè)信息化水平的提升帶來嚴重的阻礙，不符合電算化時代發(fā)展的趨勢。為此，泛普軟件推出了基于BIM技術的專業(yè)化市政算量軟件，有效的提升了造價人員的工作效率以及企業(yè)的信息化發(fā)展水平。

　　市政工程項目管理軟件系統(tǒng)的重點解決業(yè)務

　　1：多個項目的管理者無法及時準確地監(jiān)控到分管項目進度情況。

　　2：工程進度難以有效控制，知道出了問題才知道進度延誤。

　　3：能讓工程過程中的審批文件快速流轉，不用跑動就能審批，節(jié)約很多時間，為工程節(jié)約成本，提高效率 如(采購單審批，出差申請審批，報銷申請審批，借款申請審批，分包商付款申請等)。

　　4：工程過程中材料的庫存，設備控制，不同項目之間的材料調撥等。

　　市政工程行業(yè)的管理重點

　　2-1、對項目的進度也是管理層希望及時了解的，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務完成的怎樣了，是否能按時完成等。

　　2-2、市政工程行業(yè)對“人、設備、材料”這些方面的資源特別看重，故而管理層很希望對相關資源的狀態(tài)及負荷等信息，能及時得到了解，并做出最優(yōu)化的安排。

　　2-3、某些市政工程企業(yè)對人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。

　　2-4、在工程過程中會有各種各樣的文檔，如合同、質量書、工作說明、日志等，如何能更好的按項目進行統(tǒng)一存儲和權限控制，方便后期查閱。

　　2-5、在工程過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題怎樣轉化為企業(yè)的知識管理。

　　2-6、如何能更好的進行合同創(chuàng)建、調整、結案等管理，以及后期的查詢和統(tǒng)計、分析。

　　2-7、有些規(guī)模大些的市政工程公司，除了以上這些要管理外，還有行政辦公、客戶關系、物料進出、人力資源以及財務結算方面的管理要求。

　　2-8、如何能及時提供管理層需要的相關信息用于幫助管理層決策。

　　2-9、如何將分散在各處(有可能是異地的)的相關人員協(xié)同起來，高效工作。

　　2-10、對于即將到期的任務如何進行預警，以降低延期的風險。

　　市政工程項目管理軟件系統(tǒng)特色

　　4-1、系統(tǒng)以《項目管理知識體系指南》、《國家建設項目工程總承包管理規(guī)范》和《建設工程項目管理實施手冊》為設計理論基礎。

　　4-2、支持多公司集團式管理，項目組合管理、多項目式管理、單項目管理，具備高度擴展性。

　　4-3、管理作業(yè)與施工作業(yè)并舉，以計劃為龍頭協(xié)同工作。通過管理作業(yè)把所有與項目管理相關的事務都納入計劃、執(zhí)行和控制體系。

　　4-4、領導通過項目管理儀表盤和訂閱的報表 ，及時準確直觀的把握項目健康狀況。

　　4-5、系統(tǒng)專注于以項目為管理對象，專注于深度的項目管理。

　　4-6、產(chǎn)品經(jīng)過不同行業(yè)、不同項目型企業(yè)，幾十個項目的深度檢驗，功能完善和成熟,適應性強。

　　4-7、多年行業(yè)積累的豐富經(jīng)驗，值得客戶借鑒與分享。

　　4-8、系統(tǒng)為純B/S結構，支持多語言切換，支持合同多幣種結算可以滿足國外工程需要。

　　市政工程管理軟件應用價值

　　5-1、加強客戶管理，提高潛在客戶轉化和老用戶滿意度。

　　5-2、提升整個團隊的溝通和協(xié)同工作效率。

　　5-3、及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務管理

　　5-4、加強合同的創(chuàng)建、變更、調整、結案、收付款全過程管理。

　　5-5、及時了解相關資源的狀況和負荷，合理進行安排等。