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建筑工程項目管理軟件

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施工企業(yè)物資管理軟件與物資管理的作用

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  泛普軟件以工程管理業(yè)務(wù)流程為主線,以先進的企業(yè)級項目管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合目前的施工企業(yè)現(xiàn)狀,充分應(yīng)用先進技術(shù)IT技術(shù),實現(xiàn)對項目啟動、項目實施、驗收、結(jié)算、器材等各個方面進行規(guī)范管理,動態(tài)反饋工程項目的進展狀態(tài),解決在實施過程中經(jīng)常引起的信息不及時、項目延期、費用增加等問題。通過系統(tǒng)統(tǒng)一的應(yīng)用服務(wù)實現(xiàn)工作分發(fā)、進度匯報和數(shù)據(jù)共享,提高了企業(yè)員工的工作效率,真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)自動化和信息共享;幫助企業(yè)管理者對項目進行實時控制、進度預(yù)測和風險分析,為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。

  施工企業(yè)物資管理軟件。該系統(tǒng)內(nèi)與物資管理相關(guān)的功能模塊是物資管理模塊、基礎(chǔ)信息模塊、合同管理模塊、(預(yù))結(jié)算管理模塊、資金管理模塊。

 ?、傥镔Y管理模塊是物資管理主模塊,完成大部分物資管理功能。具體包括編制并審批物資需求計劃、采購計劃,將采購計劃推送至集采交易平臺;完成物資現(xiàn)場管理(材料出、入庫,收料、領(lǐng)料單填寫等);完成各種庫存物資報表統(tǒng)計、分析;完成供應(yīng)商管理(供應(yīng)商資格預(yù)審、價格分析表、供方評定及復(fù)評)等。

 ?、诨A(chǔ)信息模塊負責物資分類及定義物資統(tǒng)一編碼,包括對各種物資進行詳細分類;對各種物資進行編碼;定義各種物資的標準名稱、規(guī)格型號、單位等信息;系統(tǒng)內(nèi)的所有物資相關(guān)管理節(jié)點均會自動從本基礎(chǔ)信息庫內(nèi)提取相關(guān)數(shù)據(jù)。

 ?、?a href="http://52tianma.cn/fanpupm/hetong/" target="_blank">合同管理模塊負責物資合同的相關(guān)管理功能,包括完成采購合同會簽;合同交底、違約索賠、付款登記;合同執(zhí)行情況追蹤等。

 ?、?預(yù))結(jié)算模塊負責物資結(jié)算,包括編制供應(yīng)商及甲供材料結(jié)算表;供應(yīng)商及甲供材料結(jié)算匯總等功能。

 ?、葙Y金管理模塊負責物資的資金支付管理,包括編制材料付款計劃;完成材料付款計劃審批;完成材料款支付等功能。

  這五個功能模塊除物資管理模塊外,其他模塊不僅管理物資,還負責施工項目的其他管理業(yè)務(wù)。

  集采交易平臺。主要負責物資集中招標,包含兩個子系統(tǒng),采購方子系統(tǒng)和分供方子系統(tǒng)。泛普軟件-施工企業(yè)物資管理軟件是為采購方提供采購任務(wù)管理、招投標管理、合同管理、供方管理、報表管理和價格管理;分供方子系統(tǒng)為物資供應(yīng)商提供招標公告、投標管理、分供信息維護等功能。

  我國項目管理軟件在施工項目應(yīng)用推廣中存在的問題

  2.1管理者并沒有意識到管理軟件的重要性

  受到各種因素的影響,出現(xiàn)在市場中的管理軟件的價格都比較高,如果某施工企業(yè)要使用某一項目管理軟件,還必須對相關(guān)部門或工作人員進行前期培訓(xùn),這就導(dǎo)致了許多施工企業(yè)缺乏使用項目管理軟件的主動性。許多企業(yè)對項目管理軟件的作用認識不清,他們不愿意在項目管理軟件的應(yīng)用中投入過多,他們覺得這樣會增加企業(yè)的成本,而且收效甚小。這種意識導(dǎo)致了項目管理軟件在施工企業(yè)的作用無法充分的發(fā)揮,阻礙了項目管理軟件的推廣,也制約了施工企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,隨著計算機信息技術(shù)的快速發(fā)展,隨著企業(yè)競爭的加劇,隨著項目管理軟件技術(shù)及成本的降低,管理者的意識必定會轉(zhuǎn)變,施工企業(yè)必定會將項目管理軟件廣泛地應(yīng)用在日常的項目管理中。

  2.2管理者對管理軟件利用的深度和廣度不夠

  隨著項目管理軟件在全球范圍內(nèi)的普及,許多施工企業(yè)對項目管理軟件的認識也逐漸加深。但是由于不同的施工企業(yè)人員配置的方式不同、對項目管理軟件的重視程度不同以及企業(yè)的資金調(diào)動情況不同等,導(dǎo)致了項目管理軟件在不同施工企業(yè)的應(yīng)用情況存在很大差別。一些大型施工企業(yè)通常有一套相對完整的項目管理軟件,他們對項目管理軟件使用的也比較純熟。但是一些小型的施工企業(yè),受到資金或管理技術(shù)的限制,對項目管理軟件的利用深度和廣度不夠,施工企業(yè)物資管理軟件與大型施工企業(yè)存在一定的差距。

  3結(jié)論

  施工企業(yè)物資管理軟件要想被成功地應(yīng)用在施工企業(yè)的管理中,企業(yè)必須要有先進的管理理念,施工企業(yè)在管理過程中也要重視企業(yè)文化的建設(shè),培養(yǎng)較強的管理意識而且要注重管理方式的科學(xué)性,注意積累和總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,并且要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù),將企業(yè)的施工管理過程現(xiàn)代化,是施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

發(fā)布:2007-05-15 14:08    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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