建筑工程管理軟件哪家好？泛普建筑工程管理軟件更專業(yè)

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　　隨著信息化進程的加​‌‌快，工程項目管理軟件也被越來越多的公司企業(yè)所應(yīng)用，那么泛普軟件-建筑工程管理軟件到底可以解決什么樣的問題。主要包括一下一個方面的。

　　項目上的員工的工作時間?員工的績效考核?

　　目前公司到底有多少個項目?每個項目現(xiàn)在出于什么樣的狀態(tài)?項目成本是多少?企業(yè)的現(xiàn)如今的盈虧狀況如何?

　　公司曾經(jīng)做過哪些哪方面的項目?哪些人員適合做什么樣的項目?公司的明星員工都有誰?

　　公司目前人力資源方面的投放?是否還需要再進行招聘?用工缺口多少?

　　公司內(nèi)部的知識是怎樣進行積累?是否又能夠保存下來?分享是否便捷?

　　公司是否存在多個系統(tǒng)并存的情況?這些系統(tǒng)之間是否能夠進行交互?等等一些列的問題都是需要工程項目管理軟件來進行的。

　　建筑工程管理軟件中項目管理的組織模式

　　軟件項目可以是一個單獨的開發(fā)項目，也可以與產(chǎn)品項目組成一個完整的軟件產(chǎn)品項目。如果是訂單開發(fā)，則成立建筑工程管理軟件組即可;如果是產(chǎn)品開發(fā)，需成立軟件項目組和產(chǎn)品項目(負責(zé)市場調(diào)研和銷售)，組成軟件產(chǎn)品項目組。

　　公司實行項目管理時，首先要成立項目管理委員會，項目管理委員會下設(shè)項目管理小組、項目評審小組和軟件產(chǎn)品項目組。

　　1、項目管理委員會

　　項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構(gòu)，一般由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成。主要職責(zé)如下：

　　(1)依照項目管理相關(guān)制度，管理項目;

　　(2)監(jiān)督項目管理相關(guān)制度的執(zhí)行;

　　(3)對項目立項、項目撤消進行決策;

　　(4)任命項目管理小組組長、項目評審委員會主任、項目組組長.

　　2、項目管理小組

　　項目管理小組對項目管理委員會負責(zé)，一般由公司管理人員組成。主要職責(zé)如下：

　　(1)草擬項目管理的各項制度;

　　(2)組織項目階段評審;

　　(3)保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù);

　　(4)為優(yōu)化項目管理提出建議。

　　3、項目評審小組

　　項目評審小組對項目管理委員會負責(zé)，可下設(shè)開發(fā)評審小組和產(chǎn)品評審小組，一般由公司技術(shù)專家和市場專家組成。主要職責(zé)如下：

　　(1)對項目可行性報告進行評審;

　　(2)對市場計劃和階段報告進行評審;

　　(3)對開發(fā)計劃和階段報告進行評審;

　　(4)項目結(jié)束時，對項目總結(jié)報告進行評審。

　　4、軟件產(chǎn)品項目組

　　軟件產(chǎn)品項目組對項目管理委員會負責(zé)，可下設(shè)軟件項目組和產(chǎn)品項目組。泛普軟件項目組和產(chǎn)品項目組分別設(shè)開發(fā)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理。成員一般由公司技術(shù)人員和市場人員構(gòu)成。主要職責(zé)是：根據(jù)項目管理委員會的安排具體負責(zé)項目的軟件開發(fā)和市場調(diào)研及銷售工作。