建筑工程成本管理軟件能控制施工企業(yè)的成本嗎？

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　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和繁榮的房地產(chǎn)市場，以及加入WTO以后龐大的國際建筑市場，建筑工程成本管理軟件為中國建筑施工企業(yè)帶來一次歷史性的發(fā)展機(jī)遇。如果能跟蹤國際先進(jìn)管理水平，加快與國際先進(jìn)技術(shù)接軌的步伐，中國將出現(xiàn)一批具有國際水平的現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)。但與此同時，中國廣大的建筑施工企業(yè)亦面臨一場前所未有的、基于市場競爭的淘汰戰(zhàn)的考驗，既要面臨國內(nèi)同行業(yè)之間的白熱化競爭，又要面臨來自外國建筑企業(yè)集團(tuán)的競爭。競爭的結(jié)果取決于企業(yè)于自身能力，而能力來自于自身自強(qiáng)不息的修煉，泛普軟件從行政計劃體系向市場營銷體系的深刻轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)管理向戰(zhàn)略管理的思想改造，從松散化經(jīng)營向集約化經(jīng)營的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，從國內(nèi)市場向國際市場的積極擴(kuò)張，這些都是建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢。

　　從軟件工程的角度講，軟件開發(fā)主要分為六個階段：需求分析階段、概要設(shè)計階段、詳細(xì)設(shè)計階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護(hù)階段。不論是作坊式開發(fā)，還是團(tuán)隊協(xié)作開發(fā)，這六個階段都是不可缺少的。

　　根據(jù)公司實際情況，公司在進(jìn)行軟件項目管理時，重點將軟件配置管理、軟件質(zhì)量管理、軟件風(fēng)險管理及開發(fā)人員管理四方面內(nèi)容導(dǎo)入軟件開發(fā)的整個階段。

　　在八十年代初，著名軟件工程專家B.W.Boehm總結(jié)出了軟件開發(fā)時需遵循的七條基本原則，同樣，我們在進(jìn)行軟件項目管理時，也應(yīng)該遵循這七條原則。它們是：

　　(1)用分階段的生命周期計劃嚴(yán)格管理;

　　(2)堅持進(jìn)行階段評審;

　　(3)實行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制;

　　(4)采用現(xiàn)代程序設(shè)計技術(shù);

　　(5)結(jié)果應(yīng)能夠清楚地審查;

　　(6)開發(fā)小組地人員應(yīng)該少而精;

　　(7)承認(rèn)不斷改進(jìn)軟件工程實踐地必要性。

　　用戶收益

　　實現(xiàn)企業(yè)全方位工程項目管理;

　　有效控制項目成本與進(jìn)度，提高項目收益;

　　保證項目質(zhì)量，確保安全生產(chǎn);

　　控制并優(yōu)化項目進(jìn)度;

　　全面整合項目資源;

　　建立高效率的多方溝通平臺;

　　實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)整合;

　　建立高效率的協(xié)同辦公平臺;

　　實現(xiàn)知識的沉淀和積累;

　　網(wǎng)絡(luò)化招標(biāo)平臺，提高招標(biāo)效率;

　　規(guī)范業(yè)務(wù)流程、方便領(lǐng)導(dǎo)決策;

　　強(qiáng)大的報表工具，提高企業(yè)統(tǒng)計分析能力;

　　泛普軟件-建筑工程成本管理軟件實現(xiàn)項目關(guān)鍵要素的實時動態(tài)監(jiān)控;